走技术创新道路全面提高武钢竞争能力——刘本仁谈武钢技术创新的新年设想

一、武钢技术创新工作成效显著为了顺应宏观经济发展的形势，武钢从企业长远发展的需要出发，确立了“科技兴企”的指导思想，把技术创新作为企业发展战略的重要组成部分，使企业的技术创新工作始终处于良性循环的局面。“九五”期间，武钢通过组建技术中心，形成了以新产品开发、科技攻关、技术革新为基础，以“产学研”、“产销研”为一体的技术创新体系。科技进步贡献率一直保持在６０％左右；被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名；１９９７年武钢荣获国家经贸委授予的“国家技术创新优秀奖”；２０００年武钢被国家经贸委确定为国…     

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所是重庆钢铁（集团）有限责任公司技术中心的主体，是重庆钢铁股份有限公司产品开发试制与科研管理的主要机构。主要职责是负责重钢股份公司中长期技术进步和技术创新发展规划、产品结构调整方案、丁艺技术标准的起草，新产品、新技术、新工艺的开发研究和试制；科技项目、科技成果、技术革新、合理化建议及工艺技术规程、技术经济指标、冶金规范的管理；负责工艺技术攻关和工艺技术事故的处理；     

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所是重庆钢铁（集团）有限责任公司技术中心的主体，是重庆钢铁股份有限公司产品开发试制与科研管理的主要机构。主要职责是负责重钢股份公司中长期技术进步和技术创新发展规划、产品结构调整方案、工艺技术标准的起草，新产品、新技术、新工艺的开发研究和试制；科技项目、科技成果、技术革新、合理化建议及工艺技术规程、技术经济指标、冶金规范的管理；     

钢铁企业中的产品标准化工作方法浅谈

1现状及市场经济发展要求目前，我国钢铁企业中的产品标准化工作在管理机构设置上大多是设在技术（科技）处（部）的技术科、情报（信息）科（室）；人员设置上大多是专（兼）职产品标准化工作人员1～3人；日常工作主要是管理标准资料，宣贯新标准，制、修定标准等。大多数企业的产品标准化工作人员对企业进厂原材料的达标情况、生产过程中的质量检测情况、销售过程中的合同技术要求签订情况等还存在着管不了或管不好的问题。部分企业还存在着生产部门、原料准备部〔1、质检部门对产品标准化工作不够重视，从而影响产品质量的提高。个别企业…     

中国政府将采取四方面措施推动企业自主创新

“十一五”期间，国家发改委将会同国务院有关部门，主要采取四方面措施，推动企业自主创新。（1）进一步完善激励企业自主创新的政策环境。根据国家中长期科技发展规划纲要配套政策，有关部门要抓紧研究制定激励企业自主创新的具体实施细则，要实施创业投资企业管理暂行办法，加快推进创业投资的发展。（2）加快建设重大科技基础设施。（3）组织实施企业自主创新专项。今后五年，国家将投资建设生物冶金等100个国家工程实验室。     

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所是重庆钢铁（集团）有限责任公司技术中心的主体，是重庆钢铁股份有限公司产品开发试制与科研管理的主要机构。主要职责是负责重钢股份公司中长期技术进步和技术创新发展规划、产品结构调整方案、工艺技术标准的起草，新产品、新技术、新工艺的开发研究和试制；科技项目、科技成果、技术革新、合理化建议及工艺技术规程、技术经济指标、冶金规范的管理；负责工艺技术攻关和工艺技术事故的处理；负责物理、化学、耐火材料的检验分析及仲裁；负责重庆市钢铁产品质量的监督检验等工作。     

