疫情新常态下EPC总承包项目物流风险及防控要点

为了在疫情新常态下有效防控EPC总承包项目的物流风险,实现物流的经济、安全、及时、高效,本文以云南呈钢集团某EPC总承包烧结项目为例,分析了总承包项目的物流特点。结果表明：物流风险主要来自生产制造、物流停运、运输途中搁置、无法及时卸车;同时,EPC总承包项目物流不能单纯考虑运输成本、转运费用,还需结合项目实际情况,综合考虑地域、工期、仓储、装卸、环境等因素,应当围绕合同工期这一既定目标开展物流工作。     

矿井项目EPC总承包模式的研究和探索

文章对禾草沟煤矿项目EPC总承包存在的突出问题以及煤炭基本建设市场进行了分析、思考和研究,阐述了以EPC总承包模式建设矿井项目存在的主要问题和障碍,对采用EPC总承包模式建设矿井项目时"总承包商确定"、"合同部分条款"等关键环节的规范模式进行了探索和总结。     

浅析EPC总承包工程的投资风险对策

工程总承包这种建设组织方式是实现业主投资利益的最大化,工程实体价值功能的最佳化,合作各方的"共赢"的承包方式.随着这种方式的出现,许多建设项目过程当中的风险也就落到了总承包商的身上.文章针对EPC总承包工程的投资风险特点,介绍分析了应对风险的对策.     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包项目的工程造价有效控制贯穿项目发包、设计、实施、采购、竣工结算各个阶段,加强各阶段造价管理工作是提高经济效益的关键。根据EPC总承包项目各阶段管理特点,对工程造价控制要点进行分析,从而实现工程造价的有效控制。     

选煤厂EPC总承包项目设备采购管理初探

 目前,选煤厂建设项目已广泛采用EPC总承包模式,设备采购管理是该模式建设中的一项重要工作,他直接关系到项目的质量、进度和费用。因此,加强设备采购与设计协调、供应商评审与选择、到货接运检验方面的管理工作,对提高选煤厂EPC总承包项目设备采购管理水平,起到借鉴和促进作用。同时,对工程总承包企业在EPC总承包项目项目管理中,做好设备采购管理控制,保证采购质量、采购进度,节约采购费用,更好地实现EPC总承包项目整体目标具也有一定的现实意义。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

基于云模型的EPC项目招标风险评价研究

为了准确有效地管控EPC项目招标风险,本文从招标准备阶段风险、招标实施阶段风险、合同签订阶段风险以及其它方面风险4个维度建立EPC项目招标风险评价体系,综合运用G1法及CRITIC法对指标因素进行组合赋权,并利用云模型结合广西某EPC项目对业主招标风险进行评价。结果表明：1)该项目招标风险等级为较低风险,主要风险来源于风险分配不合理、清单前置条件不明确风险、投标方风险等;2)验证了组合赋权云模型在EPC项目招标风险评价的适用性。     

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。     

烧结EPC项目的进度控制

烧结EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多要提高进度管理水平就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与控制;进度控制的好坏将直接影响到项目能否实现合同要求的进度目标,也将直接影响到项目的效益;对烧结EPC项目的管理特点、进度控制的主要阶段、重点内容、主要方法进行分析希望能对提高烧结EPC项目的进度控制水平有所借鉴。     

煤矿洗煤厂工程项目总承包模式探讨

煤矿洗煤厂建设项目具有行业专业性强、技术性复杂、投资额巨大、管理难度大的特点,采用EPC总承包工程项目管理模式已成为目前我国煤矿基建工程承包市场上积极推行的总承包模式之一。从煤矿洗煤厂建设项目采用EPC总承包工程项目管理现状、管理模式以及所面临的现实问题进行分析和阐述,为推进EPC总承包工程项目管理模式实施进程,提出相应总对策和措施。     

循环流化床机组EPC总承包建设的探索与实践

国内EPC总承包项目建设模式和循环流化床锅炉技术的发展时间都比较短，经验相对不足，导致项目建成后达不到设计和预期的效果。神华神东电力公司上湾热电厂，对采用EPC建设模式的2150MWCFB项目进行了积极的探索，开展了深入的研究，取得了显著成效。两次创造出国内生产新纪录，验证了EPC总承包管理模式的先进性，证明了CFB机组可以做到和煤粉炉一样可靠，也改变了行业内普遍认为CFB机组可靠性差的认识。     

基于EPC模式矿井火灾治理工程项目风险管理

通过对矿井火灾治理工程EPC模式矿井火灾治理工程项目自身特点分析,运用系统分解法、头脑风暴法及类似工程经验对矿井火灾治理工程的风险因素进行总结和归类,并对基于EPC模式矿井火灾治理工程在合同谈判、物资采购、工程分包、工程施工不同阶段存在的资金风险、质量风险、安全风险、工期进度风险采取不同的应对策略,为EPC模式矿井火灾治理工程的顺利实施提供保障。     

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

EPC总承包项目中的费用控制与管理

阐述了EPC总承包项目费用控制和管理的工作流程,对费用控制目标、限量设计、分包合同模式及条款、竣工结算中的关键控制点进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

EPC管理模式中的设计管理工作和创新

现在国内外大部分工程的合同模式都是EPC总承包管理模式。EPC管理模式将勘察、设计、采购、施工、试运行这几个部分有效的统一起来,充分发挥了总承包的优势。其中EPC管理模式对传统的设计管理、设计深度和精度又有了更高的要求。本文通过对新技术、新工具的应用,阐述了一种提高工作效率与工程质量,节约建设时间与投资成本并针对结构专业的设计管理模式。其他专业也可借鉴。     

大型球团EPC总承包工程经验浅谈

阐述了EPC总承包的涵义、优势,阐明了大型球团工程的技术难度,从工程设计及工程管理两个方面分析了在大型球团EPC总承包工程中存在的一些问题,并对这些问题提出了解决办法。     

EPC总承包项目设计质量问题的管理与控制

从质量成本方面阐述EPC总承包项目设计质量控制的重要性,分析了设计质量问题产生的原因及设计质量问题的防范措施.     

紧密联合体模式在鄂北15标的成功应用与实践

大型复杂工程项目采用EPC总承包模式,与传统DBB模式相比,具有明显的优势,但也有其不足之处。建立紧密型联合体总承包模式,设计人员和施工人员高度融合,日常管理完全按部门、机构设置运行。设计人员进入工程技术部,在完成设代工作外,还需参加、负责现场施工技术管理工作,避免了传统的总分包模式和松散型联合体管理模式存在的弊病。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下