广东石油的“绿色账单”

<正>广东石油每年减少二氧化碳排放超7万吨,相当于种植389万棵树。3月12日,在广东开平市大沙镇大塘面村的“广东石油青年林”中,60多名“红马甲”志愿者正忙碌地将一棵棵仁面子树苗植下。若干年后,这些仁面子树将长到20米高,结下无数药食两用的“金果子”,为大塘面村村民带来经济收入。积极响应共青团广东省委“共植绿美青年林”的倡议,推进绿美广东生态建设,中国石化广东石油在第46个植树节之日开展“绿美广东石化担当”义务植树活动,发动党团青年带头植树。     

石油公司发展转型的“和而不同”

正近十年跨国石油公司的发展,可谓经历了过山车式的变化。国际油价在这十年经历了大起大落,世界能源结构转型进程显著加快。在此形势下,跨国石油公司的发展不可能置身事外。而是随形势变化不断调整和跟进,战略表现有一定的共性。所谓的共性主要有三个方面。首先,是通过管理调整确保公司运营效益和现金流稳定,这是一切工作的基础,涉及公司的生存。油价下跌之后,石油公     

广东石油在深圳首推“无感加油”

<正>8月6日,广东石油与中国建设银行深圳分行联手推出的无感加油正式上线。首批12座福田区中国石化加油站率先实现无感加油,年底前全市113座中国石化加油站将全面推广无感加油。通过移动通信、车牌识别等互联网技术与银行自动扣款等金融服务有效衔接,车主只需提     

广东石油:因“网”而变

正编者按作为2015年的热门词语,如今互联网+已经不仅仅是个概念。截至2015年7月,中国已经拥有6.68亿网民,成为世界第一。这巨大的基数,蕴含着多少机会,又隐藏着多少风险。对于传统国企来说,互联网无疑是朵带刺的玫瑰。举个最简单的例子,互联网的模式是允许试错。在这里,计划永远赶不上变化。国企却是体量大、包袱重,不敢多次试错。他们习惯于立军令状,至少在计划时要将风险降到最低。     

先行者广东石油

从岗位优化到客户经理制改革,再到机关职能转变改革,广东石油将"加油站优化"深化到"管理层优化"的做法,是面向市场、面向基层、面向客户的一次大调整。在中石化广东石油分公司(以下称广东石油)办公大楼47层的视频监控中心,数十个屏幕不断切换到广东各个油库、油站的各角度的实时监控画面。杨嘉和他的同事仔细地盯着这些画面。视频监控中心是广东石油信息化的最新成果,理论上     

先行者广东石油

以前周末都喜欢到商场里逛,现在公司有了易捷网,很多东西都可以在上面买,既省去了去商场购物停车排队的烦恼,又可以买到信得过的商品。中石化广东石油中山分公司办公室小王说。分公司里有小王这样想法的人不止一个。中山分公司为了让员工体验网上购物带来的乐趣,先后制定了《中山分公司易捷网深入推广方案》,组织员工开     

先行者广东石油

“以前周末都喜欢到商场里逛。现在公司有了易捷网,很多东西都可以在上面买,既省去了去商场购物停车排队的烦恼,又可以买到信得过的商品。”中石化广东石油中山分公司办公室小王说。分公司里有小王这样想法的人不止一个。     

广东石油模式

建立配送中心、改制运输车从、组建仓储公司和采用信息化手段后,中国石化广东石油分公司成功实现了对二次配送环节的物流改革。黄站长在中国石化广东石油分公司工作已经有20多个年头了。从普通加油员到计量员,到领班,再到站长,他对每个岗位的工作内容都烂熟于胸。随着近些年来加油站不断加大科技投入更新改造,加油站的各种设施都今非昔比,液位仪、POS机、电脑系统一一上马。为了跟上加     

石油央企在能源转型中的“破”与“立”

<正>我国单位GDP能耗是世界平均水平的1.4到1.5倍,这主要是两个原因,一是产品单耗高,二是高耗能产业占比高。单位产品能耗高可以通过技术进步来逐步改善,但通过降低单耗来达到降低单位GDP能耗强度的空间并不是很大。我国发电煤耗在国际上已处于先进水平,仅次于日本和德国,单位GDP能耗高,主要还是需要靠降低高耗能产业比重,     

石油转型迫在眉睫

正在燃油车即将退出的预期下,石油业上中下游转型成为当务之急。当汽车步入电气化和氢能时代,油田还开采什么?炼油厂还炼制什么?加油站还有存在的必要吗?一个个问题敲打着石油企业的神经。尽管不需要石油的世界还早着呢,但专家指出,从现在起,石油企业的长期发展规划要充分考虑燃油车未来将退出的影响。石油企业当前既要做好主业,保证供应,又要积极筹划转型之路。石油业拥抱新能源放眼全球,能源转型大潮汹涌而至,顺势而为者方能生存和发展。IEA的预测显示,国际石油公     

石油转型?

