七彩云南绽放“五朵金花”——云南销售分公司打造民族特色加油站侧记

正自2010年以来,中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司(云南销售)通过"移植""嫁接"地方少数民族文化,提升加油站对本地顾客的文化亲和力和对游客的特色吸引力,实现经济效益、品牌价值、企业形象多重提升,引发人们对加油站升级改造的深度思考,初步探索出一条文化铸站、特色强站的发展之路。石油文化与地域文化相融合,是形成特色加油站、提升文化竞争力的有效途径云南销售从打造"五朵金花"加油站伊始,就把石油文化与当地     

湖南销售 暖暖的家

<正>湖南销售"家文化"建设让每位员工都能感受到家一样的温馨。2000年初成立以来,中国石油湖南销售一直致力于站库"家文化"建设的实践与探索,通过精心创建、总结完善、创新提高,形成了独具特色的站库"家文化"模式:石油文化与湖湘文化有机融合,大庆精神铁人精神得到有效传承;     

井下铁军锻造法

正胜利石油工程公司井下作业公司积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动。近年来,胜利石油工程公司井下作业公司立足深刻变化的世情、国情、企情和油情,尤其是面对高质量发展的新形势、新需求,积极贯彻落实习近平总书记大力弘扬石油精神的重要批示,紧紧围绕"学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行"目标宗旨,结合中国石化集团公司党建工作"1355"总体思路,积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动,进一步将石油精神、     

湖南销售暖暖的家

2000年初成立以来,中国石油湖南销售一直致力于站库“家文化”建设的实践与探索,通过精心创建、总结完善、创新提高,形成了独具特色的站库“家文化”模式：石油文化与湖湘文化有机融合,大庆精神铁人精神得到有效传承;员工生活条件不断改善,队伍凝聚力、油站销售力显著增强.     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

新形势下销售企业文化建设的思考

正销售企业文化建设存在的主要问题随着互联网的发展、市场形势的变化、企业管理的深化,销售企业文化建设还存在一些需要迫切解决的问题,主要表现为:一是文化渗透力不强。销售企业的企业文化是以传承大庆精神铁人精神为核心的"油田文化",与企业自身发展形成的"员工文化"相结合的产物。其中虽然融入了部分地域或者民族特色,但是与"商     

十九大精神指引龙江“二次创业”

正黑龙江石油将十九大精神与企业各个线条紧密融合,实现量利双赢。中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良在十九大精神专题讲座时指出,学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期首要的政治任务。黑龙江石油作为区外销售企业,在学习党的十九大精神上始终坚持牢记"爱我中华、振兴石化"、"为美好生活加油"的初心和使命。同时,新一届领导班子以"跳出东北看龙江、跳出销售看龙江"的思维方式审视企业发     

企业文化要与时俱进——访中国石油吉林石化分公司总经理王光军

坚持把以“大庆精神，铁人精神”的核心的中国石油主体文化与吉林石化的传统文化相融合，结合实际，打造与时代相适应的特色文化。     

非油快行有章法

<正>2013年,中国石化河北石油加强常规销售、拓展新型业务,营业额比上年增幅35.6%。"忙了一天,水也没顾上喝一口,累死了。"河北石油沧州公司泊头片区的小王说。尽管如此,看着面前装燃油宝的空箱子,小王的心里还是美滋滋的。2013年加油站非油品业务的压力日益加剧,河北石油通过加强常规销售、优化商品结构、拓展新型业务、提升便利店管理水平,实现了销售的稳步提升,营业额比上年增幅35.6%。     

党建深层扎根 业务枝繁叶茂

"问渠那得清如许,为有源头活水来。"如果把中国石油河北销售公司比作一棵参天大树,那122个基层党支部就是这棵树的根脉,根扎得牢树才能长高、长大。习近平总书记指出,"推进国家治理体系和治理能力现代化,要推动社会治理重心向基层下移"。近年来,面对油品供大于求、市场竞争激烈等严峻挑战,河北销售围绕经营抓党建、抓好党建促经营,不断强化党建工作与经营工作有机融合,由此全面促进成品油销售能力、非油品销售收入和综合效益不断提升。     

服务是张“金名片”

用创新服务文化业走出开拓市场的新路子,打造一张石油销售企业的"金名片". 服务是石油销售企业永恒的主题.在市场竞争格局多元化、服务经济时代、消费者有更多选择权和更高的服务需求的形势下,要赢得市场,必须在创新服务上下功夫.     

