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<正>华北油气分公司致力于守住扭亏为盈的成果,继续做大盈利规模。2018年,华北油气分公司全面实现扭亏为盈,但这只是华北油气分公司可持续高质量发展"万里长征"上迈出的第一步。成果来之不易,稍有不慎就有可能亏损反弹。2019年,如何守住现有"江山",继续做大盈利规 相似文献
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正华北油气分公司坚定年度目标任务不放松,在攻坚创效中逆风飞扬。"对待目标有勇气,对待挑战有胆气,对待艰险有霸气,对待恶仗有杀气,对待歪风有正气,对待群众有和气。"自年初新冠肺炎疫情肆虐始,油价断崖式下跌、复工复产阻碍重重、国际国内经济艰难复苏……油公司们经历了前所未有的淬炼。面对重压、艰险和挑战,中国石化华北油气分公司始终秉持"六气"精神,坚定年度目标任务不放松,开展了"百日攻坚创效"和"持续攻坚创效"行动。 相似文献
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正从关停井中走出来,华北油气分公司企业管理不断向科学方向发展,经营形势日趋好转。2018年,中国石化华北油气分公司扭亏脱困"攻坚战"进入决胜阶段,时间紧迫、刻不容缓。原油效益复产是华北油气分公司可持续高质量发展的关键,也是中国石化油田板块整体部署的重要组成部分。"原油生产要尽快从关停井中走出来,计划明年产油20万吨,进入‘十四五’期间,要向年产100万吨冲刺,追逐‘千万 相似文献
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<正>2013年以来,中国石化中原油田分公司大力推进油公司建设,实施专业化整合,促进社会化服务转型,用革命性举措破解长期积累的结构性矛盾和历史遗留问题,基本建成了油气开发、油气服务、公共服务"三支队伍"协调发展格局,初步形成了油气开发突出储量 相似文献
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油公司体制改革探索中国海洋石油总公司副总经理卫留成一、油公司体制是市场经济和现代企业制度的必然要求概略地说，油公司是相对于专业技术服务和基地后勤服务业务而言的。其确切概念是以油气勘探、开发、生产、加工、销售为主要业务的公司。在其体制内排除施工作业和后... 相似文献
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<正>华北石油人靠着奉献能源的责任担当意识和艰苦奋斗的精神状态,60年来有效推动规模增储上产进程。2015年,隶属于中国石化的华北石油局、华北油气分公司和华北石油工程公司,已经从事石油天然气勘探开发60个年头。"在当前低油价保效益的特殊时期,回顾华北人艰苦奋斗从事油气勘探开发历程,是一件非常有意义的工作。只有熟知历史,才能更好地面向未来。"华北石油局局长、华北油气分公司总经理周荔青说。一路从石油地质勘查战线走来,华 相似文献
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<正>"我坚信,大牛地的人能做好大牛地的事,大牛地要大牛!每当工作中遇到困难,中国石化集团公司董事长戴厚良到大牛地气田调研指导工作时的一番话便浮现在华北油气分公司采气一厂员工的脑海中。"大牛地要大牛"是华北油气分公司采气一厂所有员工共同的梦想。事实上,自2005年正式进入规模开发,大牛 相似文献
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陆上石油企业实行油公司体制的难点和问题林利＂九五＂期间陆上石油企业走油公司路子的方针已定。其具体目标也已明确，即逐步形成以油公司为核心的企业集团体制，实现生产专业化，服务社会化，运行市场化。对于什么是以油公司为核心的企业集团，也明确界定为：改革后油气... 相似文献
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正华北油气分公司油气产量一再创历史新高的背后,有党建迸发的磅礴力量。2021年,正值中国共产党百年华诞。华北油气分公司定下了新的更高目标:利润奋斗目标12亿元。战旗猎猎,背后有党建迸发的磅礴力量。"2018年,公司党委系统谋划,提出了强根铸魂、政治生态、人才强企、幸福和谐‘四大工程’,作为中长期党建工作指南和主要任务,为生产经营中心工作提供了有力支撑和坚强保障。"华北石油局有限公司、华北油气分公司党委书记王程忠说。 相似文献
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<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经 相似文献
