水泥工业智慧工厂建设研究

智能制造将是我国水泥工业发展的必由之路。本文通过对水泥智慧工厂信息系统总体架构设计,生产基础自动化系统建设,信息网络云平台建设三部分内容的阐述,设计建设集生产运营、智能巡检、远程运维及大数据分析的信息网络云平台,实现水泥生产装备智能化,控制自动化,管理信息化,构建一个高效节能、绿色环保、环境舒适的水泥智慧工厂。     

河南省认定10家智能制造工厂试点

正智能制造工厂试点涵盖研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等产品生命周期各个环节,工厂制造执行系统与企业资源计划管理系统集成,基本实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本和质量动态跟踪,且工厂生产实现基于工业互联网的信息共享及优化管理。     

从发展趋势浅析如何打造本土工业物联网

大数据和智能制造给传统工业带来了巨大冲击,强大的工业数据分析服务将成为制造企业数字化战略的重要组成部分,工业物联网将显现出更大的战略价值. 工业互联网/物联网 工业物联网(IIoT)是产业物联网的一个重要分支.在美国,剥离掉金融和家电等业务的GE找准了自己的重心,凭Predix平台仅2014年公司就获得超过10亿美元的收入.在德国,为了引领所谓的“工业40”,西门子的数字化服务平台Sinalytics隆重登场,工业云平台“MindSphere的重要性日渐凸显.     

云平台高可用集群在煤炭企业中的应用

本文针对传统煤炭行业在管理平台系统上的存储、处理和灾备等痛点设计了高可用集群,以保障企业核心业务在提供服务时系统的不间断性和稳定性。研究了云管理平台系统的技术特点、部署框架,根据煤炭企业智能化对信息存储和处理的需求,提出了信息化云平台煤炭企业总体应用架构和煤炭行业基于云平台的容灾系统整体架构。     

家装设计服务一体化应用云平台的研究与实现

本文分析了目前在家装设计中存在的一系列典型问题,如服务模式不适用、设计平台不统一、设计资源不集中等,并提出了基于云服务的家装设计服务一体化应用解决方案。基于云平台架构,采用统一的权限和设计工具,对企业的设计资源实现集中管理。云平台的实现与其推广应用成果,证明了它能够有效地推动互联网家装设计模式的创新,为家装设计服务带来全新的体验,并且可以显著提升企业资源供应链的配置效率。     

面向时空信息云平台的云GIS共享服务体系

针对传统GIS共享的局限性和高门槛问题,基于云架构提出了一种新型的云GIS共享服务体系。通过分析智慧城市时空信息云平台用户的使用需求,设计了若干个关键共享技术流程,针对不同专业级别的部门和用户,提供数据生产、服务管理和应用开发的立体化共享服务。提出的一体化云GIS共享服务体系将共享服务内容划分为云数据采集与托管、云服务发布与管理、云应用定制与维护三部分,实现了GIS服务的按需提供、在线服务。最后,通过智慧常州时空信息云平台项目对这一云GIS共享服务体系进行了实践和验证,证明该方式的有效性、先进性。     

有机胺类碳捕集药剂降解产物亚硝胺的健康风险评价

针对传统GIS共享的局限性和高门槛问题,基于云架构提出了一种新型的云GIS共享服务体系.通过分析智慧城市时空信息云平台用户的使用需求,设计了若干个关键共享技术流程,针对不同专业级别的部门和用户,提供数据生产、服务管理和应用开发的立体化共享服务.提出的一体化云GIS共享服务体系将共享服务内容划分为云数据采集与托管、云服务发布与管理、云应用定制与维护三部分,实现了GIS服务的按需提供、在线服务.最后,通过智慧常州时空信息云平台项目对这一云GIS共享服务体系进行了实践和验证,证明该方式的有效性、先进性.     

建筑能源管理综合服务平台设计(二)

本文主要介绍了"云技术"的特点和应用情况,提出将自动化控制技术与互联网技术相结合的系统平台设计方法,采用"云管理、云控制、云服务、云诊断"的系统设计理念和面向"服务"的设计思想进行系统平台设计技术要点。     

基于工业工程思想的产品设计开发

工业工程是一门涉及人力、物料、设备、信息、能源等要素并集成规划、设计、改善、控制的创新的工程学科，为实现生产制造、管理和服务系统的低成本、高效率和高效益的管理目标提供有力的技术支持。工业工程的目标是使生产系统的投入得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。在市场经济条件下，企业只有不断开发出适合市场需求的新产品才能在竞争中立于不败之地。我国加入WTO之后，企业面临的市场竞争更加激烈了，企业的产品必须朝着个性化、多样化的方向发展，企业才能生存。产品的市场竞争力不仅体现在质量和成本上，而且还要求设计的产品投产周期缩短，市场响应速度加快。     

工业设计导入装备制造业产业升级的路径探析

正装备制造业产业升级亟需创新,工业设计是创新的重要形式和手段,装备制造业产业升级呼唤工业设计的导入。在现代工业设计的职能再认识的基础上,分别从产品属性、制造方、设计方、成效、体制等五方面分析了装备制造业产业升级过程中导入工业设计的困境。并分别从观念导入、造型设计、人机关系改良、品牌创建与管理和文化引导等五个层面提出了在装备制造业产业升级过程中导入工业设计的基本路径。