好域名是一块金字招牌

一个国际化域名是企业实现转型,向互联网发展数字业务的一块叩门砖,更是企业驶入"蓝海"的通行证。刘成勇先生是一名地道的CIO,后来他又成了一名CEO。照理说,刘成勇先生做IT,做到CIO的份上,这已经是令不少IT人所羡慕的。可是,他却常常思考着一个问题:"CIO们的蓝海到底在哪里?"     

CIO需要充电吗?

《IT经理世界》杂志曾经刊登过一篇名为《CIO要么充电，要么消失》的文章，时至今日依然是业界争论的热点。CIO不充电，就要整体消失了吗?诚然，随着IT的发展及其在企业经营中的日益重要，迫切需要一位专职人员来负责信息化的实施，进而从职业经理人的职责中又分化出了CIO这样一个职位。对于CIO群体来说，是否充电不是决     

中国CIO成熟期面临的机遇与困扰

由《CIO INSIGHT/信息方略》所进行的“中国CIO1000”调研。从数据显示中可以看出,中国CIO群体即将迎来一个收获期,即朝着企业决策层——副总裁职位进行转换。此外,我们也发现在拥有HBA学历方面,CIO相对其它高管层来说还十分欠缺．在转型的过程中．CIO如何真正以一个战略视角,去审视IT的价值．相信只有通过系统的培训才能够让CIO有一个更为系统的认知体系。     

你可能是个消极的CIO

最近在与一位IT经理聊天的过程中，笔者偶然听到这样一句感慨：现在国内真正钻研业务、尽心尽职的IT经理和CIO还是少数，有不少的IT人在混日子。这话着实让笔者感到震惊!我们眼中兢兢业业的CIO群体，竟然有着这样一种“自我认识”。     

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■在公司里卖IT2004年第21期P882001年,美国摩托车制造商哈雷·戴维森的一名高层管理人员把IT部门形容为一个大“黑盒子”,这给哈雷的IT部门的领导LaurelTschurwald和ReildF.Engstrom敲响了警钟。CIO们总以为企业内的所有人都了解他的工作和IT的价值,其实不然。因此,尽管有的CIO难以接受,也没有多余的资金投在内部推销上,但他们必须学会内部营销。如果把IT看作一个品牌,CIO就是它的代言人。一项针对CIO的调查———“如何商业化运作IT”得出结论:内部营销可以说是促进CIO们对IT进行商业化运作的秘密武器。然而开始关注推销IT…     

福州总医院：“好技术＋好管理”

PDA掌上电脑查房系统是陈金雄的比较得意的一个尝试,而他的这个尝试,让福州总医院从2007年上半年开始,就已经实现了全院的PDA查房。作为福州总医院的CIO,陈金雄心中有一个宏大的数字化医院梦想。而要实现这一梦想,敏锐地关注并及时把握IT技术的应用潮流,对于陈金雄而言,已经成为一种不可或缺的职业意识。     

让企业移动起来 CIO加速企业信息化升级的金钥匙

“知讯者生存。”这句央视的知名广告语如今已经成为CIO们的座右铭。在这样一个信息高速传播的时代,单纯懂技术的人已经无法胜任CIO的职位要求。“CIO必须是那个能够把新的IT技术和企业业务流程整合在一起的人。而且他也是唯一的一位。”     

互联网时代下的创业步履

＂美国梦＂或许是创业者群体中一个永恒的主题和标杆,无论是初生牛犊的梦想新人,还是久经沙场的沉稳老将,提及“创业”都会被迅速地拨动神经。而CIO群体的创业,却相对复杂得多。CIO要从一名执行者变成一名决策者,从手拿技术的IT“笔杆子”,逐步适应为管理“枪杆子”的身份,这种角色的转换需要很多新知识、新技能的补充和积累.     

中国CIO的出路

从无到有,由少到多,中国CIO群体数年来迅速膨胀;从半路出家到软件、硬件术业专攻,中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善,他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中,信息部门如何促进企业IT应用的延伸,在CEO和CFO权力的交织下,CIO如何施展自己的手脚?     

