瑶台站的底气

<正>品牌、客户、员工和智慧,这是瑶台站年非油销售额过千万元的底气,也是广东石油制胜未来的底气。瑶台站是广东石油的一个缩影。它既反映了广东加油站竞争激烈的现实态势,又折射出广东石油油品和非油品经营的思路。在残酷而生猛的市场竞争中,这个千万元便利店靠着实干与创新,闯出了一条可供借鉴又无法完全复制的道路。     

购物在“瑶台”

作为广州分公司首批精品店之一的瑶台站,既要面对壳牌、BP等老牌国际石油公司,又要面对海湾石油这样异军突起的新秀,还要面对一批社会加油站,唯有四个字应对——拼出极致。     

一个不够，给你五个买买买的理由

<正>顾客的购买欲,可以通过全方位、细节化的打造而来。广州市,越秀区,广元西路,中国石化广东石油广州分公司瑶台加油站。地产商最常挂在嘴边的location,在这里表现得淋漓尽致。黄金地段,预示着丰富的客流和车流,但也意味着是各大品牌加油站的必争之地。瑶台站站长兼店长袁艳尔站在便利店外的地图     

行业聚焦

正海湾石油进军国内加油站业务近日,美国海湾石油公司在中国的第一家加油站—广州越秀区三元里加油站正式开业。"接下来几年,加油站业务将是海湾石油在中国比较重要的战略布局。"海湾石油(中国)有限公司市场部经理邱文杰透露:"今年内,海湾石油将在中国开业25家加油站,并计划在10—15年的时间在全国范围内布局1000个加油网点。海湾石油还将为车主提供更多高质量的综合性服务和解决方案。"     

晒晒“家里一本账”

<正>"家里一本账"将量、价、利、费结合起来,全面提升广西石油的管理水平和竞争力。"家大业大,也得精打细算过日子。"中国石化广西石油柳州分公司经理李力波深有感触。中国石化广西石油分公司82%的营业额、92%的费用、85%的利润、71%的用工来自加油站和便利店。面对严峻的市场形势,如何降低成本,提高效益?广西石油全面推行"家里一本账",明确目标责任,努力做细做实全员成本目标管理,为企业增量降本控费搭建了一座新型平台,实现了加油站综合竞争力的全面提升。     

29面红旗的背后

<正>中国石化柳州石油分公司在开展"比学赶帮超"活动中,通过在片区、加油站层层传递压力,掀起竞赛热潮。上半年共扛回29面红旗,总数在广西石油系统内位居第一。中国石化柳州石油分公司柳东片区莲花加油站站长韩一茹曾被评为广西石油优秀加油站站长和公司"十佳优秀员工",还被中国石化集团公司授予2009年度"中国石化销售标兵"荣誉称号。"比学赶帮超"活动开展之初,柳州石油分公司就认为,要充分利用大家身边的这个榜样和标杆,于是提出了"比先进,就比莲花站,赶标兵,就赶韩一茹"的口号。这一口号的提出,使得各加油站和所有员工都学有榜样、赶有目标,很好地营造了"人     

“家”在红河

<正>硬件环境的改善让云南石油红河公司"家"文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化。中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,"家"文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5%。2015年油品销量同期增长6.9%,员工对企业有了认同感,     

销量近2万

连潘加油站,坐落在福建省福州市台江区连江中路.为了最大程度发挥该站的地理位置优势,中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司(以下简称福州石油)连潘加油站不断在便捷上下功夫.支付手段繁琐汇集一个二维码;加油场地大,还要不断提高通过率;便利店与麦当劳相通,油非相互"沾光"…… 以顾客为中心,不断提升顾客的消费体验.连潘加油站连续两年油品销量达到近2万吨——2018年汽柴油销量近1.8万吨;2019年约2万吨;尽管2020年受疫情影响,油品销量小幅降低,也达到了1.9万吨.     