广东石油的成绩单

正广东石油始终发扬"敢为天下先"的文化特质,积极推动改革发展、全力做强主业、加快非油发展,5年来交上了一份亮丽成绩单。南粤广东,从改革开放的先行者,到"两个走在前列"的殷切期盼,一直敢为人先,先行先试。地处华南地区成品油集散地,中国石化广东石油分公司(以下简称"广东石油")承担了中国石化销售系统超过九分之一的成品油经营量,是中国石化销售板块规模最大的省级公司。在过去的五年里,广东石油落实集团总部、销售公司战略部署,在实践中     

深耕基层文化 厚培精神沃土 新疆销售公司：赋能企业高质量发展

<正>习近平总书记指出,文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。新疆销售一直以来高度重视企业文化建设,自公司成立近70年来,几代新疆销售人传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,扎根祖国大西北,苦干实干,拼搏奉献。进入新时代,新疆销售党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,统一思想、凝聚共识、明确方向、汲取力量,推动企业文化建设在继承中发展,在实践中创新,为保障国家能源安全、促进新疆地区经济发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供了强大精神力量和文化支撑。     

探讨国有石油装备企业党建与经营深度融合的一些途径和方法

习总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。当前形势下,国有石油装备企业多数处于转型升级爬坡的艰难时期,如何发挥党建优势,推动党建工作与企业经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力,成为当前企业解开困局的重要课题。本文从"加强思想引领,锤炼干部队伍,夯实党建基础,狠抓反腐倡廉和弘扬石油精神"五个维度,探讨了国有石油装备企业党建与经营深度融合的一些途径和方法。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

充值卡:一季卖出3亿元

正河北石油通过宣传推广、走进社区单位,开展联合营销等举措,3个月销售加油充值卡近3亿元。"人家是逛菜市场顺便买了一件衣服,我逛花卉市场买了两张加油充值卡。"手拿着两张1000元面额中国石化加油充值卡的张先生边说边笑。近日,中国石化河北秦皇岛石油走进秦皇岛市最大的花鸟     

石油文化育人与“中国梦”教育机制的内在契合性研究

文化育人是大学生思想政治教育的重要途径,当面向石油院校这类行业特点突出,办学特色鲜明的高校大学生时,要认真研究石油事业发展与中华民族伟大复兴的关联性,研究石油文化精髓与"中国梦"精神主旨的融合性,研究石油文化育人与"中国梦"教育机制着力点一致性,积极倡导运用"中国梦"伟大精神内涵引领大学生思想政治教育工作。     

河北石油:非油创历史新高

正通过销售竞赛、品鉴会、创新营销,河北石油2015年非油品营业额达11.5亿元,创历史新高。近日,在"关爱湖城再现蓝天联合共赢"暨迎双节客户答谢会上,中国石化河北石油实现非油品订单119万元,其中燃油宝和尾气处理液达54万元。在当地经济结构调整加快、成油品     

坚持文化引领 突出作用发挥 汇聚高质量转型发展新动能

<正>习近平总书记深刻地指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”缺乏文化的有力支撑,企业走不远,也做不大,更谈不上基业长青。近年来,辽河油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为航标,切实扛起“兴文化”使命担当,认真落实集团公司党组文化引领战略举措,大力弘扬“石油精神”和大庆精神铁人精神,积极推动文化建设与企业经营深度融合,为高质量转型发展汇聚了磅礴动能、提供了有力支撑。     

河北石油:非油增幅近八成

<正>上半年,河北石油通过推进重点商品销售、创新营销方式等举措,非油销售额同比增幅76%。"这水的口感不错啊。""是啊,我们可以和易捷探索合作,互惠互利嘛。"7月3日,在河北保定市召开的"推动京津冀协同发展·央企进河北"接洽会上,87家央企共商推进京津冀一体化大计,参与人员在品尝了中国石化易捷·卓玛泉后纷纷称赞。河北石油全程服务,将易捷·卓玛泉搬上盛会。卓玛泉被作为会议的唯一指定用水。近年来,河北石油高度重视易捷发展,本着"人无我有、人有我特"的原