成衣服装品牌形象评价体系研究

为了对成衣服装品牌形象进行系统化、有针对性的研究,本文在对原有品牌形象模型深入研究的基础上,结合成衣服装品牌的特点,通过专家访谈及层次分析法,构建了成衣服装品牌形象评价体系。并运用yaahp层次分析软件,得出体系中各层级维度所对应的权重分布,同时对测评体系中各层级指标权重分布进行深入分析,以期为成衣服装品牌形象的树立、维护、提升提供借鉴。     

零售服装品牌线上线下渠道冲突与价格博弈研究

零售服装品牌线上线下的渠道冲突和价格竞争日益激烈。通过系统分析线上线下渠道冲突发生的根本原因,运用博弈论理论模型构建线上线下零售商竞争模型,以利润最大化为原则建立两者价格博弈模型;分析了零售服装品牌双渠道供应链的决策策略,给出了线上线下的均衡策略,探讨了均衡解与各参数之间的关系;提出了各渠道成员应从"个体理性"转变为"集体理性",具备全面合作意识,引导各渠道系统成员实现共赢。     

如何构建线上线下的商品体系

目前来看,垂直型020构建线上线下的商品体系,呈现以下三种操作方式：第一种,将线上的商品结构复制到线下,这样的企业一般原来是线上的电商企业,现在延伸做垂直型020模式。第二种,将线下的商品结构复制到线上,这样的情况一般是传统企业的互联网转型。     

线上线下齐头并进

2009年，行业出现了很多新的发展动向，如制造商开始重视零售业态多元化策略的推进：推进销售公司的建设，在代理制的形式上做全面改革；主动实施渠道市场下沉，进军三四级市场，等等。到下半年时，对线上交易的进一步重视使我们再度看到，平衡传统与网络渠道。正成为各大品牌面临的现实而又无法退却的选择。无论解决的情况如何．要抢占在线交易新高地正成为业内代识。     

线上线下齐头并进

正北京京深海鲜余记蟹行北京京深海鲜余记蟹行总经理、上海华越水产总经理余学勇,1984年出生,福建福清市人,大学本科学历。余记蟹行以北京京深海鲜市场和上海铜川水产市场为立足点,在广西、昆明、广州等进出口口岸建立集散中心,并在成都、重庆、福州、厦门、济南、哈尔滨、大连等20多个大中城市建立众多     

中观视角服装品牌价值评价及其比较研究

从中观视角进行服装品牌价值的综合评价及子行业比较,为我国服装品牌价值提升和战略升级提供借鉴。首先通过上海市152名消费者和92位全国服装业内专家对评价指标进行权重评价,运用因子分析法构建服装品牌价值评价综合模型。在此基础上,选取我国服装市场有代表性的153个品牌,通过在6个城市2 215位消费者和97名专家对其品牌价值指标的评价收集原始数据,对我国服装市场各子行业服装品牌价值进行比较分析。结果表明:对服装品牌价值的综合评价可以构建5个公因子层次结构模型。按方差分析可以将各子行业服装品牌价值从高到低划分为4类:国际顶级品牌、运动装品牌和内衣品牌,单品类,综合休闲类和男装品牌,女装。     

线上线下 要双管齐下

网络团购就是通过互联网平台,由专业团购机构将具有相同购买意向的零散消费者集合起来,向厂商进行大批量购买的行为。也可由消费者在团购网站上发布产品团购信息,自行发起并组织团购。目前大城市的网上团购已经从起初只是几个网民自发形成发展到一个专业的新兴的产品销售渠道。2006年上海、北京等大城市先后出现了专业的团购网站,为需要购买建材、家电等产品的网民实现网络集中采购。团购在拓展虚拟空间的同时,开始了迈向实体服务对接的过程,专业经营公司出现。2006年8月,上海团购网首次推出落地的团购服务中心。网站会员将可以通过团购服务中心一体化地解决家居(装修、婚庆等)的购买。目前网站团购服务中心在上海、苏州分别开设了1200m2和500m2的两个店面,内设展厅、呼叫中心、网友活动中心、网友体验室、VIP服务中心(办理会员卡提供专业导购)等功能区。越来越多的厂家开始重视网络团购这个在不经意间窜红的新渠道。那么,这个新渠道效果到底怎么样呢?价值有多大呢?本期我们做专题讨论。     

线上线下融合 知易行难

2013年伊始,关于电子商务的话题就一个接一个,此起彼伏。先是马云与王健林的对话,然后是苏宁更名云商。无疑,太多人都想搭乘电子商务这列快车。进入新世纪之后,中国的零售行业发生了巨大的变化,从传统的批发走向连锁化终端,再从淘宝集市到平台型电子商务,每一次零售业的变化都对上下游供应链产生了巨大的影响,而这次,被革命不仅仅是供应商。在"没有人上街,不代     

服装品牌形象维护策略的研究

服装企业要创造或保持一个品牌就必须在品牌的发展和传播过程中对其进行细致的维护,其中之一就是品牌形象的维护。针对这个问题,通过市场调研及统计分析,分别从服装的品牌、产品、店面、服务、促销和宣传形象方面,探讨了服装企业进行品牌形象维护的基本策略与方法。     

