略论企业经营战略

略论企业经营战略白云华企业制定经营战略的作用在于促使企业管理当局重视对环境、机遇和风险的研究，把握未来市场的变化和企业发展的方向，通过一种方式、手段使企业在满足市场需求的同时，尽可能使本企业有效地、显著地区别于竞争对手。从企业的生存与市场的关系以及战...     

向管理要效率，向管理要效益——2003圆方质量.管理年经实

无论是为生存而战的公司创建初期，还是实现快速发展的今天，四年来，圆方始终注重公司的管理工作，坚持在保持生产和经营平稳发展的基础上，努力提高公司的管理水平。迄今为止，公司先后制订和完善的各项管理制度达20多项(不包含     

战略决定命运——世界500强称霸市场的三大经营战略

战略指的是在竞争中取胜的总体运筹，其思想核心是谋求相对优势。作为企业，其命运取决于同竞争对手较量的结果。企业经营战略的意义在于：可以了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，并使企业每个成员明白企业的目标。对于没有战略的企业来说，好比在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向，即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。因此，对于在激烈竞争中的企业来讲，成也战略，败也战略。　　《财富》杂志的世界 500强排名，向来被经济界…     

施工企业定额对项目环境和企业特点的适应性

企业一般竞争有三种基本战咯成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国建筑业市场运行机制的不断发展，许多施工企业决策者愈来愈深刻地认识到，要在残酷的市场竞争中保持清晰的战略思路，首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定企业自身利益和市场机会的结合点，这种结合点实际上就是同时满足三种基本战略要求的企业价格标准，即企业定额。     

新形势下建筑设计企业的经营计划工作

建筑设计企业在向市场经济模式转化时，企业经营计划工作内容更加丰富，包括为企业战略的制定及组织机构的建设提供意见和建议，其中心工作是挖掘市场信息，了揽更多的设计任务。服务意识和开拓创新精神必须成为经营人员的首要意识。良好的服务宗旨可以使经营人员的行为方式更为灵活、有效；计划工作需要向企业咨询的方向发展。     

重目标管理 抓过程控制 铸企业品牌

1975年2月创建的宝业建设控股集团有限公司，现已拥有总资产达7．6亿元人民币，净资产达3．7亿元人民币。公司历来恪守“质量为命、质量兴业”的经营理念和实施科技创新战略，取得了很大的成绩。截止目前，公司已取得了6项鲁班奖以及近百项其它奖项。现就我公司在抓质量、创精品方面的工作做一简要回顾总结。     

企业形象与企业发展

在市场竞争日趋激烈的情况下，树立良好的企业形象是企业生存发展的重要条件，为此，企业必须实施形象战略，文章就企业形象对企业发展的重要性及企业为了生存和发展如何实施形象战略进行了论述。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

分析了薪酬战略对企业竞争优势的提升作用，对其工作导向的薪酬结构与技能导向的薪酬结构两种制定方法进行了介绍，提出提升企业竞争优势薪酬战略的有效设计方法。     

对西方大型企业集团在战略管理方法上的探讨

我国企业目前较熟悉的企业经营管理知识，大多还是适应大工业生产时期的传统理论和观念。随着当代世界经济发展中客户需求多样化、市场竞争全球化和信息技术日新月异的进步，西方大型企业集团从经营管理观念到战略发展思路都发生了较大的变化，有了更多的创新。下面根据相关信息资料谈点本人的看法。１关于战略发展思路当前西方大企业集团在战略思路与决策方面的变化与创新，表现在战略经营观念、战略决策体制、战略决策要素等各个方面。１．１战略经营观念的创新如分析竞争对手，在竞争领域的范围确定之后，进一步要分析的是它的成熟度。任…     

挖掘机械企业实行“蓝海战略”争夺新市场

最近《华尔街日报》上有本畅销书，名为《蓝海战略》（BLUE OCEAN STRATEGY）。它将现存已知市场和待建未知的市场形象比喻为“红海”和“蓝海”。而“蓝海”则代表着蕴含庞大需求的新的未知空间。企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对的竞争。他们为竞争优势而战，为市场份额而战，     