以三大国家石油公司主导的中国石油行业改革发展的步伐没有停歇,在即将迈入“十一五”的门槛之际,有必要审视石油业的内外环境,反思走过的道路,把握行业发展趋势,对新时期的形势作出基本判断,以此决定我们的目标和任务,并进行必要的适应性调整。     

广东石油的成绩单

正广东石油始终发扬敢为天下先的文化特质,积极推动改革发展、全力做强主业、加快非油发展,5年来交上了一份亮丽成绩单。南粤广东,从改革开放的先行者,到两个走在前列的殷切期盼,一直敢为人先,先行先试。地处华南地区成品油集散地,中国石化广东石油分公司(以下简称广东石油)承担了中国石化销售系统超过九分之一的成品油经营量,是中国石化销售板块规模最大的省级公司。在过去的五年里,广东石油落实集团总部、销售公司战略部署,在实践中     

广东石油玩转O2O

<正>广东石油O2O营销模式的实现,开创了内业先河。随着互联网的快速发展,电子商务模式除了原有的B2B、B2C、C2C商业模式之外,近来一种新型的消费模式O2O快速在市场上发展起来。近期,中石化对外宣布,中石化销售有限公司分别与顺丰快递、1号店、腾讯科技等公司结盟,在联合采购、O2O(线上与线下联动)业务、电商平台合作、油品销售等领域开展合作。     

广东石油 看见未来

<正>编者按仰视星空,是想探索宇宙的无穷;眺望远方,是想了解未知的路途。那么,关于未来呢?不管是日新月异的技术所孕育的新产品、新业态,还是变革浪潮下从制造到智造的中国实践,还是时空交叠中铿锵前行的转型升级和不断迭代,信息化革命以前所未见的方式将世界推向一个新的高度,改变着每个行业、每个企业。新旧碰撞,人世激荡,未来只向洞见者揭开神秘的面纱。凡益之道,与时偕行。作为一个传统企业,中国石化广东石油果断而主动地选择在科技前进的逻辑中突破,在时代发展的潮流中发     

广东石油的软实力

广东石油用软实力,诠释着对于加入大湾区发展的解读。一张蓝图,一次机遇。躺在广东石油公司管理层书桌上的《粤港澳大湾区发展规划纲要》,正散发着熠熠光彩。可以想见,一个富有活力和国际竞争力的一流湾区和世界级城市群,将在不懈奋斗中一步步化为现实。如此市场盛宴,广东石油怎会缺席!人才增量"这就是杂质过滤网,这个小发明在广东石油推广纸滤芯之前,就已经在中山67座油站运作了几年,有力地保证了油品质量。"     

广东石油玩转O2O

随着互联网的快速发展,电子商务模式除了原有的B2B、B2C、C2C商业模式之外,近来一种新型的消费模式020快速在市场上发展起来。近期,中石化对外宣布,中石化销售有限公司分别与顺丰快递、1号店、腾讯科技等公司结盟,在联合采购、O2O（线上与线下联动）业务、电商平台合作、油品销售等领域开展合作。     

中国石化广东石油仓储公司“我要安全”直冲“四强”

<正>今年以来,中国石化广东石油仓储分公司继续深入开展"我要安全"主题活动,重点冲击"四强"。一、强意识安全。该公司通过加强安全教育,强化员工安全意识。一是重点学习贯彻安全生产禁令。在集团公司《安全生产禁令》细化62条和《广东石油分公司安全生产禁     

bp转型：从“超越石油”到零碳愿景

<正>“总体而言,能源转型是缺乏经济性的,我们必须接受这个现实。能源转型需要大量投融资,这是必须承担的成本。还需要发达国家向发展中国家提供资金,否则发展中国家无法独自承担转型成本,一致的能源转型步伐才能令所有国家获益。”bp集团首席经济学家戴思攀（Spencer Dale）日前表示,能源低碳转型需要付出高昂成本,“但拖延得越久成本就越高,如果你认为今天的成本过高,再等5年成本会更高。所以最理智的做法是快速采取行动。”