国家经贸委提出今年企业技术工作要点

近来，国家经贸委提出了今年企业科技工作的要点。国家经贸委提出，今年，企业科技工作将以加速科技成果向现实生产力转化为主线，努力增强企业，特别是国有大中型企业的技术开发能力，大力开发新产品，积极推动高技术的应用，促进产品结构调整，提高企业市场竞争力和经济效益。国家经贸委强调，企业科技工作要突出六个重点：做好重点产品和新技术的开发与推广应用；做好国家重大技术装备研制工作；进一步广泛、深入地推进“产学研”联合；继续做好鼓励与支持大型企业（集团）建立技术中心；大力促进企业加强技术管理；加强调查研究，及时制…     

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所

重庆钢铁股份有限公司钢铁研究所是重庆钢铁（集团）有限责任公司技术中心的主体，是重庆钢铁股份有限公司产品开发试制与科研管理的主要机构。主要职责是负责重钢股份公司中长期技术进步和技术创新发展规划、产品结构调整方案、工艺技术标准的起草，新产品、新技术、新工艺的开发研究和试制；科技项目、科技成果、技术革新、合理化建议及工艺技术规程、技术经济指标、冶金规范的管理；负责工艺技术攻关和工艺技术事故的处理；负责物理、化学、耐火材料的检验分析及仲裁；负责重庆市钢铁产品质量的监督检验等工作。     

创建我院科学技术发展新投机制的思考

阐述了建立设计院科技发展机制的必要性，把握提高设计院技术创新能力的几个问题，认为网络化是设计院技术创新的重要手段；更新观念，推进科技战略创新是设计院改企建制的重要内容；建立科技发展新机制，是增强设计与科研经济实力的保证。     

技术创新——武钢发展进程中一个新的里程碑

１９９２年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢，在冶金行业甚至全国引起了强烈反响。此后，武钢不断拓宽和深化质量效益型的路子，特别是高度重视科技这个第一生产力的作用，高举科技创新的旗帜，使企业的综合竞争力有了较大提高，１９９６年，武钢被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，在冶金系统名列第一。１９９７年被国家经贸委授予“国家技术创新奖”。１９９８年，武钢被国家经贸委等８大部门授予“全国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型特别奖”；同时，被全国用户委员会授予“…     

“十一五”我国重点推进十项节能工程

在“十一五”期间，我国将重点推进十项节能工程。包括：（a）燃煤工业锅炉（窑炉）改造工程；（b）区域热电联产工程；（c）余热余压利用工程；（d）节约和替代石油工程；（e）电机系统节能工程；（f）能量系统优化工程。除上述六项工程之外；还有建筑节能、绿色照明工程，政府机构节能工程，节能监测和技术服务体系建设工程。通过这十项重点节能工程，“十一五”可实现节能2．4亿吨标准煤（含增量部分），经济和环境效益显著。     

借鉴管理经验 加快企业发展──美日企业质量管理发展的特色及启示

一、国外质量管理的发展全面质量管理作为一门新兴的管理科学，起源于美，却振兴于日本。追溯日美企业质量管理发展历程，从中可收到有益的启示。（一）美国质量管理特点1．具有浓厚的质量氛围和完善的质量控制方法体系。美国企业普遍重视质量。美国波多里奇国家质量奖最新评审标准包括以下七个方面：1）高层领导（95分）；2）质量信息分析（75分）；3）质量计划（60）；4）人力资源开发与管理（150分）；5）过程质量控制（140分）；6）质量和经营效果（280分）；7）顾客满意（300分）；总分为1000分。许多企业将该标准作为质量管理指南。2…     

推进企业技术进步 提高企业经济效益

企业技术进步对企业的经济效益有着很大的影响，在推进企业进步过程中，需注意五个问题：一是转变观念，健全机制；二是培养和造就德才兼备的技术人才；三是依靠科技进步，提高企业的经济效益；四是坚持与技术引起技术创新相结合；五是实行科技兴企，加强企业管理。     