企业经营战略的现金流量分析

论述了企业经营战略的概念、内涵及类型，并对企业实施不同经营战略的现金流量特征进行了分析，以利于企业对自身经营战略有效性的分析和对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

怎样做好施工企业的经营开发工作

从市场经济的营销观点出发，阐述了施工企业的发展战略，从经营观念、战略计划、营销策略等方面进行了论述，指出只有树立全新的经营理念，才能做好施工企业的经营开发工作。     

中小企业经营战略研究

随着市场经济的日益规范，中小企业要想在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展，必须结合自身的实际情况，科学、合理地制定经营战略。针对中小企业的特点，着重阐述了企业在制定经营战略时应注意的问题。     

工程机械产品市场的价格战

工程机械产品市场的价格战@袁嘉琳$广西柳工集团有限公司技术中心!545007广西柳州市柳太路一号&&     

建材营销学——你的产品好吗？

所有的建材企业，谈起自己经营的产品时，无不历数家珍：我非常注重质量和工艺，品质保证优秀；所有的建材产品在作资料介绍或广告宣传时。无不把产品所具有的任何特点，哪怕同类产品谁都具备的基本要求，都要详细罗列。     

浅论建筑市场经营策略

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。建筑企业要在对手如林的建筑市场上站稳脚跟，立于不败之地，应该在认真细致地分析研究建筑市场的基础上，确立正确的企业经营战略和灵活的市场经营策略。本人自2002年毕业就在北京分公司经营开发一部工作，下面就几年来自己在经营工作中对建筑市场的经营策略的体会作一下简要的叙述。     

多元化经营的冷思考

多元化经营，顾名思义指的是一家企业同时介入若干个基本互无关联的产业部门，生产经营若干类基本互无关联的产品，在若干个基本互无关联的市场上与相应的专业化对手展开竞争。选取此种经营方式的企业，都是财力雄厚，拥有各类专业人才，且有相当声望的大公司，出于战略上的考虑，为了企业长远发展而扩展自己的经营触角。这对于降低行业经营风险，提高整个企业抗风险能力无疑大有好处。尤其是对于那些行业前景看淡，或自然经营业务无任何优势的企业而言，趁着实力尚存可去积极拓展新兴领域，不失为居安思危的明智之举。然而，多元化经营本身…     

南瑞集团重视经营战略研究

南瑞集团公司是电力部的高新技术企业集团。短短的10年，从科研院所创办的中小企业，发展成闻名全国电力行业、年销售合同超10亿元的大集团公司。南端快速发展的经验之一，是重视发展战略的研究。1企业的大起大落无不与战略成败有关世界大企业平均生命周期不足4O年，这不仅是产品的生命周期变短，更重要的是企业发展战略问题。为什么一些红极一时企业被竞争对手打败而致终结？为什么日本八百伴破产？为什么上海彩电的“五朵金花”不到10年由原产量ZOO万台下降不足．70万台，1997年上海市政府注入了几个亿的资金，仍不能从根本上改变被动局…     

企业国际化经营的几个关系问题

企业国际化经营的几个关系问题黄鹤群我国企业实行国际化经营的环境，是机会与挑战并存、有利和不利因素俱在。这就要求国际化企业在科学分析国际经营环境和企业经营条件的基础上，制定出求得长期发展的总体战略；在考虑来自世界任何国家、地区的激烈竞争和各种环境因素变...     

低成本战略—水泥企业的最佳选择

随着国有企业三年解困目标的基本完成及“十五计划”的开始,国有企业也由粗放的生产经营进入到战略管理的新时代,战略管理在企业经营决策中起的作用也越发显现出来。美国学者迈克尔·波特提出了企业为获取竞争优势而选择的三种竞争战略,这三种竞争战略由于其应用的基础性和广泛性,又被称为一般经营战略。它们分别是:1)低成本战略低成本战略,是企业在追求产量规模经济效益的基础上来降低成本,从而能在维持较低产品价格水平和面临强大的竞争力量的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的关键是产品的标准化,以利大量生产,享受规模经济效益…