独立成长2008年度中国CIO 1000调研报告

中国CIO群体在企业管理决策中影响力的稳定提升、IT与业务相融合效益的进一步显现、对IT市场层出不穷的新概念的免疫力明显加强,以及IT治理得到空前重视,都表明中国CIO群体逐步走上了独立发展的道路。     

访宁波市CIO俱乐部会长陈林林打造宁波的CIO之家

虽然CIO在中国的成长已经有一定时间,CIO作为一个群体也逐渐为社会公众所认知,但自发性的CIO群体组织在国内还可谓凤毛麟角.2008年4月25日,宁波市CIO俱乐部在奉化溪口正式成立,这一自发性的CIO群体组织是继浙江省CIO俱乐部之后浙江产生的又一个自发性CIO组织,国内的CIO群体组织为什么会首先产生在浙江省和宁波市,宁波CIO俱乐部的宗旨和目标是什么?它将开展哪些工作?记者近日采访了宁波市CIO俱乐部会长、海天机械有限公司计算机中心主任陈林林.     

相互理解，而不仅是沟通

“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。 这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题，     

危机时刻的IT创新

在美国,有些企业已经利用IT来创新,来提升它们的业务。现在美国的CEO已经认识到创新的必要性。ThoughtWorks公司创始人及执行董事Roy Singham认为,但是仍有大部分CEO很少将其与IT进行挂钩。其实,在经济逐渐恢复的状态中,正是CIO们抓住机会、协同CEO一起进行创新之时。其实在美国,有些企业已经利用IT来创新并提升它们的业务。Roy说。在他带领ThoughtWorks不断为客户提供创新服务和与众多世界500强CIO的沟通中,Roy感受到了很多这样的实例。     

掌控融合变革

在IT与业务深度融合的时代,任何一方的变革,都不可能脱离对方单独实现。有很多公司都有十几甚至几十个数据中心需要整合,也有很多公司面临着提高信息效率、挖掘其价值的压力。这个时候,领导者大都想要一个经验丰富的CIO来执掌这一过程。Randy Mott就是这样一个被相中的人,他曾经在为数不多的拥有全球最精密IT系统的沃尔玛工作了22年,而自从他1994年担任沃尔玛CIO至今,他的CIO经验已有15年。     

打造宁波的CIO之家 访宁波市CIO俱乐部会长陈林林

虽然CIO在中国的成长已经有一定时间,CIO作为一个群体也逐渐为社会公众所认知,但自发性的CIO群体组织在国内还可谓凤毛麟角。2008年4月25日,宁波市CIO俱乐部在奉化溪口正     

做一名永不落伍的CIO

张志已经没有退路,不是CIO这个职位害了他,而是他还不具备做一名优秀CIO的能力。很多年以前,在还没进入IT这个行业前,一直都对这个行业充满了好奇,似乎觉得一切都很神奇,很想走进这个行业去看个明白,成为其中的一分子。那时,懂计算机的人实在是不多,稍有些这方面知识的人,就会显得与众不同,就会令人刮目相看。多少年后的今天,已经在CIO这个岗位上六个年头,在公司人的眼里,自己似乎是IT方面的专家,可是只有自己知道,越来越觉得有太多的挑战和压力,有太多的东西需要去学习。案例中张志面临的问题,笔者相信是每个CIO都将面对。IT技术的…     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

IT CIO的另类天空

CIO被不少人称为“全能战士”。他们需要懂技术,又要懂管理。他们对重大IT产品的选型要负主要责任,又要在大型信息化项目的实施中,想方设法去化解经常会遇到的来自不同业务部门的各种阻力。他们在职业生涯发展中非常容易遇到“天花板”问题。不过,有一类特殊的CIO群体,他们在信息化实施过程中很少遇到来自业务部门的阻力,他们在选择某一类IT产品时并不需要负责任,他们在技术上可能还不是最牛的人,但他们很可能以专家顾问的身份在其他CIO群体中现身说法。而在职涯发展中,CIO的“天花板”对他们更多的意味着“跳板”。这类CIO就是IT企业的CIO。     

IT人还停留在“小农经济”

对于经济的了解,自己算是一个门外汉,无论从理论还是到实践,相对于企业高管来说都是一个白丁。上周在一次读者聚会上,一位CIO私下里对我说,如今企业中的IT建设还是停留在小农经济,深层次的发展还未形成。他的这番言论,让我惊诧不已。一是从未听说过这样的类比,另一方面我很想知道他何以得出这样一个结论。这位朋友在IT建设中属于那种敢想敢干的IT高     

中国IT主管的境界：责任大于权力——“2005年IBM用户大会”IT主管嘉宾与中国信息化杂志社执行社长王学武对话

有业内人士指出，中国并没有形成CIO群体，由CIO成长为“一把手”和CEO的更是凤毛麟角。不同程度担负着CIO职责、实际做着CIO性质工作的IT主管们，到底有什么样的职业体验？