“两微”改造让油站变靓

<正>山西石油"两微"改造工程促进了油站品牌形象硬实力、基层创造力、服务软实力。"拓宽加油站进出口车道、调整汽柴油加油机机位、改装大流量柴油枪",是山西石油临汾公司襄汾南辛庄加油站站长董晓强提出的加油站"两微"改造合理化建议。这个建议被采纳实施后,该站去年12月油品日均销量达到了2.9吨,     

红色主题加油站揭牌

9月18日,在纪念"九一八"事变90周年之际,中国石化辽宁石油红色主题加油站——"九一八"加油站揭牌. 赓续红色血脉,传承红色基因.辽沈大地是一片充满红色记忆的土地,十四年抗战的起点在辽宁,终点也在辽宁.红色文化融入了石化人的血液.中国石化辽宁石油公司深入发掘当地红色文化资源,打造带有"红色文化"特质的中国石化加油站,将红色基因融入企业文化中,把望湖加油站打造为"九一八"主题加油站.     

加油站一站式服务平台建设及应用实践探索

面对激烈的市场竞争,石油销售企业需要以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,需要建设以加油站零售为核心的新型营销体制,需要减轻加油站不必要的负担,增加加油站的活力,激发员工的积极性。文章中从石油销售企业面对激烈的市场竞争,在发展过程中产生的新需求入手,介绍信息化技术支撑石油销售企业改革创新的实践探索。     

加油站用工面临洗牌

<正>伴随着"两桶油"加油站用工形式调整,国内加油站即将面临一次大规模的用工结构洗牌。8月1日,巴陵石化与湖南石油岳阳石油分公司签署加油站业务承揽合同及HSE协议。由此,巴陵石化正式负责经营管理岳阳石油的2座加油站,19名来自巴陵石化的员工,"加盟"成为中国石化油品销售队伍的新成员。巴陵石化副总经理胡先红说,承揽岳阳石油加油站业务,是炼化板块与销售板块加强合作的有效途径,也是盘活用工总量,优化     

流动的"车载"易捷便利店

中石化湖南张家界慈利石油公司国太桥加油站,位于慈利县国太桥乡,是一个地处偏僻、出入不便的山区加油站.近年来,由于当地交通网店建设发展,一度客源比较丰富的国太桥加油站逐渐变成了一座"冷清"小站.     

构建加油站非油品业务新机制

面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修等非油品业务。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

河北石油的营销妙手

<正>2013年,河北石油与通信、银行等客户开展营销合作,客户忠诚度、零售量均得到提高。"俺从来没想到,只需轻轻一刷,手机也能加油了,每升油还省3毛钱,真是方便!来中石化加油感觉挺值得!"面对电信"翼支付"充值加油这项时尚的消费方式,到中国石化河北石油唐山良运加油站办理天翼手机加油业务的高先生赞不绝口。类似这种时尚又实惠的消费方式只是河北石油拓展市场,开发客户的手段之一。近年来,随着国际国内成品油市场     

小型石油库及汽车加油站设计探析

随着油田勘探的不断深化及高速公路的全面发展,小型石油库及汽车加油站的设计越来越多。以往的石油库设计规范没有专门的针对小型石油库及汽车加油站的详细规定,不能满足实际要求,使设计人员对小型石油库及汽车加油站的设计没有一个统一的认识,在设计中往往造成不必要的浪费。针对该问题,国家于1992年发布实施了《小型石油库及汽车加油站设计规范》,我们在执行规范中结合以往的设计经验,提高了设计质量,取得了很好的经济效益和社会效益。     

技能创优良业绩——记云南昆明石油分公司嵩明片区ME杨雷

在昆明石油公司里，说到杨雷，熟悉他的人没有人不挑大拇指的。大家佩服他的优秀管理才能，更佩服他在平凡的岗位上创造出一个又一个的优秀业绩。杨雷，云南昆明石油分公司嵩明片区ME。12年来孜孜不倦的努力学习，已经使他由加油站管理的门外汉，变成了行家里手。同时，他担任了昆明石油分公司员工培训的主要兼职讲师。     

巴艳：万吨站的领头雁

秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站，2007年，单站销售油品13768吨，日加油量38吨，发IC卡6253张，充值6388万元，持卡消费比例34．2％。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人，她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。     

巴艳：万吨站的领头雁

秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站，2007年，单站销售油品13768吨，日加油量38吨，发IC卡6253张，充值6388万元，持卡消费比例34．2％。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人，她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。