方针政策

国家体改委、经贸委提出─—国企改制五种形式近日．国家体改委、经贸委提出，国有企业改制可采用五种形式。据悉，这五种形式包括：（l）涉及国家安全、国防尖端、待殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国营形式。（2）基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业．大部分应改造为有限责任公司；条件成熟产业中的骨干企业，国家实行控股。（3）全国性行业总公司逐步改成控股公司，形成母子公司结构，以大型企业为核心，以产权联接为主要纽带，可组建为跨地区、跨行业的大型企业集团。（4）小型加工零售业、饮食…     

国家体改委提出解决国有老企业负担过重问题的四点对策

（1）首先是在统一实行33％的所得税率后，对部分经济效益和利润水平较低的企业，两年之内可按27％、18％两档税率给予优惠；（2）对少数经省级政府批准实标投入产出总承包的企业，经财政部、国家税着总局重新核定后，享受部分再返还企业的政策，并可延续到1995年。作为过渡措施，对需要支持的国有老企业，批准其所得税后利润可不上交；（3）对试点企业中国家或地方政府财政“拨改贷”形成的债务转增企业资本金；（4）试点企业与其他企业之间的债务，经协商后，可将债权转为股权，建立债务托管机构，使一批相关企业的债务转移到托管机构，使…     

中国恩菲被科技部确定为第三批国家技术转移示范机构

中国恩菲被科技部确定为第三批国家技术转移示范机构。为贯彻落实国务院《关于加快培育和发展战略新兴产业的决定》的相关精神,大力推进企业自主创新,加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,促进科技创新成果的转移、转化,根据     

重钢技术中心建设探讨

面向市场的技术创新机制形成是检验企业是否具有活力的一条极其重要的标准。促进国有企业尽快面向市场，成为技术创新的主体是我国今后相当长一段时间里，健全国有企业技术创新机制的重点，而企业技术中心的建设是深化企业改革、搞活国有大中型企业的一项重要内容；是使企业成为技术开发主体，拥有技术开发能力的标志。本文通过以重钢国家级技术中心的建立、建设为线索．结合重钢技术创新体系及运行机制的现状，对规范企业技术中心运行，正确处理好企业技术创新与观念创新等与其它创新之间的关系展开探讨，拟在探索形成适合重钢发展的企业技术创新机制。     

以贯标促管理 靠质量求发展──攀钢(集团)公司编制质量体系文件的做法与体会

为了适应当今激烈的国际竞争，提高企业管理水平，增强企业竞争力。攀钢（集团）公司作为全国特大型企业集团，正在积极贯彻ISOg000国际标准，以迎接世界挑战。攀钢（集团）公司独特的设计和工艺闻名于世，被誉为“象牙微雕钢城”。工艺独具特色，用普通大高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的技术世界领先，获国家重大科技发明一等奖；独创提钒工艺，获国家科技进步一等奖。现生产33个产品荣获国、部、省优质产品奖（其中6Ohm／m）重轨和11号矿用工字钢获国优金奖和银奖；6Okg／m重轨和31O乙字钢还荣获冶金部实物质量金杯奖；公司8个厂矿获冶金部…     

科学技术部批准成立南方稀土行业生产力促进中心

最近，经科学技术部（国科高字［１９９９］０２９号）批准，同意依托赣州有色冶金研究所成立南方稀土行业生产力促进中心。南方稀土行业生产力促进中心是面向我国南方离子型稀土企业的综合性科技服务机构。其宗旨是：背靠政府、面向企业，组织科技力量为稀土企业提供技术...     

包钢（集团）公司技术中心

包钢技术中心是经国家发展改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局共同认定的国家级企业技术中心。其前身是成立于1958年的中央试验室．2000年2月更名为包钢技术中心．2001年5月获得中国实验室国家认可委员会颁发的国家认可实验室证书，是承担包钢技术攻关的重要部门。其职责是突出科研．以新产品开发为核心，以技术创新为先导，负责新产品、新技术、新工艺、新材料的研发。科研成果转化及对外技术交流与合作和重大技术决策咨询、质量管理等．为包钢的发展战咯和规划提供重要的技术支持。