大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。     

浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施

针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议.     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河举行

正4月28日下午,中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河宾馆举行。股份公司勘探与生产分公司总工程师、安全总监赵邦六,辽河油田公司副总经理、安全总监张维申,辽河油田公司总经理助理、安全副总监高养军出席会议。为进一步推进油气田企业HSE管理体系水平的逐步提升,有效控制和减少安全生产事故发生,提高勘探与生产系统HSE管理的整体水平,控制HSE风险,勘探与生产分公司自去年以来分区域设立了4个HSE工作站。按照"整体协调、区域审核、互相学习、共同提高"的工作机制,依托现有油田的优势资     

HSE管理体系认证审核的要点

企业所建立的HSE管理体系已运行多年,大多满足认证的条件,HSE体系认证是体系运行的重要环节,也是体系运行绩效的肯定。审核时要面对大量的体系文件和作业记录,因此把握住审核要点会起到事半功倍的效果。     

冀东油田公司召开HSE体系推进启动会

正(本刊通讯员申振荣刘李楠)4月25日,冀东油田公司召开HSE体系推进启动会,贯彻落实集团公司对HSE体系推进工作的要求和部署,分析查找当前公司HSE体系运行过程中存在的问题和不足,明确下步工作中急需改进和提高的方向及目标,进一步提升公司HSE体系的运行效果。     

巴陵分公司HSE管理体系试运行

2002年11月29日,中石化股份公司巴陵分公司召开HSE(安全、环境和健康)管理体系试运行发布会,同时举行别开生面的HSE知识抢答赛决赛。该公司经理、HSE最高管理者代表尹家振宣读HSE方针、目标、承诺,任命公司HSE管理者代表。该公司HSE管理者代表宣布:巴陵分公司从即日起进入试运行阶段。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

精细化工事业部质量体系获市审核中心好评

3月25、26日，上海市质量体系审核中心对精细化工事业部标准进行了质量监督体系复评，审核专家对事业部的质量管理工作给予了较高的评价。审核方认为精细化工事业部质量管理体系运行良好。经过内部挖潜改造、加强职工培训和强化管理等一系列措施，精细化工事业部员工的技术素质不断提高，目前已拥有一支开发力量较强的科技队伍，     

公司HSE体系运行初期问题及重点

公司HSE体系与2004年6月1日正式实施。由于公司HSE管理基础比较薄弱，部分职工对HSE体系的意义和作用理解不够，致使公司HSE体系运行初期存在执行力不足的问题，主要表现为“高层领导关心”、一般干部“随心”、普通职工“无心”的“三心现象”。文章就问题对策措施和体系运行重点展开论述。     

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨,全面提升企业管     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

坚持贯彻质量管理体系 努力打造分公司的品牌

北京中设质量体系认证中心审核组于 2 0 0 2年 8月 5～7日对中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司进行了ＧＢ/Ｔ1 90 0 1 2 0 0 0—ＩＳＯ90 0 1 :2 0 0 0质量管理体系认证审核。审核组对分公司领导和 1 7个部门进行现场审核后 ,充分肯定了分公司质量管理体系运行的符合性和持续有效性。今年分公司将质量管理体系认证工作作为一项重要工作来抓 ,沈成之、李兴明和周平等分公司领导亲自宣贯质量管理体系 ,并参加设计回访等。针对内审、预审中发现的问题 ,全体员工齐心协力、充分配合 ,对所有问题项进行了全面整改。本次认证审核的顺利…     

做好HSE管理体系的试运行和内部审核

介绍了中国石化河南石油分公司HSE管理体系构建后,在基层单位全面试运行HSE管理体系和进行内部审核的情况。通过HSE管理体系的试运行,对应急预案的繁琐不切实际的内容进行了剔除,使应急预案更切实际。实行内部审核可使隐患消除在萌芽状态,使安全管理工作得到全面提升。     

炼化企业HSE体系审核的探索与实践

HSE体系审核是改善企业健康、安全与环境管理的有效工具,通过审核可以不断发现问题,改进HSE管理体系运行状况,提升企业健康、安全与环境管理水平。但是,如何有效地开展体系审核?如何解决体系审核中面临的一些突出问题,是当前各企业组织体系审核过程面临的一大困惑。介绍体系审核的基本理论,结合炼化企业体系审核的具体实例,介绍了审核的经验做法,客观地分析了目前存在的问题,并提出了解决的对策,对炼化企业开展HSE体系审核具有一定的指导作用。     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

HSE监督管理系统研制及数据库构建

以某油气田公司HSE监督中心对公司所属各单位HSE监督检查发现问题的数据为基础,对历年来的数据进行收集、整理、归纳分析和总结,建立HSE检查数据分级评价方法,形成某油气田公司HSE监督检查资料数据库。通过运用HSE管理理论,建立适合某油气田公司的HSE监督管理技术分析方法,形成HSE管理技术分析系统,找出公司HSE管理上存在的短板,并提供行之有效的解决措施及建议,为公司的HSE管理提供决策支撑,提升公司HSE管理水平。     

试论HSE管理体系运行的监督考核

监督考核是HSE管理体系运行的重要反馈机制,是体系正常运行的关键。从监督考核的作用、如何进行监督考核等,对落实监督考核提出了有益的对策和建议。     

新疆石油管理局采油工艺研究院通过HSE／OSH／QMS管理体系监督审核

近日，北京中油健康安全环境认证中心专家小组的成员到新疆石油管理局采油工艺研究院，对该院HSE／OSH／QMS管理体系进行了监督审核。在该院领导和全体职工的努力下，新疆石油管理局采研院HSE／OSH／QMS管理体系顺利通过本次监督审核。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。