班组长培训强基固本

<正>员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性,而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了,才能让员工得到更好地培训,那么,如何做好班组长的培训工作,笔者认为需要做好以下几项工作:管理高层的重视是关键     

创建班组长培训新模式

通过"团队培训模式"、"互动式教学法"在班组长培训项目中的运用,有效实施培训教学上的"六个创新",使班组长培训实现了"四个根本性的转变",为企业的生产经营与发展提供了强有力的智力支持和人才保障。     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

创建班组长培训新模式

班组长是班组管理最直接的组织者和指挥者,是企业赖以生存和发展的骨干队伍和关键力量.通过培训,全面提高班组长的素质和能力,对提高企业班组管理水平起着关键的作用,对提升企业基础管理水平和企业的科学发展有着重大的意义.     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

三元四环班组长培训模式

"三元四环"班组长培训模式的基本思路是以班组长培训为研究样板,针对中国石油集团公司开展的精细管理、标准化建设、三基工作等内容,结合班组长的地位和作用,形成一套操作性强、推广性强、创新性强的培训模式。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

班组长培训的思考与设计

班组长的培训是企业培训工作的一个重要部分,过去的培训内容多以技术培训为主,随着社会的进步和企业对高素质员工的需求,以往的培训内容和学习方式都已不适应时代的要求。通过对抚顺石化企业众多的班组和班组长岗位进行认真仔细地分析,得出规律性的认识,对以往的培训课程进行改造,取得了很好的效果。     

班组长队伍素质状况及培训对策建议

开展对全公司班组长队伍素质状况的调查,深入了解班组长队伍的现状,重点分析存在的各方面问题,以便更有针对性地开展班组长培训,尽快提高班组长队伍的整体素质。     

班组长应“有想法”

正人们常说:"有想法才会有办法。"班组长作为班组的"主官",要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队,就必须"有想法"。一是在制定班组目标上"有想法"。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什     

班组长现代企业管理技能培训结束

6月10日，《中国石油企业》杂志全国理事会暨通联工作会议在西昌召开。来自全国各地的26家理事单位的代表和特约记者、通讯员参加了会议。中国石油天然气集团公司原副总经理、《中国石油企业》全国理事会理事长蒋金楚出席会议并发表讲话。     

班组长培训由“心”开始

班组长仅仅从任务管理角度已经无法应对员工心理出现的问题,不能及时有效地解决由此导致的班组管理中的各种问题。在这种情况下,面对人数多、时间紧、任务重的现状,如何开展富有成效的培训,让班组长及时合理释放不良情绪,并在管理工作中运用科学的心理疏导方法就显得格外重要和紧迫。     

冀东油田班组长培训的探索与实践

如何搞好企业的班组长培训工作,各企业内部具体环境和自身的条件不同,所采取的方式方法也就不尽相同,各有特色。本文立足于冀东油田存续企业班组长实际,总结班组长培训的工作经验,以期对今后企业班组长培训工作提供借鉴。     

浅谈加强基层班组长的教育培训与管理

本文对加强基层班组长的教育培训与管理,建设一支信念坚定、作风过硬、善于协调、有效激励、执行有力的班组长队伍,以打造一支特别求精细、特别讲奉献、特别能战斗的高素质员工队伍的重要性进行了探讨。     

推进制度“落地”是班组长培训的核心内容

建立、宣导和执行是企业管理制度推行的三个基本阶段,企业培训有助于企业管理制度的推行。本文从这一角度探讨了油田企业基层班组长培训的方式,结合班组长培训的大量实践,阐述了培训项目方式设计的一般机理和方法。     

系统构建 方式创新 有效提升基层班组长培训效果

班组是企业的细胞,是企业组织链条中的基本单元,班组长起着兵头将尾的作用,班组长的管理水平和技术素质对企业发展至关重要。本文分析了石油企业班组长的特点,阐述了大港油田在搭建基层班组长培训体系、创新培训方式等方面的具体做法,介绍了提升基层班组长培训效果的经验。     

浅谈行动学习法在班组长安全培训中的应用

班组长安全培训一直是企业培训工作的重头戏。加强和改进班组长安全培训工作,不断拓展培训方式,才能增强培训效果,为企业的安全生产提供服务保障。本文结合班组长安全培训工作实际,从行动学习的特点、应把握的关键环节及注意的问题等方面进行了论述。     

“任务导向”项目设计在班组长培训中的应用

本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤,指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施,并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。     

巧设培训“板块” 层层突出效果——开展班组长培训的点滴体会

在这个知识与经济交融、知识与人才并重、人才与竞争较量的时代,企业要成就百年梦想,开发人力资源,使劳动者及时更新知识技能已成为解决问题的关键。班组是企业大厦的基石,也是企业人力资源的“第一源头”。班组长作为企业“生产参与者”、“组织管理者”、“领导指挥者”,企业财富的“直接创造者”,其综合素质、能力、管理水平的高低直接关系到企业生产经营的成败。     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。