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1.
《Planning》2015,(7)
互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从"以利润为中心"转向"以顾客为中心"。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。 相似文献
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《Planning》2020,(2)
随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助"技术+互联网平台+广告"的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。 相似文献
3.
在分析商业模式创新路径理论的基础上,探讨建筑业企业基于服务能力内涵标志、微笑曲线价值位势、建造技术突破、"互联网+"环境、绿色建筑产品需求变革的商业模式创新路径,提出建筑业企业实现商业模式创新路径的措施。 相似文献
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《Planning》2021,(1)
移动互联网时代新零售企业的商业模式出现了较大变化,因此审计模式需进行相应的创新以适应时代发展和提升审计质量。瑞幸咖啡依托互联网技术实现了快速扩张,但其商业模式的不可持续性导致其管理层进行财务舞弊。移动互联网时代以瑞幸咖啡为代表的新零售企业更适合采用数据式审计模式,在审计过程中以商业模式、原始销售数据、信息系统及交易循环等为重点审计内容,采用实地调查、信息技术、数据分析等关键审计技术,实现对新零售企业财务信息的鉴证。 相似文献
7.
《Planning》2019,(4)
商业模式创新是学者和企业管理层近十几年关心的热点话题,是企业竞争优势的驱动力。"互联网+"是传统行业与互联网融合之后创造出的全新体验,对于打造"大众创业、万众创新"发展引擎、推动产业结构优化升级和培育经济发展新的增长级具有重要意义。在"互联网+"环境下,信息技术支撑的商业模式不断创新,新兴业态不断涌现,独角兽企业在引领产业变革和经济发展中起到了举足轻重的作用。在梳理现有文献的基础上,对商业模式创新的驱动因素、路径和强度的相关研究进行归纳与总结,结合中国独角兽企业的实践,构建一个中国特定情境下的独角兽企业商业模式创新的分析框架,为进一步的理论创新和实证研究奠定基础。 相似文献
8.
《Planning》2018,(5)
当前,商业模式创新是企业创新的重要组成。科学的商业模式设计是企业长期发展的重要保证,也是企业获得竞争优势一个重要来源。商业模式设计应从实现客户价值出发,进行基于价值流的分析,将其视为一个价值发现、价值创造、价值保护、价值传递、价值实现的一个系统过程。实践证明,以价值流为中心来分析、设计企业的商业模式,能够保证其赢利模式更具科学性、独特性、先进性,能够为企业带来持久的赢利。 相似文献
9.
商业模式可以概括为经营单位在给客户创造价值的同时,自身能够实现盈利的逻辑架构。以给客户创造更大价值、扩展企业个体盈利空间的任何分支或结构性内容的调整变革都可归结为商业模式创新的范畴。自20世纪90年代末,信息技术的快速发展推动了多数行业商业模式的创新与实践,众多行业内企业个体通过在商业 相似文献
10.
正案例企业:上海银湾物业管理连锁集团创新模式:"1+N"创新商业模式和物业连锁加盟模式,营造互联网语境下的"大物业"。忽如一夜春风来,物业服务公司的商业模式和盈利模式正在发生翻天覆地的变化,特别是一些率先植入互联网思维的物业服务企业,已经尝到了互联网思维带来的甜头。上海银湾物业管理连锁集团(下文简称银湾物业)紧贴时代脉搏,紧跟时代 相似文献