河南油田"十五"后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

河南油田“十五”后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要，提出了确定发展战略的必要性；简要分析了河南油田发展战略的形成思路；明确提出了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略，及油气资源，市场开拓，人力资源开发，管理创新企业文化五大战略，从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

构建和谐劳动关系——企业的责任

<正>提升企业的人力资源配置是提升人力资源管理效率的有效方法。要提高企业的人力资源管理水平,就要从人力资源管理实践入手。本期案例阐述的便是这方面的观点。案例按照中国石化的创新发展需求,结合河南油田人力资源配置情况,从三个方面多角度向读者介绍了当前油田企业面对的人力资源配置存在的问题和面对的挑战。案例提出的企业在用工方面存在的矛盾,就油田企业     

河南油田分公司勘探开发研究院

<正>河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工418人。其中。教授级高工11人。局级专家10人,高级职称135人,中级职称167人,初级职称75人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念。突出科技引领,强化创新驱动,深化改革调整,注重精细管理,着力加强核心技术研发,形成     

导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…     

河南油田分公司勘探开发研究院

正河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工546人,其中,教授级高工16人,局级专家11人,高级职称209人,中级职称232人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,突出科技引领,强化创新驱动,深化改革调整,注重精细管理,着力加强核心技术研发,形成了一批具有河南油田特色的勘探开发技术,为河南油田提质增效发展提供了重要的技术支撑。     

改革,先动自己的奶酪

<正>河南油田以调整结构为主攻方向,向深化改革要红利,要活力,要发展动力和质量。时代变革影响并牵引着企业发展。走过40多年发展历程,河南油田的形势在变,任务在变,改革的要求也在变。推进油田可持续发展,不改革不行,改革慢了也不行;改革有困难,不改革更困难。顺应内外大势、突出发展质量和效益,推进全方位、深层次改革是河南油田当前最大的政治和最重的使命。深层次的改革调整,每     

河南油田分公司勘探开发研究院

<正>河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工524人,聘任分公司高级专家3人,分公司专家18人。在岗人员中,教授级高工16人,高级职称248人,中级职称213人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,     

河南油田物资供销处:为企业腾飞打造强“引擎”

既丽且康,大哉南阳。在南阳盆地这块物华天宝、人杰地灵的风水宝地上,河南油田物资人用自己勤劳务实、无私奉献的精神谱写着创新改革交响曲,唱响了健康发展新篇章。在2009年中石化集团召开的物资供应工作会议上,这个年均采购额20亿元左右,655人的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位,这是河南油田物资供销处连续第三年获此殊荣。在采访中,我们了解到,他们不仅当好了企业的"粮草"先行官,为河南油田勘探开发工作的顺利进行提供了强有力的物资保障,而且在内部管理上,"八驾马车驱动",共同推动管理不断迈上新台阶。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

河南油田炼油厂走科技兴厂之路

<正> 以科技为先导,靠科技发展经济这是企业发展的必由之路。河南油田炼油厂通过引进先进技术,加强设备改造,达到提高产品质量,节能降耗之目的,创效益数百万元。 该厂属大型油田炼油厂之一。过去受传统的计划经济制约,造成产品质量不高,耗能大,效益低。随着市场经济的发展,该厂在转换经营机制的同时,各级领导把“科学技术是第一生产力”的理论引入到生产中来。为增强企业的活力,厂里的科技人员和工程技术干部,针对重要生产装置进行技术     

论科学理性采购工作中效能监察职能的完善

效能监察工作是纪检监察工作服从服务于保供中心工作的重要内容,是加强企业管理、规范企业经营行为、完善企业监督体系的必然要求,也是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业党风廉政建设的有效途径。河南油田物资供销处就新形势下采购供应管理效能监察职能的完善,进行了有益探索和研究。     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

河南油田分公司勘探开发研究院

<正>河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工418人,其中,教授级高工11人,局级专家10人,高级职称135人,中级职称167人,初级职称75人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,     

我国企业管理面临的形势和任务

随着世界经济全球化与信息化迅猛 发展,世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临着一个新的发展时期,它的主要特征是： 一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段。 二、商品市场供需关系发生了历史性的变化。 三、企业竞争国际化程度越来越高。 四、现代信息技术、网络技术的发展将给企业管理带来瞬息变化的全方位的影响。 树立全新的管理意识、市场意识。在我国由计划经济向市场经济转轨中,有些企业之所以在竞争中失利,分析其原因,大多数企业忽略了市场准则…     

河南油田分公司勘探开发研究院

正河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探,开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工546人,其中,教授级高工16人,局级专家11人,高级职称209人,中级职称232人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,突出科技引领,强化创新驱动,深化改革调整,注重精细管理,着力加强核心技术研发,形成     

企业进步离不开计算机系统建设

在我国的企业管理现代化建设进程中，计算机应用占有越来越大的比重。本文用圆图的理论，以及在河南油田的实践经验，论述企业的进步离不开信息化和计算机系统建设。信息化和计算机系统建设必然促进企业管理现代化的进程，也能为企业在竞争中滋生活力、把握机遇、创造明显的经济效益。     

河南油田分公司勘探开发研究院

正河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工546人,其中,教授级高工16人,局级专家11人,高级职称209人,中级职称232人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,突出科技引领,强化创新驱动,深化改革调整,注重精细管理,着力加强核心技术研发,形成     

河南油田计划管理自动化系统设计

<正> 一、简介河南油田是国家大型企业,是全国生产流通信息网络1000家大企业河南省44家之一,年产原油200多万吨,每年用于石油勘探开发、基本建设等的计划投资10亿多。计划管理是企业管理的重要组成部分,投资大,计划管理工作量更大,传统的管理方式远远满足不     

编读往来

读者谈管理正确的职业生涯辅导有益企业发展企业长期发展实际是每个员工的成长和发展,现代人力资源开发也是解决员工职业规划和培训体系建立的问题。在新员工还没有能力明确自己职业目标时,河南油田井楼油矿的做法是