从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

CIO愈老弥坚

从制造业到安彩 先有信息化还是先有CIO,并不像“先有鸡还是先有蛋”那么复杂,因为即使在信息化进行得如火如荼的今天,中国的CIO阶层仍没有最终完全形成,毕竟我们关注得更多的还是“准CIO”“潜CIO”“泛CIO”范畴。     

高鸿波双料CIO的别样生存

游移于企业CIO和公司总经理两种身份之间,高鸿波的独特生存方式成为中国式CIO成长历程的一个侧影。如果一个人研究生读的是经济学专业,工作部门是投资发展部,这样的工作履历怎么看都和信息化建设有那么点距离。如果非要扯上关系就是他大学读的是计算机专业,1999年本科毕业进厂后伺候工厂里仅有的几台台式机,当时计算机上跑得还是Foxbase语言编写的管理软件。     

5年后，你还愿做CIO么？

如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?     

学习能力是CIO必备的素质

正值人生富足阶段的优秀CIO们，拥有稳定的收入、熟悉的工作环境、高过平均水平的待遇收入，CIO们也比同企业的CEO们拥有更多的时间．可以陪伴家庭和下一代，一切都是那么完美，似乎没有很多的烦恼。所谓人无近忧必有远虑，对于未来想在事业发展的平台上不局限于CIO这一职能角色的CIO们，如果想再上台阶，就得有意识地提升自己的能力和素养，进行储备性的学习。最近一位正在国内知名大学读书深造的CIO认为。活到老学到老，未雨绸缪这就是现今CIO这个阶层最需要思考并投入精力的。     

CIO要赋予这个＂I＂多少含义

针对CIO的职责定位，已经有太多的讨论。对于CIO中的“I”所进行的诠释，包括企业IT高管、业界管理学者，在不同时期内都有各种各样的解读。这种解读，虽然有所区别，但其根本还是体现了企业对于CIO这个角色的期望。     

让SOA落地

SAP大中华区CTO张侠博士曾说,一个CIO如果不能够接受SOA,那么只有两种可能。一种可能是这个CIO根本不真正了解什么是SOA,另外一种可能就是这个CIO不是一个称职的CIO。虽然可能有些人对这个说法不理解,但是笔者认为这个说法是有其依据的。     

CIO2.0：下一个维度

或许我们正在咀嚼着CIO的真切含义,正在为成为一名合格的CIO而积蓄力量。然而不确定性日益增加的商业环境,以及不断深化的企业变革始终走在我们的前面,并把CIO推向下一个风口浪尖—CIO2.0。雨疾风骤,时不我待的变革浪潮要求CIO立身于风暴的中心而成为中流砥柱,成为CIO2.0。那么,CIO2.0到底意味着什么呢?本篇译文对CIO2.0的下一个维度给予了阐释,它代表了国外同行对CIO2.0的理解。至于什么才是中国CIO2.0的真正内涵,本刊今后将会陆续就此主题展开讨论。     

CIO虚火

年关时分,评奖多多,众多CIO走穴忙。媒体在2004年对CIO的关注和鼓励极大推动了这一群体的发展,各种CIO的评选和论坛形式的会议此起彼伏。有人说2004是“CIO年”,“中国的CIO阶层已经成熟”。问题是,寥寥几家联想、海尔、美特斯邦威的成就是否就代表“中国CIO阶层浮出水面”?只怕CIO这把虚火烧得有点旺。美国《CIO》杂志对CIO有如下定义:CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标……他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的概念,常常是将组织的技术调配战略…     

培养合格CIO

对于中国企业来说 CIO 已经不再是一个陌生概念,在企业信息化的大潮中,CIO 被赋予了更多的职责,CIO 成为企业信息化战略的制订者和组织实施者。如果说在企业信息化过程中,企业的 CEO只需要发挥“一把手工程”的作用,那么CIO 则需要做得更多,那么如何成为一名合格的 CIO 呢?首先,CIO 是技术战略管理者,他(她)必须懂得技术,能在各种新技术层出不穷、日新月异的今天,敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的公司利用和继续开发的,从而制订正确的技术战略。在     

“责权两难”刺痛CIO

在谈到CIO的责权时,业界的人士众说纷纭、各执一辞。从宏观层面,人们概括CIO的责权有这么几种类型:一是担负着企业IT技工的职责,二是负责企业IT项目的实施,三是应电子商务的景。这种略带调侃的概括对于充分认识CIO的责权显然是不充分的,那么,CIO的责权到底包括哪些?让我们从调查中来寻找答案。     

CIO技术未来时 关注五点

CIO难当。为什么这么说?因为CIO首先要了解自己企业的生产流程(即企业的个性),更需要了解技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?我们为此特邀了业界的专家,希望能对各位CIO有所帮助。     

CIO说话有人听吗?

