务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业,基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果。在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平？结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考。     

坚持科技创新共享企业发展——记创正防爆电器有限公司

创正公司的前身是乐清市华丰防爆电器厂。公司成立于1989年,是一家专业生产防爆电器的公司,属国家高新技术企业。"创正"的意思就是"创新求正",寓意创新与正直。"创正"人始终以科技创新为导向、不断开拓进取,企业的目标就是     

充分发挥省级电力科学研究院优势,为省(网)公司创新型企业建设尽职尽责

建设创新型企业,是全面落实科学发展观,推动电力工业持续发展的重大战略,是转变公司和电网发展方式,有效应对各种挑战,实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择,是发挥公司在能源技术创新中的表率作用,推动整个产业链创新发展的有效举措。省级电力科学研究院作为省（网）公司的技术中心、科研中心,应最大限度地发挥人才荟萃、设备精良、设施完善和经验丰富的优势,在提高自主创新能力、提升试验研究能力、建设创新人才队伍和加大科研论著的编著等方面发挥更大的作用,为省（网）公司创新型企业的建设做出更大贡献。     

夯实基础出实力 达标创优树形象

楚雄市供电有限公司(简称楚雄市公司)在云南电网公司2010年首批县级供电企业达标创优工作中,将基础管理达标作为推进一体化管理战略的重要载体,着力推进管理创新,着力推进信息化建设,着力推进机制体制建立,将文化融入制度、流程和评价标准,全方位提升企业基础管理水平。     

对县级供电企业可持续发展的建议

现在，随着电力体制改革的深入，输配分开是必然。配网公司将成为真正意义上的独立法人。如何组建配网公司？借鉴国际上电力体制改革成功经验，并结合我国实际，配网公司改制成有限责任公司较为符合我国国情。具体讲，不论是全资部属，还是全资省属或地方资产，都改为有限责任公司。出资可以考虑二家或三家，但以两家为好。供电企业关系到国计民生问题，与广大百姓有着切身利益的关联，因此从我国实情出发，应当实行国有资产控股或全额国有资产。具体可以考虑电网公司与地方政府按一定比例出资，组成有限责任公司。现全为部属资产的，地方国资参股，成为股东；省属资产的，由电网公司出资，成为股东，余下的由省政府与地方政府协商，由地方国资作为股东，省政府全部退出；地方政府资产的，电网公司参股，成为股东。从有利于工作和管理，有利于配网公司的发展出发，又以电网公司控股或占主要股份为好。电网公司作为出资人，在技术上、业务上可以对配网公司及时给予指导、帮助，并可解决其包括规划等方面的实际问题。这样，有利于配网公司安全可靠供电、减少生产成本、提高经济效益。     

以创新为动力 打造卓越江西电力

创新是引领发展的第一动力。党的十八届五中全会首次提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,强调把创新摆在国家发展全局的核心位置。在全国科技创新大会上,习近平总书记强调,要把科技创新摆在更加重要位置,努力建成创新型国家和世界科技强国。企业作为创新的主体,全球顶尖企业无不把创新视为企业参与竞争的法宝。在今年“全球最富创新精神公司”的排行榜中。     

服务型供电企业战略的创新思路

本文是在南方电网公司高瞻远瞩提出了两型两化的战略目标和强本、创新、领先的发展思路后，就建设服务型供电企业战略做的一些创新思考。通过从观念创新、管理创新和技术创新三个层面、一条逻辑来探讨建立服务型供电企业战略的初步设想。     

水利水电工程设计企业创新能力研究北大核心CSCD

设计企业的创新能力对于水利水电行业创新发展至关重要。本文旨在分析创新管理机制和创新文化氛围对设计企业创新能力和企业绩效的影响机理,构建设计企业创新能力模型,并通过问卷调研、专家访谈和案例分析进行模型验证。研究结果表明,创新管理机制能直接提升设计企业创新能力,并且可以通过改善创新文化氛围间接作用于创新能力,这两种效应具有同等重要性。创新管理机制、创新文化氛围和企业创新能力均能提升设计企业绩效,进一步证明了创新对绩效提升的关键作用。该研究从理论层面揭示了创新管理机制、创新文化氛围、企业创新能力和企业绩效水平之间的作用机理,并结合案例分析从实践层面提出了设计企业创新能力提升策略,可为水利水电工程设计企业创新提供借鉴和指导。     

创新团青工作 助推企业发展

青年是推动企业发展的生力军和突击队,青年队伍建设是“三个建设”的重要内容.当前,正值临川区公司全面深化“三集五大”体系建设全力抓基础建秩序的关键时刻,急需一批有理想、有技能、有作为、有责任的青年主动参与公司改革发展,弘扬努力超越、追求卓越的企业精神,培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,激发青年员工干事创业正能量,营造安全发展、创新发展、可持续发展的良好氛围。     

