技术服务公司的技术战略

公司发展历程在石油工业发展的早期,一些石油公司同时兼营石油勘探生产业务和工程技术服务业务。从20世纪30 年代开始,西方的石油工业进行了重大的变革,根据社会化大生产的需要,将大而全的油公司分离成为油公司及专业服务公司。油公司主要从事的是油田的开     

服务公司与油公司的地学家所需的地学、非技术和软技能比较

为了适应石油工业的重大调整，服务公司为油公司提供的服务现在增加了范围。来自1O个业务部门的58家服务公司完成了一项调查，调查覆盖了地学、计算机、非技术、软技能等150种技能。作者用这些数据比较了服务行业的地学家与油公司的地学家所需的技能。 除了从事油藏描述、地质、地球物理和遥感的公司之外，服务公司的地学家比油公司的地学家需要更少的地学技能，但需要更多的计算机技能。主要分支学科是沉积学、石油地质学、地层学、地下制图技术、构造地质学导论、地球物理学导论、测井／岩心分析。但是，每个业务部门都有反映它们主要业务的独特需求。许多业务部门都需要将地学与其他学科融合在一起，例如，对测井公司来说，需要将地学与工程结合在一起。这些变化在服务行业的每个部门都产生了不同的技能排序。关键的非技术和软技能是：批判性思维、道德规范和履行承诺。服务公司比油公司更加重视书面和口头的交流技能。服务公司还要求具有比油公司更高级的数学技能和更好的营销和项目管理能力。为了帮助地学学科的学生，重新审查了主流招生趋势，强调了对工作经验的要求。像油公司一样，只有大型服务公司才招收缺乏经验的毕业生。可能要求报名者具有高级学历。 当改革学位和课程时，大学的地学系必须注意服务公司的需求。     

技术服务公司在石油企业结构中的作用

21世纪,石油工业面临着全世界对能源需求日益增长的严峻挑战。因此,应用新一代前沿技术开发油气田,寻求一种适合未来的经济高速发展的石油企业结构,是石油工业发展的关键。在这种结构调整中,石油公司和技术服务公司将发挥重要作用。     

石油服务公司的科研管理

技术是石油服务公司的生存之本。在激烈的市场竞争中，能否掌握先进的科技水平，保持技术上的领先优势，关系到一个技术服务公司的生存和发展。因此，哈里伯顿、斯伦贝谢等国外大公司都把如何不断提高自身的技术水平，作为本公司的一项重要的战略措施。     

提升核心竞争实力建好地区服务公司

石油企业重组改制以后,作为地区服务公司的这一大块如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,以维持其生存和发展,已经实实在在地摆在我们的面前。解决这一问题的出路在哪里?经过几年的探索,我们深深地感到,出路在于提高自身的市场竞争力。企业的深化改革也好,持续重组也好,最终都要体现在经济效益上。     

销售企业降本大有可为

成品油销售企业可控成本的环节,主要存在于成品油配送、人工费用和加油站经营管理费用三部分。从目前来看,国内销售企业从这三个环节压缩成本的空间仍然很大。     

定向“打”天下——大港定向井技术服务公司以创新求发展

提及大港定向井技术服务公司,业内的人士都很自然地联想起一个地上有井架矗立、地下有枝状的井眼轨迹的图案。这正是大港定向井技术服务公司的标志。这个标志也时刻提示着定向井技术服务公司的员工们不能满足现状,要不断创新,只有不断缩短技术到市场的革新周期,才     

炼油企业降本之道

在成品油份格倒挂的形势下,炼油企业通过降低采购成本、改善炼油结构,可以在一定程度上降低炼油成本。保障国内成品油市场长期稳定的供应,理顺成品油份格体制是当务之急。     

施工管理降本策略

物料消耗是施工企业成小费用的主要组成部 分.加强成本控制的重点就在于对原材料及物资配件实施有效的管理.对于石油天然气工程施工企业而言,鉴于野外作业环境和流动、分散的工作性质,要实现节能减排、挖潜增效的工作目标,首先需要解决的是分散管理中降本增效的问题.     

