推行现场作业“安全喊话”方法的实践

中国石油集团公司从1998年开始推行HSE体系，乌石化公司也于2000年建立了HSE体系，2002年7月1日建立QHSE管理体系并开始运行至今。从建立HSE体系和QHSE管理体系，企业的程序文件、管理标准、作业指导书等安全文件，应该讲是比较齐全的，企业的安全管理也得到提升。但是，从所发生的各类事故分析，     

炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。     

卓越运营管理体系与HSE管理体系融合探讨

卓越运营管理体系和HSE管理体系对企业的业务发展至关重要。本文首先深入研究了两个体系之间的共性和差异，提出了将卓越运营管理体系与HSE管理体系融合的思路和举措。其次，以卓越运营管理体系要素为主线，剖析了各要素与HSE管理体系相关要素的关联性和融合可行性，并提出了融合的具体操作建议及保障措施。研究结果表明，有效地将卓越运营管理体系和HSE管理体系融合，可以减少重复工作，更好地利用资源、管理风险，提升企业综合管理水平，增强生产力及可持续发展的能力。     

关于企业建立和实施HSE管理体系的几点思考

详细阐述了HSE管理体系的形成、发展历程,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

浅谈HSE管理体系在作业队伍中的实践与应用

作业队伍在建立健全HSE管理体系后,应在传统的安全管理的基础上,运用HSE管理体系的先进标准,结合生产实际,在监督体系的有力督促下,通过施工准备、现场应用及保障措施等,使作业队伍的HSE管理工作有效运行。     

推进HSE体系 促进安全管理

HSE管理体系是依据管理学的原理,对各种组织的人员健康、安全和环境进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。笔者阐述了企业建立HSE安全管理体系的意义,并提出了如何推进HSE管理体系的实施。企业必须运用科学的管理手段、管理方法,从理念、方法、措施、制度等方面不断创新HSE体系,落实于工作的每一个环节,才能提高安全管理水平,促进企业的可持续发展。     

试析石油机电工程项目HSE管理体系

介绍了石油工程HSE管理体系的概念与特征,并结合机电工程项目的实际情况,分析了HSE管理体系存在的不足,主要表现在思想观念、安全管理、制度建设等方面。此外,还就这些问题提出了相应的HSE管理体系的构建策略,其中包括做好准备工作、制定管理方案、加强施工管理,并重视安全教育,实施风险管理。     

化工实训基地HSE管理体系优化提升的思考与实践

从HSE体系建设及教育政策分析入手,讨论了目前职业院校化工生产实训基地HSE体系管理现状,指出实训基地建设中存在的HSE制度建设、机构设置及管理理念等不完善之处.结合职业院校化工实训基地的客观实际,提出了从五个方面构建优化化工实训基地HSE管理体系的思路,并在教学中进行实践尝试,一定程度上提升了学生安全意识、行为安全性...     

采油过程中HSE管理体系的变更管理

HSE管理体系是目前国际上通行的企业管理标准,我国企业在运行这一标准过程中常常忽略了其变更管理,本文从多方面论证在采油过程的HSE管理体系的变更是必不可少的,增强人们在HSE管理体系中的变更思想。     

关于石油化工行业HSE管理体系的实践与思考

HSE管理体系作为石油石化行业的一个重要管理体系,为加强企业健康安全环境管理起到了重要的作用。但是在实际工作过程中,尤其是在HSE管理体系文件化过程中,也容易产生“两张皮”现象。特别是对于HSE管理体系文件化过程中产生的管理手册、程序文件和作业文件三层次文件中的HSE管理手册,如何更好的发挥其在HSE管理体系中的顶层设计作用,亟需在实践中进一步摸索和总结,真正使HSE管理体系成为管好HSE工作的重要抓手。     

