集体辞职企业病变？经理人病变？

经理人站在都市的立交桥上看风景，而老板正站在楼顶上看你。在职业链条上，这似乎成了一条“定理”：职业经理人永远逃离不了老板的“魔掌”。 中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的职业经理人。而在目前，创业的呼声一浪盖过一浪，似乎唯有自立门户创业才是职业经理人真正的出路。     

当空降兵“遭遇”企业文化

在中国，职业经理人已成为一个渐趋火热的职业，但经理人与老板不能合作、不欢而散的事情也时有发生。空降兵们如何融入、改变、创新一个企业的文化，不是一个简单的问题。     

职业经理人访谈之一——游戏规则并没有变

职业经理人与老板之间存在什么样的游戏规则呢？准确地说，它更像是一场博奕，职业经理人往往向老板宣称：“请让我放手一搏吧，你只要带上眼睛检验结果就OK了。”而老板的要求则是，“大到办公室的布置，小到一个基层雇员的招聘，都得上报负责。”这个时候矛盾真的出现了，搏奕演变成了搏斗，而相对脆弱的一方是职业经理人。     

职业经理人访谈之二——“放权”：究竟是谁迎合谁？

企业是一把利刃，老板和职业经理人则是刃的双面。     

光盘目录

·特别策划·中国IT业20年间,时代的弄潮儿们一次次的站在了风口浪尖。三大门户的掌门人权倾互联网,网络游戏则造就了最富有的老板与职业经理人,全球化的梦想不知成全的是先驱还是先烈,即时通讯、电子商务风景这边独好并给洋巨头们     

雷军和他的程序员

<正> 毫无疑问,雷军是一个颇具传奇色彩的人物,是国内程序员出身的职业经理人中最成功的一个。作为一名程序员,他怎样看待自己的程序人生?站在管理者的角度,他对程序员又有哪些看法?日前,记者对雷军进行了专访,希望探询这些问题的答案。随后,又采访了金山公司的几名程序员,希望听听他们对于老板的意见。 记者:您是程序员出身,后来改做市场,现在又成功转型为职业经理人,您是如何完成这一系列转型的?     

老板用人有见识缺常识

老板可能见识过很多人,可能对选人用人的知识非常丰富,但就是在选人上缺乏常识,这就是有见识而无常识。跳槽高峰期到了,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才,于是千方百计、花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是     

中达电通：新帅开启新战略

若干年前,从小渴望成为职业经理人的美国小男孩道格？巴里干了一件非常有趣的事,他给美国商界100余位知名商业领袖写信,寻求成功的秘密,难以置信的是,几乎所有的回信都是一模一样的,激情、尊重、道德、倾听、追逐梦想、团队合作……而眼前的这个叫做游文人的人,便具备了上述职业经理人的标准化条件。游文人是谁？头顶台湾未来领袖18人其中之一的光环,     

职业事业人

对职业经理人的挑选过于讲究“职业化”,而没有将在中国的业务开展作为创业来做,可以说是诸多跨国公司在中国市场失意的一个症结。在IBM公司迄今已经工作了39个年头,在IBM大中华区首席执行总裁的职位上一干就是11年零4个月,周伟在2007年正式进入半退休状态,留下的是这样一个令人惊叹的纪录:从一而终,一辈子的全部职业生涯都在一家跨国公司里,也许算得上是华人中在跨国公司最“长寿”的职业经理人了。这些年,职业经理人的跳槽、下课纷纷扰扰,像娱乐新闻一样热闹。在这样的背景下,周伟的经历算得上是个奇迹。据周伟自己说也不是没有“厌烦…     

职业经理人的十大生存法则

1永无止境的继续学习:无论你是MBA、EMBA还是没有接受过正规教育,失去知识的职业经理人永远不会成为科技领袖。19世纪的文盲不认字,20世纪的文盲不会用电脑,21世纪新文盲不懂得再进修、再学习。21世纪职业经理人每天唯一的功课就是“再学习”。2预示未来的前瞻思考:当然不是要求职业经理人去做诺查·丹玛斯,也不是下棋时的走一想三。而是知识英雄用知识和经验去把握产业脉动的频率,企业的商机与危亡就取决于经理人     

