亚洲开发银行对投资项目的管理

我省，近几年实际利用或拟利用亚洲开发银行（ADB）贷款的项目越来越多，推进了项目实施速度。然而对于项目业主，要想更好、更有效地利用外资进行项目的建设和管理，对ADB在项目贷款方面的一些基本要求与规定予以了解和熟悉是十分必要的。     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

提高投资总量强化项目管理

2002年,全省水利规划计划工作牢牢把握发展观,重视前期,重视储备,深化水利规划计划改革,不断加强作风建设,投资总量提高,投资效益明显。     

大型公益性投资项目管理模式综述

改革开放以来，我国的经济发展面临空前的发展机遇，许多基础设施建设、工农业项目、科技项目以及环境保护与可持续发展项目正在全面铺开。据统计，目前我国每年的全社会固定资产投资为30000亿元，近年来由于实施扩大内需等积极的财政政策，政府投资数额急剧增长，每年“政府投资工程”占到将近12％，达到3500亿元左右，而其中的大多数更集中在为社会发展服务、具有非盈利性的公益性项目上。     

发达国家及地区的政府投资项目管理

研究了发达国家和地区政府的投资理念,对发达国家和地区政府投资项目管理的基本原则、基本形式进行了分析,介绍了发达国家和地区政府投资项目的运行机制及监督机制,并在此基础上对我国的政府投资项目管理模式的改革提出了建议。     

建筑项目管理的途径与目标

正从建筑项目管理真正意义上来说,其与国内传统建筑设计管理概念有不同,依照国内注册建造师教材理解,建筑项目管理定义为"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"本文结合笔者经验及数个建筑工程项目管理的实践,从项目的前期工作、设计阶段工作及后期服务三个阶段剖析了建筑项目管理的内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。一、项目前期工作1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年)和短期规划(5年)。常规项目用地定性比较早,所以均     

三义寨灌区严格项目管理确保投资效益

三义寨引黄灌区兴建于1958年,位于豫东平原,灌溉范围包括商丘、开封2市的9县2区,设计灌溉面积21.7万hm2,灌区特点是以补源为主、灌排合一、井渠结合.灌区自建成以来,为当地农业和国民经济的发展作出了突出贡献.然而,由于工程老化失修,严重制约了工程效益的发挥.     

中小型水电项目收购投资管理浅析

结合中小型水电项目收购及其投资管理的特点,分析收购型中小型水电项目的投资难点,提出一定的解决措施,可供企业在中小型水电项目收购重组及项目投资管理方面进行参考借鉴.     

做好项目预算管理 提高项目投资效益

为对建设项目工程进行科学的管理,控制工程投资,降低工程成本,提高工程项目的投资效益,需要做好项目预算管理,充分发挥预算在项目管理中的作用。文章论述了如何在水利建设项目的前期、施工阶段、竣工阶段做好项目预算管理。     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目代建制(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

略论公益性水利工程项目投资控制与管理

公益性水利项目,根据作用和受益范围,划分为中央项目投资和地方项目投资,为有效地规范和加强公益性水利项目的投资管理,维护投资入权益,提高公益性水利项目投资效益,公益性水利项目法人以及具有法人组织性质的公益性水利项目建设管理单位的社会团体、组织(以下统称项目法人),如何对公益性水利项目投资进行控制和管理,本文将从以下几个方面     

『代建制』--项目管理的新模式

对政府投资项目实行“代建制”是国际上通行的做法。2004年《国务院关于投资体制改革的决定》中对“代建制”给予了明确规定，“代建制”便成为各行各业关注的焦点。那么，“代建制”有哪些优点呢?     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

事业单位基建项目投资成本管理浅析

近年来事业单位基建项目的投资力度不断增加,加强基建项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。然而,事业单位财务人员以往参与基建项目成本管理不多,本人根据工作中体会浅析对财务人员参与基建项目投资成本管理的认识。     

垦利县政府投资基础设施项目建设管理探讨

垦利县委、县政府为配套完善基础设施,提高城乡载体功能,优化投资环境,改善人民生产生活条件,在深入分析把握县情的基础上,逐年加大政府投资力度,基础设施项目的实施,改变了县域城乡面貌,改善了工农业生产条件,推动了经济社会发展.     

项目投资经营的目标决策分析

针对水利单位的投资主体在寻求理想的目标市场时应进行的投资方向，投资规模的分析和决择，提出了通过计算有关投资决策的数学量化指标来作出正确判断和决策的分析方法。     

BIM技术在建筑项目施工管理中的应用

当前,国际上新兴的BIM（Building Information Modeling,即建筑信息模型）技术已成为建筑领域信息技术的研究和应用热点,BIM的应用价值已经得到政府的高度关注和行业的普遍认可。因此,在建筑项目全生命周期内,有效应用BIM技术是在项目启动前进行系统而细致的实施策划。分析BIM应用是对工程进度进行有效控制,使其顺利达到预定目标,是项目实施过程中一项必不可少的重要环节。