对欧美油田工程技术服务公司的考察

石油集团公司组织的外国油田工程技术服务考察团,以了解外国油田工程技术服务公司的公司组织结构、管理方式、经营战略和方针、市场开发战略和方法、科研和培训,以及重组、整合、兼并等方面的经验和教训为目的,自2000年12月6日离京历时20天,先后走访了法国的CGG地球物理公司、加拿大的BJ油田服务公司和Precision钻井公司、美国的哈里伯顿能源服务公司和WesternGeco地球物理公司等5家石油工程技术服务公司。公司的组织结构与管理法国地球物理集团公司公司管理层主要情况。(1)董事会：由12人组成,董事会内部设人事委员会、战略委员会…     

墨西哥国家石油公司寻求对外合作

墨西哥国家石油公司与墨西哥能源部近日发布联合报告说，鉴于墨西哥原油开采量持续下降，墨西哥国家石油公司必须寻求与外国公司合作，以获得开发深水油田所需的技术和资金。     

伊拉克寻求油气领域与欧盟合作

正在比利时访问的伊拉克总理马利基4月16日表示，伊拉克寻求在石油和天然气领域同欧盟展开合作。     

借鉴篇 国际油公司的启示

世界上的成功企业,都具有自己特色的管理模式,管理模式并没有统一格式。但无一例外的是,他们的管理方式、方法都很适应企业的特点,也正因如此,企业才奠定了长期发展的基础。我们在充分尊重自己企业的基础上,也应该兼收并蓄,多借鉴     

国际大型石油公司和服务公司企业管理演变与发展趋势

世界上没有完全相同的企业管理模式,不等于企业管理的发展变化没有规律可寻,也不等于不同企业管理模式之间没有共同或相似之处。综合分析埃克森关孚、BP、壳牌等国际石油公司,埃尼、沙特阿美、委内瑞拉等国家石油公司,     

控制节点 管理流程 对标降本

中国石油青海油田分公司采油一厂管辖的油田中,以尕斯油田的产量和成本所占的分量最重,尕斯油田经历了20多年的开发,含水逐步上升,目前尕斯E31油藏含水超过75%,尕斯N1-N21油藏含水达到60%,小层水淹逐渐加重,剩余油分布越来越离散,自然递减每年均超     

和谐共融 合作共赢——CNODC创建海外特色企业文化侧记

上世纪90年代初以来,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)认真执行"利用两种资源、两个市场"的战略方针,按照中国石油集团公司"走出去"的战略部署,大力实施国际化经营,积极参与国际油气合作,严格按照同际惯例规范运作,实现了投资者、项目所在同及合作伙伴的互利双赢、和谐发展,树立了中国石油负责任大公司的国际形象,公司的经营规模和竞争实力不断增强.截至2007年底,海外业务已拓展到四大洲26个同家,拥有海外投资项目超过70个,形成了非洲、中东、中亚-俄罗斯、亚太、南美五个油气合作区.     

启动油公司模式

<正>"油公司"模式使西北油田生产力得勤极大释放,多项指标在中国石化排名第一。没有人怀疑,西北油田已经驶入了发展的快车道。如今,他以一个而立之年的成熟形象正在稳健快速地成长。然而,也许很少有人真正了解,让其真正完成"成人礼"的时刻始于1997年。这一年,中石化西北石油局不仅按动了塔河油田大开发的按钮,而且依托这一极具发展潜能的大油田,结束了几十年的事业单位管理体制,开始走上了探索油公司模式的现代企业制度之路。     

委内瑞拉政府接管60家私人石油服务公司

5月8日,委内瑞拉国家石油公司在委西部主要石油产区苏利亚州拉古尼亚斯市举行仪式,正式接管60家私人石油服务公司。委内瑞拉总统查韦斯在接管仪式上说,60家私人石油服务公司的资产被国有化,8000多名员工转为委内瑞拉国家石油公司员工。他说,这一行动取消了私人服务公司在市场上的垄断地位,保障了劳动