“黑幕”下的电子竞技朝阳产业即将胎死腹中？

这些日子,有着“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”等称号的唐骏陷入了学历造假风波中,诚信问题再次成为社会大众关注和争议的焦点。而在同样是年轻一代非常熟悉的电子竞技行业当中,诚信问题似乎也同样备受质疑。     

划过五年的人生轨迹

在过云浮的五年，在中国商业社会的培育与发展的进程中，特别是由于互联网发展带来的财富机遇和冲击，人的命运变得跌宕起伏。五种最具代表性的人生轨迹值得回味：海归、从仕途到商场、CIO成长、新创业者、职业经理人寻路，从中将可以看到中国商业社会五年最生动的一面。     

逃离外企做事业

做职业还是做事业?这似乎成为了时下外资企业的本土经理人在寻求职业突破时会问自己的一个共同问题。伴随着十多年外资企业在中国的成长,大陆本土经理人遇到了一些普遍性的问题,比较突出的就是,大陆本土经理人无法突破“玻璃天花板”,越过中层经理的职务,成为外企的策略制定者。     

我这样用职业经理人

在当代中国社会经济舞台上挥斥方遒‘的越来越多是职业经理人们的身影。对经理人的选择和经营是企业间竞争的一个重要层面，海星集团经过最初创业初期的分家风波以后，开始严格按照现代企业制度要求理顺企业机制，尝试着建立了透明的分配制度和激励机制。这是针对于人的机制，更准确地说，是为职业经理人制订的机制。     

天下

转变职业生涯:先做后想《哈佛商业评论》2006年第1期我们每个人都听说过这样的故事:一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情,或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗?我是否应该换个方向?”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中,职业生涯发生过重大转变的人显著增加,而且这个势头现在有增无减。但是,转换职业方向这种事,说起来容易,真正做起来并不轻巧。很多管理人员或专业人士愿意为此投入大量的时间和精力,并承受巨大的职业和个人风险。但尽管他们使出浑身解数,却还是困在错误的职业生涯中,潜力得     

从平凡到优秀的职场进阶

作为职业经理人．每天都要审视自己的价值何在．是否每一天能够比前一天创造出更多的价值。在知识经济中,中国企业经营和管理逐渐走向职业经理人化,一些有着先进理念和思想的企业家也意识到了职业品牌对于企业的意义和价值。职业品牌,如今已成为职业经理人从平凡到优秀的进阶标志。     

提升核心技术发展连锁经营--写自2000年连锁展会

中国加入WTO对国内商业将产生何种影响以及今后如何应对,是商界人士时下关注的话题.此前几年,在上海、北京、深圳等大城市,商业老板们似乎已感受到国际化带来的重重压力与挑战,并产生了越来越清醒的认识:市场经济要用实力来说话,只有尽快强大自身,才是出路所在.     

澳林丹顿：“试婚”职业经理人

当创业之初的激情渐渐被企业成长的理性所代替，昔日站在风口浪尖上的创业者与其合作者发现，他们的决策开始与市场有了偏差。怎么办？澳林丹顿的老板们决定“牵手”职业经理人，以期给企业带来管理提升；但同时，他们也把更大希望投入到家族下一代的培养……他们的做法也许更契合众多家族企业的发展心态。     

温州故事

温州人的每根头发都像是一根天线,随时随地捕捉外来的商机。在摸不清情况的时候,温州人喜欢“跟随”。要上一套系统,一定会先看看别人用得怎样。温州企业正处于转型的当口。为了改变家族企业模式,很多老板一边招贤纳士、大举招聘职业经理人,一边进行着一场轰轰烈烈的“肃亲运动”。走进温州,倾听温州的故事。     

皮卓丁：六年归零从头跃

就读于北大,师从王选,曾任联想软件事业部总经理,后来是Lotus中国区总经理。谈及皮卓丁富有传奇色彩的工作经历,中国软件界出其右者寥寥无几:1998年10月,接管Adobe公司,任Adobe中国区总经理,进而成为一个土生土长的IT职业经理人;2002年10月,荣升为Adobe大中华区总裁,再次成为目前惟一一位在IT跨国公司中国区任最高职位的非海归派职业经理人;2004年7月,又回归为中国区总经理职位的他,依然雄心勃勃,并开始了Adobe在中国的新三年计划……