技术独立决定博弈成败

技术于企业而言是一种进攻和防守的手段,要想在一场博弈中取得胜利需要进攻的出其不意,其方法便是企业技术的创新与独立。这是一个真实的故事。美国某设计公司设计出一种可发声的地球仪,只要触摸地球仪上任何国家的位置,就会自动报出国名。这个产品市场价可以卖到88美元,他们将订单下给香港公司,收购价为40美元,香港公司以20美元的价格将订单给广东外贸公司,外贸公司则又以15美元的价格包给广东或江苏的工厂。如果工厂顺利,就能挣得3美元的利润,仅仅占总利润76美元的3.9%,还没有包含工厂设备投资、风险预估等。这个数字听起来似乎有点悲哀,但更悲哀的是,中国大多数企业命     

拒绝妥协的"Sub-Zero & Wolf"

在制冷企业全球化竞争如此激烈的大环境中,一个小型的、家族式的、独立的公司能够一直保持市场的"龙头"地位,并将创新持之以恒实属不易,而Sub-Zero & Wolf公司做到了,而且做得非常漂亮.     

产品创新的关键在于对设计的正确认识

当设计成为一种竞争力,企业的管理者需具备对设计有正确的认识能力,把设计作为一种投资,而不是一种额外的花费。在竞争产品饱和的今天,所有企业面临着空前的压力。产品创新成了企业赖于生存的重要法宝。对制造商而言,自己的产品如何与众不同,如何在竞争中脱颖而出,是企业能否赢利的关键。产品创新的灵感思维产品创新的形式主要分为以下三种:原创型原创型是产品创新的最高形式。这类的创新是指     

基于TRIZ理论推进电力企业科技创新研究

科技创新是民族进步的灵魂,电力企业作为国家的重要能源企业,加快推进科技创新是打造国际一流企业的必由之路。TRIZ理论是一种有效的创新方法,对于推进电力企业科技创新具有重要作用。创建电力企业TRIZ科技创新平台有助于促进企业创新成果的涌现,可以加快推进电力企业科技创新的步伐,帮助企业形成核心竞争力和综合竞争优势,从而推进电力企业不断向前发展。     

创新教育探析

创新教育与创造教育的本质是一样的。创新教育与教育创新是两个完全不同的概念。创新教育与素质教育、传统教育、学科教育、科技活动等之间既有区别、又有联系:创新教育是素质教育的重点、灵魂,是全面实施素质教育题中应有之义;创新教育是对传统教育的扬弃、改造和突破;创新教育既可以进行单独的学科教育,更需要将其作为一种指导思想融入到所有的学科教育之中;创新教育不仅仅是开展一点科技活动、开设一些思维训练、创作技法等课,但又离不开这些活动及课程。     

瑞星启动企业安全“春播计划”优质解决方案助力企业创新成长

2010年4月27日，亚洲著名信息安全厂商之一瑞星公司宣布了2010年度企业级产品市场推广计划，瑞星专业团队将在北京、上海、广州、西安、成都、沈阳等中心城市陆续开展安全巡讲、产品试用、现场服务等多种市场活动，推动当地企业的信息安全建设，帮助企业在竞争中通过创新实现快速成长。     

基于ERP的电网公司信息化探讨

随着电力体制改革的进一步深入，电网公司与发电公司及电能用户之间的关系将变成市场中的买卖关系．这一变化将促使电力企业必须加强管理，提高经营效益，形成现代化的企业管理模式。企业资源计划（ERP）作为一种先进的企业管理模式，在电网公司的应用必将带来管理系统上的重大变革。文章首先对ERP的基本原理和企业采用ERP的目标进行了简要的论述，并详细分析了ERP在网公司运行的主要功能，最后提出了电网公司ERP模式的实现过程。     

懂生活才能懂创新

最近与国内家电企业的一些朋友聊天,大家谈得最多的是如何在有限的基础上实现创新。对于他们而言,创新是一种使命,更是一种梦想。如果自己研发出的产品可以像苹果那样诱发整个行业变革,那将是一件多么光荣而神圣的事情。只是可惜,大家普遍认为在目前的大环境下想要实现真正意义上的创新存在诸多困难。的确,影响创新的因素有很多,市场竞争环境、企业管理制度、技术研发投入、个人技术储备等等都可能会影响创新的步伐。但当怀着一种学习和反省的心态认真地参观完IFA展后,突然发现创新在我们字典里的含义变得过于狭窄。     

浅议员工“供给站”建设

优秀的企业文化建设,是企业持续健康发展的灵魂和动力;建立一支高效、文明的现代化员工队伍,是实现“一强三优”现代化公司的重要保障。樟树市供电公司在文化引领方面注重创新,并结合公司实际,将企业文化建设融入员工的日常生活和工作中,实现员工个人发展与企业发展的双赢,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

积极创建学习型企业建立完善内部机制

学习型企业要使企业及其员工保持强盛的学习能力，不断突破极限，及时克服发展道路上的障碍，充满生机和活力，必须要有相应的机制作保证，而机制的形成是一个主观努力的过程。就现阶段而言，基层单位创建学习型企业，可以从建立健全教育机制、激励机制、创新机制入手。     

东北电网公司深化“三大创新”打造特色班组建设

班组是企业最基层组织,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,管理好班组就是要让班组活起来,富有生命力和创造力。东北电网公司着力加强班组建设,深化“三大创新”,打造特色班组建设品牌。