浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

构建差异化的国有企业中层管理人员绩效考核体系的实践与思考

建立适应国有企业特点的中层管理人员绩效考核评价体系,一直是难点、热点、焦点问题.某国有石化企业历来重视绩效考核工作,通过近几年的不断优化,建立了一套实用有效的差异化中层管理人员绩效考核体系.文章阐述了开展差异化绩效考核的重大意义,介绍了构建差异化的中层管理人员绩效考核体系的实践案例,分析了存在的问题,总结出高质量构建差...     

石油企业中绩效管理作用及绩效考核体系分析

在企业的管理工作中,构建合理科学的绩效考核体系是非常重要的,不仅有助于个人及企业业绩的增加,有助于企业员工工作热情及积极性的激发,而且能够提升企业的综合竞争实力,推动企业的长足发展。特别是在当前竞争日趋激烈的市场环境中,企业均需要切实的将绩效考核体系构建起来,不断的提高企业的业绩水平,只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文结合我国企业的管理及发展现状,简要的论述了绩效管理的作用,并且深入的分析了绩效考核体系,希望能够带来积极的影响。     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

浅谈5S对化工企业安全管理的作用

一、安全管理的重要性 1．安全管理在企业管理中的重要性 安全管理是企业管理的一个重要组成部分。事故是人们在有目的的行动过程中,突然出现的违反人的意志的、致使该行动暂时或永远停止的事件。企业生产过程中发生的伤亡事故,一方面给受害者本人及其亲友带来痛苦和不幸,另一方面也给企业生产带来巨大的损失。因此,安全寓于生产之中,安全与生产密不可分。安全性是企业生产系统的主要特性之一。安全促进生产,生产必须安全。以实现安全生产、避免伤亡事故为目的的安全管理,与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作密切关联、相互渗透。     

构建企业安全文化 促进企业和谐发展

随着经济的发展和社会的全面进步,安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分,安全文化建设已经成为加强企业安全生产管理的重要内容。安全文化是企业在长期发展中从安全认识和管理中所锤炼出来的一种价值观念,它的建设过程是一个从无到有,由浅入深,由点到面,从表象认识到理性思考的持续深入发展的过程。安全文化的建设不是一朝一夕之功,需要企业在长期对安全的不懈追求中逐渐形成,一旦形成之后将作为一种意识性的东西在企业生产过程中产生巨大的反作用,有利于增强员工自我保护能力,强化员工质量意识,保障企业安全生产。加强安全文化建设,对于促进员工安全素质和企业安全管理水平的提高具有十分重要的意义,作为任何企业都应重视安全文化的构建、安全氛围的营造和安全环境的创造。     

试论企业安全文化建设

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分,概括地讲,通过培育企业安全理念,构建安全文化体系,以文化力进一步强化全员安全意识,提高全员安全素质,营造“人人要安全、人人想安全、人人能安全、人人会安全”的安全生产氛围,形成广大员工的安全自觉行为与团队安全互动,建立安全生产长效机制,     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源。有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据。建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源。有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据。建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

加强班组建设 促进企业发展

班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。双合碱业公司自成立以来，始终把加强班组建设，搞好安全生产，提高全员劳动生产率，作为顺利完成各项生产经营目标、推动企业不断陕速发展的一项重要工作来抓。在建厂12年连续保持4633天安全生产的日日夜夜里，在双合碱业公司的一次次扩产改造的发展中，企业的每一次进步无不闪烁着班组建设所显现出的耀眼亮点。     

化工生产企业罐区的安全管理

储罐区是化工企业的重要组成部分，也是安全问题的敏感部位，本文通过对罐区的危险性分析，安全技术措施和安全管理措施几方面的分析，提出了储罐区的有害因素预防和事故对策，以减少罐区的事故发生。     

“5S”在安全生产管理中的应用研究

近年来，我国中小企业事故的发生逐年上升，特别是煤矿企业，危化品生产、经营单位和建筑三大高危行业，特大事故频频发生。系统安全理论指出，系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。而危险源（Hazard）就是可能导致事故、造成人员伤害、财物损坏或环境污染的潜在的不安全因素。所以事故的发生可归结为三个方面，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，就必须遵循安全预防为主的原则，采取超前措施，以生产技术为依托，不断完善制度，实施安全预防管理。而“5S”正是指导这种安全预防管理，保障企业安全生产的一种新兴思想。源于日本的“5S”管理思想，对日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业把“5S”作为一种企业文化，并积极推进和努力实施的结果。在我国现代安全生产管理中，大力倡导、推进和实施“5S”管理，对提高企业的安全生产管理水平，必将具有长久和深远的意义。     

安全绩效考核不应仅仅局限于事故指标

有些单位和部门在对某部门安全工作负责人进行年终绩效考核时,常将事故指标放在首位,甚至将事故指标作为衡量一个安全工作负责人安全绩效的唯一标准。认为一年中只要出了安全责任事故,做了再多安全工作也是为零。如果没有出安全责任事故,哪怕一年中什么安全工作也没做,考核也是合格的,完全忽视了安全管理的过程。