浅谈建设工程施工合同管理

本文通过对当前建筑市场合同管理漏洞的分析,提出了相应有利于合同管理的改进措施。     

论加强施工企业的合同管理

在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

施工企业合同合同管理技巧

文章分析了施工企业合同管理的技巧关键词：合同 管理 技巧     

加强合同管理控制施工企业工程造价

对当前施工合同管理存在的问题进行了论述,并对如何加强合同管理控制工程造价提出了建议。     

建设施工企业合同管理

一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理,有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善,能有效地降低和控制工程造价,减少工程建设过程中产生的社会公众性问题,同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多,比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序,主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

加强企业管理提升 提高企业管理效益

通过对企业资产、机构、人员进行优化,实施“企业瘦身计划”,转变企业发展方式,优化产业结构,提高经济运行质量,实现集约化、内涵式发展,加强企业管理提升,提高企业管理效益。     

如何加强建设工程施工合同管理

本文介绍了建筑产品和建筑施工合同的特点,分析了当前建设工程施工合同管理中存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的措施,供大家参考。     

建设工程项目合同管理分析

本文论述了合同管理的本质和职能,提出了建筑企业如何加强合同管理的措施,供大家参考。     

关于建设工程合同管理的探讨

本文笔者首先对建设工程合同管理的概念,特征以及目的进行了相关阐述,然后详细的对其管理措施进行了探讨。     

综述有效加强企业的合同管理

下文作者结合自己的工作经验,拟从企业合同管理容易出现的问题着手,浅析与之相关的防范法律风险的策略。     

房地产开发企业如何加强建设项目合同管理

建设项目的合同管理,是工程项目顺利进行的保障,是工程建设成本、质量和工期的具体体现,是建设项目各方维护切身利益的合法依据。本文通过对目前房地产开发行业中合同管理制度的现状,指出加强合同管理的重要性,提出建立规范、科学的合同管理制度的策略。     

建设工程施工合同管理及索赔研究

1前言建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议：是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。索赔管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。因此,加强合同及索赔管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

加强企业合同管理的几点建议

通过对现代企业中合同管理方面存在的问题进行分析,阐明了通过加强合同管理来提高企业经济效益的一系列工作。     

浅论建设工程施工合同管理现状及风险防范措施

近年来,由于多项法规政策的颁布,建筑施工市场逐步规范,合同主体的法律意识不断提高,但建设工程施工合同管理由于其特殊性,还存在很多问题。本文为此具体阐述了建设工程施工合同管理风险防范措施：创新合同管理思维,健全合同管理机制,加强合同人才的建设和加强施工合同索赔管理。     

施工企业合同的信息系统管理分析

本文针对我国施工企业合同管理中的常见问题,对新时期施工企业合同的系统管理和动态管理进行了探讨,供大家参考。     

浅谈如何提高施工企业的合同管理，提高企业的管理水平

施工企业如何搞好合同管理,提高管理水平,增强企业市场信誉,增加企业效益,使企业稳步发展状大。     

建设工程项目合同管理探讨

本文论述了工程项目建设合同管理的意义,提出了应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制,供大家参考。     

浅谈项目合同管理与风险防范

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证.合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现.合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的.本文就业主方(发包方)的建筑工程项目合同管理与风险防范谈一些看法.     

加强建设工程合同管理对策浅析

解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要:完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。