浙江省女大学生线上线下内衣消费行为比较分析

针对浙江省女大学生线上线下内衣消费行为存在的差异设计调查问卷,采用电子问卷和纸质问卷相结合方式对有过线上、线下内衣消费经历的女大学生进行调研。消费者基本特征中的"价格区间"选择上,"线上"接受的价格区间普遍在100元以下,"线下"主要集中在100~199元的范围。线上线下内衣消费行为都对店铺的信誉度十分关注。线上:对店铺及产品的了解属于间接方式,通过第三方给予的评价做出判定;促销方式更具刺激性,宣传方式更加广泛。线下:对店铺及产品的了解属于直接方式,体验性更强;促销方式及宣传方式更加直观。     

线上服装品牌形象对消费者购买行为的影响

为探讨线上服装品牌形象与消费者初次购买行为、重复购买行为和溢价购买行为间的影响关系,以国内外品牌形象测评模型为依据,分析线上服装品牌形象构成要素,在此基础上,采用多元回归分析方法,进一步研究线上服装品牌形象对消费者3种购买行为的影响。结果表明,网络形象、促销宣传形象、企业形象对初次购买行为影响显著;促销宣传形象、产品形象对重复购买行为影响显著;在溢价购买行为上,品牌识别形象和企业形象对其影响显著。研究结果可为服装企业进行线上品牌形象塑造与品牌营销策略制定提供理论参考。     

服装品牌形象的确立

目前，哈市的服装企业远远落后于内地南方服装名城。作为服装教育工作者，为此特地走访了几家服装企业，产生了许多想法，汇集成此文献给大家，希望能对哈市服装企业的发展及品牌的确立有所帮助。     

零售行业线上线下融合策略研究

O2O模式已成为现代零售企业的主要经营模式。自2010以来,O2O电商的规模越来越大,市场销售额与用户流量一直保持持续增长。它利用线上产生的客户流量为基础,引导线上的潜在客户进行线下实体消费同时利用线下客户资源稳定线上流量的模式运作。本文研究了我国O2O模式发展其存在问题,以了解零售行业的生存状况与转型的必要性,并提出相应建议,其"线上线下"融合模式的研究对于传统零售行业进行转型具有重要的参考价值。     

线上线下融合需要物流和售后体系的完善

任何行业,未来发展的方向必然是要精细化运营,纵观家电行业,电商发展的制约因素之一就是线上线下如何更好的相互促进。苏宁的云商战略就是为了解决其线下产业受电子商务影响的一个措施,解决线上线下的融合问题。融合后,线下负责采购,线上负责销售。为的就是能更好的让苏宁利用线上线下的资源,并做到合理分配,确保苏宁的利益最大限度的     

线上线下 品牌唯大

<正>双11后,马云说:阿里‘双11’不赚钱,就想给大家带来快乐。每年的双11已经变成了全民的狂欢,网民熬更守夜地买买买,商家卯足了劲地卖卖卖,大家共同参与这个上千亿元的项目。大屏幕上翻滚着不断刷新的成交量,极度诱人。一些没有入驻网络商城的商家,则充满了渴望,期望有一天自己不再是坐在路边鼓掌的观众,而可以成为这场狂欢节日中傲娇的参与者,让自己的品牌可以昭告天下,然后在朋友圈里晒出自     

线上线下资源共享尚需时日

<正>尽管共享经济很热,包括苏宁与阿里这样的行业巨头都形成战略合作,似乎家电渠道商已经进入从争夺市场资源的大战转为用更开放和包容的态度去分享资源进而创造资源的时代。但对处于中间流通环节的家电经销业态,各地市场成熟度不同,自身资源有差异等,在短期内出现真正的线上线下资源共享,并足以颠覆传统经营模式的新商业模式并不现实,资源共享更多的还是体现在战术层面的应用。例如,很多区域经销企业通过多种形式的异业联盟,提升自身的销量。     

线上线下同价 苏宁如是说

苏宁云商副董事长孙为民表示,苏宁云商强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合。线上线下同价是苏宁多渠道融合的重要一步,标志着苏宁O2O模式的全面开启。线上线下协同联动将进入制度化对接、常态化发展,因此苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合必然成为大势所趋。     

线上线下并举 拉动增长

<正>个人关键词:坚持2001年05月28日昆明浩帆商贸股份有限公司成立至今,论天来算这成立至今的时间是因为,回头看这一路走来,是这5000多天的持续坚持,坚持终端促销活动、坚持淡季旺做、坚持成功活动的复制、坚持库存的严格把控、坚持创新方案,让坚持的思想融入于浩帆人的血液,才使浩帆稳扎稳打的在2015年小家电市场低迷的情况下实现了较为理想的增长。未来,坚持仍会继续!     

电子商务--线上线下齐头并进

A.O史密斯集团公司高级副总裁兼中国区总裁丁威先生介绍．A.O史密斯公司早在两年前就成立了电子商务部．用一年半的时间做了大量的调研和规划。先通过大量调研把模式设计规范,将价格、产品、利益分配等等这些大家都关心的问题事先就想好,找到解决方案,既利用了电子商务这样一个新的渠道,同时又不过分的影响实体网络的发展。     

引流：线上线下相结合

正受制于当下的专业和技术条件,实体眼镜店的很多功能在互联网上尚难完全实现,然而在眼健康市场的巨大诱惑下,由于眼镜店从业门槛的降低,再加上互联网的冲击,不少眼镜店被迫走上转型之路。从长远来看,眼视光产业的确前途光明,属于朝阳产业,但从当下实际运营情况来看,多数眼镜店不过是依靠单一验配业务和价格比拼维持生存。