基于层次分析法的房建项目施工成本优化研究

为优化项目施工成本,以某实际房建项目为研究对象,剖析项目成本的影响因素,采用层次分析法对各影响因素进行排序,针对具有主导作用的影响因素,结合项目实际情况,提出项目施工成本优化措施。得到结论如下：1）通过分析,项目存在工费亏损、材料盈利率低等问题;对项目管理者进行咨询,总结项目施工成本控制的九大影响因素;2）采用层次分析法,计算各影响因素的权重,确定出5项主导因素：安全管理、质量管理、合同管理、市场环境、工程变更及索赔;3）结合实际情况,针对成本控制的主导影响因素制定出了符合国家安全方针、质量要求和市场环境的施工成本优化措施。     

高速公路施工项目成本管理分析与研究

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。     

关于工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

为提高施工企业效益,强化管理至关重要。工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。本文通过对项目实施过程中影响项目成本问题的因素进行分析,寻求控制项目成本的有效方法。     

工程项目施工成本控制与管理改进措施分析

成本控制与管理在建筑工程项目中是一项十分关键的工作,但在目前的施工过程中,施工成本管理存在着一些问题,因此必须对成本管理措施进行不断改善,从而有效控制施工成本。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制管理的原则和影响因素进行了分析,并提出了相应的改进措施,希望能够科学合理地进行施工成本管理,实现建筑企业的效益最大化。     

公路成本管理的改进措施和对策

本文对公路项目及其特征和旌工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路旌工项目成本的影响因素。对公路旌工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述。针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策。     

水利工程施工的成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重。水利工程项目施工成本的影响因素很多。从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅谈地铁车站项目成本控制

地铁施工技术复杂,风险较大,受影响因素众多,成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项目成本管理水平,采取有效的项目成本管理手段,对于施工企业的生存与发展,极其重要。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。     

施工方案规划成本管理研究

随着我国工程项目建设的进一步深入，工程项目无论是在数量、投资额度，还是造价管理的复杂性上都将大大超过以往。本文在分析施工项目成本的控制技术方法和影响施工方案规划的成本因素基础上，提出了施工规划的主要内容。希望本文的研究能为施工项目成本管理的发展带来新的前景。     

议公路施工中的成本管理

为了保障公路工程的质量，降低施工成本，本文从公路工程施工成本管理现状、公路工程施工成本管理的影响因素以及公路工程成本管理的策略这三个方面对公路工程施工成本控制的管理进行阐述。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

如何对项目成本管理过程加强管控浅谈

本文对施工项目成本、项目成本控制、项目成本管理进行了阐述,分析了成本管理存在的问题,并提出了加强项目成本管理的具体措施。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

建筑工程项目成本管理研究

伴随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目的施工难度越来越大,建筑工程项目的施工规模越来越大,全面优化建筑工程项目成本管理,不仅能够提升建筑工程的经济效益,同时也能够促进建筑行业集约化发展。基于此,结合建筑工程项目成本管理的原则以及影响因素,运用科学有效的管理对策,全面提升建筑工程项目的经济效益。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

市政工程施工项目管理探析

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面进行了系统的探析。