浅析制度在安全管理中的作用

一、安全管理制度的作用1．安全管理及安全管理制度概述常言道：没有规矩，不成方圆。安全管理在企业生产经营活动中处于非常重要的地位，是生产经营活动不可或缺的一项管理，为生产经营保驾护航。可以说，安全管理做到了位，企业没有发生安全生产事故，不仅为生产经营活动立下了赫赫战功，更是为树立和提高企业的外部形象，有着十分重要的意义。安全管理重在人、机、环、管四个要素，     

认真落实企业主体责任 积极创建企业安全文化

安全是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体。山东禹城中农润田化工有限公司认真贯彻落实山东省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》（鲁发[2008]17号）、《关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》（鲁政办发[2007]54号）文件精神,以科学发展观统领安全生产工作,认真落实企业安全生产主体责任,扎实开展“安全生产基层基础建设年”活动,健全安全生产责任体系,扎实做好安全生产基层和基础工作,安全生产管理成效显著。     

企业安全生产管理分析

安全是一切生产活动的根本,在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。近年来随着我国工业化进程的加快,企业安全生产形势日益严峻,为了更好的提高企业安全生产管理水平,我们有必要在企业生产中推行安全生产标准化建设,从而切实提高企业生产管理水平。本文对此进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

防患于未然——浅析企业安全文化建设

企业安全文化的本质 企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的或有目的的人为塑造的，为企业全体员工认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。它基于“大安全观”和“大文化观”概念，大安全观包括企业、全民以及家庭安全文化等，大文化观包含精神、观念等意识领域的内容，也包含行为、环境、物态等时间及物质的内容。它以强调全面提高人的安全素质为核心，以具体的形势、制度和实体为表现载体，以对企业的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故、保障企业安全生产为目的，在内涵和外延上具有明显的层次性和广泛性。     

新环境下化工安全生产及管理对策研究

在化工行业,安全生产及管理是企业正常生产经营活动中一项重要的管理内容。与其他企业不同,化工企业在生产过程中很容易因为操作不当或其他原因出现安全生产方面的问题,由于化工企业的特殊性,一旦出现问题会造成巨大的人员和财产损失,因此化工企业必须要认真对安全生产及管理工作中存在的问题进行分析和探讨,以便找出相关的对策来保证企业的正常生产经营。通过对新环境下化工安全生产及管理活动的相关思考,提出解决问题的对策,为化工企业的安全生产提供参考。     

石油化工企业生产现场安全管理的设计分析

随着我国经济体量的不断提升,国内石油化工行业也得到了进一步的发展与提高。而安全管理作为该类企业持续经营的关键环节,应当在现场的生产中做出详细的管理设计,才能为其生产活动的有序开展奠定基础。     

实验检测中心安全文化现状剖析及对策

安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的,为企业全体员工所认同、接受和遵循的,具有企业特色的安全生产的精神、观念、行为及物态的总和。随着近年安全生产理论与实践的不断深化,安全文化所产生的作用逐渐被认识和重视,并被提到首要位置。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

成都表面工程行业协会举办企业安全生产培训班

为了加强企业安全生产管理，提高生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的安全素质和管理水平，实现企业安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规要求，受成都市安全生产管理局委托，成都表面工程行业协会于4月19—21日举办表面工程行业企事业安全生产教育培训班。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

简述化工生产过程中的安全对策措施

所谓安全对策措施,是指在建设项目的设计、生产经营、管理中采取的消除或者减弱危险、有害因素的技术措施和管理措施,是预防事故发生和保障企业生产和经营活动过程中的安全对策措施。     

国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见

为深入贯彻落实<国务院关于进一步加强安全生产工作的决定>(国发[2004]2号)和<国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见>(安委办[2008]26号),推动和引导危险化学品生产和储存企业、经营和使用剧毒化学品企业、有固定储存设施的危险化学品经营企业、使用危险化学品从事化工或医药生产的企业(以下统称危险化学品企业)全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,提高安全生产水平,提出以下指导意见.     

加强班组建设 促进企业发展

班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。双合碱业公司自成立以来，始终把加强班组建设，搞好安全生产，提高全员劳动生产率，作为顺利完成各项生产经营目标、推动企业不断陕速发展的一项重要工作来抓。在建厂12年连续保持4633天安全生产的日日夜夜里，在双合碱业公司的一次次扩产改造的发展中，企业的每一次进步无不闪烁着班组建设所显现出的耀眼亮点。     

关于加强电力企业安全生产管理的思考

安全工作是电力生产企业永恒的主题。安全生产“责任重于泰山”。安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心,长抓安全不放松。在抓安全生产工作中必须做到“四落实”：人员落实,制度落实,机构落实,经费落实。并做到“六坚持”：坚持加强现场安全管理,即使发现,消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全管理,及时发现,消除隐患;坚持制止各种违章违纪行为;坚持加强员工安全,消防知识培训,特种作业人员和安全主任人员的培训取证工作,认真开展“安全生产月”活动,加大宣传力度,不断提高员工的安全意识;坚持每月、每周、节假日的大检查以及常巡查工作。     

我国石化企业安全生产管理对策探讨

石化企业的生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业等特点,这就决定了安全生产和安全管理始终是企业生存与发展的首要问题。本文通过对当前我国石化企业在安全生产管理过程中暴露的典型问题进行分析,提出了石化企业安全生产管理的相关策略。     

借力234安全工作法 助推企业安全发展——企业安全文化建设的探索与实践

安全是企业生产经营的根本保障,也是食业发展的坚实基础;安全文化则是氽业预防事故的基础工程,更是企业安全发展的助推器。企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。     

石油化工企业安全生产管理探讨

石油化工企业是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,被称为工业企业中最危险的企业,安全生产管理在石油化工企业的发展中至关重要。本文从石油化工企业生产的性质出发,分析了目前部分石油化工企业存在的安全生产问题,探讨了加强石油化工企业安全生产管理的对策。     

谈安全生产主体责任的落实

《安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。”这就从法律上明确了企业是安全生产的责任主体。所有企业必须按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,针对本单位实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制并予以落实,确保生产安全顺利进行。     

当好“兵头将尾” 发挥桥梁纽带作用——试谈怎样当好班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。我于1996年3月开始担任化工班长     

如何加强安全生产监督

加强安全生产监督是现在企业安全生产的必要保障,是企业必须重视的一项议程。然而现今的许多企业由于过分重视生产效益而忽视安全生产,尤其在安全生产监督领域的空白使企业面临很严重的安全生产问题。无论是作为企业的领导管理者,还是企业的生产技术人员、工人,都有责任对企业的安全生产进行监督,发现有安全隐患的地方应及时指出或向领导反映,做到发现问题及时解决,不让生产过程中出现任何安全事故。这样既能保证企业的生产效率达到最高,更重要的是保障了员工生产过程中的安全问题,也就是对人的重视和以人为本观念的提升。本文即简述如何加强安全生产监督,从哪些方面入手加强生产监督,从而为企业、为员工谋得一份福利。