在一次CIO生存状态的调查中,有一个数字颇耐人寻味:只有5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔,有6%的受访者准备在名片上印CIO,而高达89%的受访者认为自己根本谈不上是真正意义上的CIO。在这样的数字背后,是CIO阶层难掩的失落。     

解开VISTA五大密码

虽然目前关于VISTA，仍然是跳票之类的负面消息居多，但不可否认的是，如果没有那么多的革命性技术，业界也不会对VISTA寄予如此厚重的期望。[编者按]     

驳信息中心“地位未定论”

5月里,主流IT媒体《计算机世界》在其第十七、十八两期中,基于“中国CIO年会”,分别刊发了《取消信息中心?——信息中心改制调查》(以下简称“‘取消’文”)和《中国CIO阶层分析》(以下简称“CIO阶层分析”)两篇文章。应该说掌握的材料还是很丰富的,揭示的主题也很典型,是深入思考信息部门发展趋势,及信息化关键人群状态的好文章。 但是值得注意的是,这两篇文章侧重于现象的描述,素材未能整合,没有提出明确的观点。在此情况下,文章将个别人、个别企业的言论和做法作为行业中的典型代表,传播出去,容易造成思想认识上的混乱。 混乱之一,是“取消”文观点的“暖昧”容易误导行业视听。该文章落脚于“取消论”,但实际是“地位未定论”。也就是说,文章虽然提出了很多信息中心改制的模式,但是仅仅只是描述了一种信息中心“地位未定”的场景。至于信息中心到底是“取消”还是其他,文章不仅没有触及,而且自己也存疑。作为“领袖媒体”的言论性的重头文章,如果没有观点,至少是不完整的;如果有某种观点但是表达得很暧昧,就不算负责任;如果暖昧地表达的观点还是错误的,就更值得拿出来商榷一番。 混乱之二,是“CIO阶层分析”文的立论。本杂志在第五期《信息化的“江湖传言”》中,就曾经质疑过“CIO阶层”这个提法。?     

CIO的“身后事”

人们经常讨论企业和企业家谁应该从属谁的问题。究竟企业家是一个成熟企业的一部分,还是企业本身是企业家的一个附属品?如果企业家三个字的能量真的已经大到能够决定企业的生生死死,那么这个问题还真不好得出结论。但是这个问题却值得 CIO 做这样的思考:在企业信息化过程中,CIO 应该将信息系统看做是自己的附属品,还     

CIO的层次

CIO,Chief Information Officer。这个信息时代的新官衔一直是一个比较热门的话题。但是,究竟什么是CIO?恐怕是很多处在CIO这个职位的人也说不清楚。所谓的C什么O,都是个官。可是偏偏很多CIO都没感觉到自己是官。 那么,CIO到底该是什么呢?作为一个一直都在关注CIO的生存状态的杂志,软件世界试图让读者对CIO有一个更加明晰的概念。     

一个企业为什么而生存？使命!这一点我很自信。

其实CIO在带领团队做项目时，也必然会面临着这个话题。如果CIO增强自己身上的使命感，那么就更容易将信息化做成功。     

建立可持续的创新型金融业务IT系统

金融风暴席卷全球,对于身在金融领域的CIO而言,这究竟是一个最好的时代,抑或一个最坏的时代？股市、房价……在华尔街金融危机风暴席卷全球之时,金融业界发生的每一个小小变动都可能引起一场风暴。在这瞬息万变的行业中,CIO们又能做些什么呢？“在金融行业一百年来未有之大变局下,来自银行、保险、证券业的CIO都会思考IT下一步该往何处走的问题,     

CIO是摆渡者？

最近两年,对CIO的讨论越来越多。有人按照1:1算法,说中国大中型企业等缺几十万、几百万CIO,让人感觉到一个CIO的春天不日就到来。阶层首先是以岗位方式存在的,企业对岗位的设置是由于职能的需要;而职能的表达又源自对利益的追求,利益的体现依赖于核心竞争力的持续提升。信息化之于核心竞争力的作用似乎没有什么方向,这里面似乎还要加以论释才行。澳大利亚是一项的CIO调查显示:绝大多数的CIO们热衷于自己的工作,几乎没有转行做其他工作的意愿。问及CIO们下一个职业角色是什么,57%的被访者希望能够得到另一个CIO职位,只有14%的人希望…