制造业企业信息化实施路径的有效选择

信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。     

浅议建筑企业信息化建设

决定企业信息化成功与否的因素很多,众多施工企业实施信息化失败的表面现象也不尽相同:软件功能不能满足业务需求;数据不能及时录入、系统用不起来;员工抵触系统;随着企业发展,软件过时,无法继续使用。对建筑企业信息化建设,笔者汇集工作经历中的点滴经验撰此一篇陋文,与诸位行业同仁分享,做抛砖引玉。     

施工企业怎样选择软件服务商

施工企业信息化对规范管理流程并提升组织协同效率,实现精细化管理目标以提升企业经营绩效,具有重要的战略意义。然而,建筑业粗放落后的管理模式和信息化基础,又是施工企业信息化项目成功实施难以逾越的障碍,制约了企业未来核心竞争优势的构建。如何成功选择合适的专业     

试论集团企业人力资源管理信息化建设

人力资源管理信息化是提升企业人力资源管理的重要手段,而对多元化的集团企业来说显得尤为重要,本文就如何成功实施福能集团人力资源管理信息化提出一管之见。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

浅论特级建筑企业信息化建设

目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,建筑业企业必须进行管理创新和信息化建设,通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的经营管理和项目管理。为引导特级建筑业企业成为科技含量高、融资能力强、管理水平高、信息化程度高的龙头企业。2007年建设部在新特级标准中以《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的形式,为企业信息化建设提供了引导性的文件。作为特级建筑企业,如何作好信息化建设工作,达到规定的标准,提高工作效率、管理水平,成功进行新特级资质就位,满足企业生存发展的需要,已成为当前非常紧迫的工作。     

混凝土企业信息化管理

主要介绍针对混凝土企业信息化管理的主要内容,重点从信息化管理的实务性上论证混凝土信息化的管理的现状,作法和未来的信息化发展方向。混凝土企业信息化在国内应用之后取得了很好的经营效果,为企业带来了很好管理决策工具。但是在企业经营管理对信息化的理解认识,如何选型,能解决什么问题,如何才能保证信息化的成功实施。     

食品药品监管信息化建设探讨与分析

食品药品监督管理部门信息化建设是一项复杂的系统工程,其建设过程的顺利与否、建设目标的成功与否受到多方面因素的影响和制约,要成功的建设并实施信息化系统,必须充分认识并具备掌控这些因素的意识和能力。     

项目管理信息化建设领域领跑者——访上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理包晓春

项目管理信息化,对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设,是企业项目管理发展的必然趋势。尤其是企业将项目管理作为主要战略管理,或者成为战略管理的重要组成部分时,信息化建设能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。     

实施信息化是提高建材企业效益的有效途径

在推进企业管理信息化过程中,两个问题普遍困扰着很多企业老总:一是企业管理信息化能否很快为企业带来明显的经济效益,二是企业管理信息化建设所需资金从何而来?本文试图通过在企业经营管理的主要环节实施信息化的成功案例,对以上问题给予回答。一、应用反拍卖采购,从原材料采购中获得效益大多数建材企业在生产经营过程中,均需要采购大量的原、燃材料,生产设备及其备品备件等,采购品的成本在相当大的比例上(通常60%以上)决定着产成品的成本,采购人员的诚信和能力在很大程度上影响着企业的商誉和命运。目前,在企业采购过程中,普遍存在着如下…