危害辨识风险评价与风险控制在芳烃厂持续有效实施

2001年，扬子石化芳烃厂自加压力，提出按OHSAS18000和ISO14000标准要求，参照中石化集团公司HSE管理体系，以ISO9000质量管理体系为基本框架，体系整合，优化资源配置，建立QHSE一体化管理体系。一体化管理体系是将质量、职业健康、安全和环境管理合为一个系统，强调持续改进，通过危害辨识、风险评价、风险控制等手段来降低生产中的安全风险，改善环境、保护职工健康。     

建立HSE管理体系是实现科学发展的保障

集团公司开展HSE管理体系审核活动,是在全系统范围内查找管理短板、提高管理绩效、实现持续改进的求真务实之举、标本兼治之措,是HSE体系建设开始由注重规范建立向有效运行的转变。     

运用过程方法建立油田HSE体系的必要性分析

HSE管理体系在中国石油天然气集团公司内部建立、运行以来,用体系化管理思想控制HSE风险取得了一定的效果,但在集团内各单位实施运行过程中,也遇到了HSE管理体系不能有效支持管理,不能有效控制作业过程中HSE风险的突出问题,体系运行要求的"适宜性、有效性"问题突出。主要从运用"过程方法"方面分析了当前HSE管理体系实施方面存在的问题,并介绍了"过程"的识别、分析、管理三个步骤在文件化HSE管理体系建立过程中的应用方法。     

海洋石油平台HSE管理体系实施的重要性及应用分析

HSE管理体系是将企业中的健康、安全、环保三方面的工作结合在一起,建立一个良好的工作体系,海洋石油平台中应用HSE管理体系能保证平台的各项工作有效的运行,管理方面能取得更好的成绩,本文主要阐述了目前我国HSE管理体系的发展现状以及在石油平台中实施HSE管理体系的必要性,对其中可能遇到的问题作出分析和识别,为以后海洋石油平台HSE管理体系的实施作出贡献。     

建立HSE管理体系是实现科学发展的保障

集团公司开展HSE管理体系审核活动,是在全系统范围内查找管理短板、提高管理绩效、实现持续改进的求真务实之举、标本兼治之措,是HSE体系建设开始由注重规范建立向有效运行的转变.     

石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善措施

HSE管理作为石油化工行业生产运营体系的重要组成,在实现科学生产、绿色生产等方面发挥着关键性作用。为进一步发挥HSE体系的管理优势,石油化工企业投入大量资源,进行管理模式的调整、优化。基于这种实际,以HSE管理体系作为研究核心,从应用现状以及改善措施等维度出发,系统探讨石油化工行业HSE管理体系的完善方法,构建高效的HSE管理体系,推动我国石油化工行业的健康快速发展。     

液化天然气项目人力资源管理策略

现状 在国内，LNG是一种新型的清洁能源，大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴。作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目，福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴。如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式，确保项目人员“招得进、留得住、培养得出来、用得上”，同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验，为其它后续LNG项目提供借鉴，既是LNG项目建设管理的需要，又是福建LNG项目的历史责任。     

石化行业HSE管理体系应用研究

随着石化工业生产规模的不断扩大及安全生产工作经验的积累,HSE管理体系的应用越来越受到安全工作者的重视。本文总结近年来国外石油化工行业HSE管理系统较为突出的应用与研究,对国内外石化行业HSE管理系统的应用实践进行了对比,总结了国外的成功经验,提出了一些我国石化行业在HSE管理体系建设和应用上的不足,为进一步完善其HSE管理体系,实现可持续发展战略提供参考。     

浅谈石油化工企业中如何强化HSE管理体系建设

职业健康、安全和环境管理体系三者有机结合,从而形成了HSE管理体系。强化HSE管理体系建设对企业可持续发展大有裨益,本文通过对HSE管理体系基本要素和HSE管理体系建设指导原则进行分析,并提出HSE管理体系建设意见。     

跨国油公司HSE管理体系标准建立和运行研究

健康、安全、环境(HSE)管理体系是推行制度化HSE管理的有力工具。本文详细介绍了某跨国石油公司建立HSE管理体系建立步骤、运行策略等方面的内容,为同类企业开发HSE体系提供了思路,对如何保证体系有效运行提供了重要参考。