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西北油田分公司(以下简称分公司)隶属于中国石化集团,一直是我国石油行业改革的先行者,并且它的成长壮大都与改革有着密切的关系。1998年,其前身西北石油局,在上级单位新星公司的支持下,按照"油公司高度集中、工程施工相对独立、基地服务逐步分离、多种经营自负盈亏"的原则进行了首次改制,取消了专业化施工队伍,初步具备油公司模式。 相似文献
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正华北油气分公司以坚定的发展信念、上产的信心和开拓进取追逐千万吨油气梦。2018年中国石化华北油气分公司新一届领导班子成立以来,确立了"天然气保供是第一责任,扭亏脱困是第一要务,实现可持续高质量发展是第一目标"的指导思想,要求全局干部员工,拔高站位,坚定发展信念;找准定位,勇追石化一流;抓住天然气大发展的有利形势,开拓进取,谱写壮丽篇章。近期的目标要建成年产气40～50亿立方米,远 相似文献
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华北油气分公司探索试验多种高含水气藏排水工艺技术,保障了气田正常生产。"压力是基础,水是拦路虎。"对气田开发来说,地层压力降低,水不能排出,效益就会被淹没。华北油气分公司大牛地、东胜、定北等气田,均不同程度存在高含水气藏。新井投产初期,在较高的地层压力条件下,天然气有足够能量把水携带出来。 相似文献
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<正>在全新油公司体制下,中石化西北油田分公司初步形成了独具特色的安全文化建设。多年来,中石化西北油田分公司积极探索现代油公司管理体制,在中国石化率先打造了符合西域特点的"专注管理、业务外包、项目运作"的油公司管理模式,高效运转了一个年产近900万吨的大油气田。除了拥有其他油田企业一样的安全风险外,西北油田分公司还面临着灵活的用工模式带来的员工安全管理的难度和异常 相似文献
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正富县模式、智慧气田、科技利器……在高质量发展道路上,华北油气分公司积极行动。肆虐的疫情、暴跌的油价,降薪、裁员风潮卷起,企业艰难前行……但也有企业逆势向上,走出自己的高质量发展之路。在中国石化华北油气分公司,逆势之下建成千万吨大油气田的蓝图无比清晰而坚决:大牛地气田年产气稳产30亿立方米10年以上;东胜气田在进入"十五五"期间实现年产气30亿立方米; 相似文献
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把握机遇开拓思路实现油气业务跨越式发展□文/中国海油有限公司高级副总裁、上海分公司总经理、党委书记张国华如果说,在海油实现"二次跨越"的过程中,油气主业应该起到"引领"作用,那么,对我们油公司而言,引领东海、黄海油气业务跨越式发展的首要驱动力一定是勘探。 相似文献
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正依靠工艺技术的不断创新,华北油气分公司发展质量不断提高,油气生产更加清洁。华北油气分公司高质量发展之路越走越宽。今年以来,华北油气分公司实现了天然气生产水平持续上升、油田复产效果逐步显现、经营绩效大幅改善、发展 相似文献
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正中国石化华北油气分公司聚焦可持续高质量发展,规划建成千万吨油气田。中国石化华北油气分公司全面实现复工复产以来,在确保国资委、中国石化集团下达的油气产量目标不变、任务不减的基础上,瞄准建成千万吨油气田的规划目标,描绘可持续高质量发展新蓝图。为推进可持续高质量发展,华北油气分公司将采取哪些新举措?就此,本刊特约记者采访了华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华。 相似文献
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<正>2007年,中国石化西北油田分公司勘探开发研究院加强油藏基础研究,不断深化对各区块油气地质规律的认识,油气勘探取得了"一个重大突破"和"三个重要进展"。 相似文献
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正大牛地气田在经历快速上产增产阶段后,控制气田递减、保稳产,就是保气田持续释放效益。5月16日,中国石化新闻办宣布:华北油气分公司大牛地气田累计产气突破300亿立方米,标志着气田在国内的排名再提一个等级。"气田建成第一个累计产气100亿立方米,我们用了7年,第二个100亿立方米用了4年,而第三个100亿立方米用了不到3年。"华北油气分公司油气开 相似文献
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