长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

电子商务下的中国石油物资采购应用推广研究

随着计算机网络信息技术的突飞猛进,以电子商务为核心的网络经济蓬勃发展,电子商务与传统商务相比有着便捷、高效、经济等明显优势,有着深远的社会效益与经济效益.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

中国石油物资采购交易系统i2 ABPP平台的应用研究

针对中国石油原有电子商务系统的应用情况,提出了建立中国石油物资采购交易系统的必要性,论述了物资采购交易系统的建设目标、应用范围和主要功能。介绍了在B2B（企业对企业的电子商务）电子交易应用中最具代表性的i2软件套件产品和i2软件套件应用案例;基于SOA（面向服务架构）、拥有可视化开发环境的i2ABPP（敏捷业务流程平台）。结合中国石油物资采购交易系统的建设,对基于i2ABPP平台进行系统总体架构搭建、应用架构搭建以及ABPP提供的i2Studio作为一体化集成开发平台应用进行了系统地研究。阐述了i2ABPP平台的关键技术,给出了基于i2软件套件和i2ABPP平台应用架构构建的物资采购交易系统业务流程,以及i2软件套件在中国石油物资采购交易系统中的应用。     

兰州石化物资采购管理部:唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺、技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办、股份公司财务部协调,对调剂双方单位给予适当的激励。在此理念激励下,兰州石化物资采购管理部充分意识到盘活闲置资产的重要性。那么如何才能从"冬眠"资产中挖潜增效,从而盘活闲置资产,扩大企业现金流?     

物资采购:挺近标准化

标准化建设是大势所趋中国石油经过几十年、特别是近十年来的快速发展,规模不断扩大,已经稳居全球五百强企业的前列.转变发展方式、走质量效益型的内涵式发展道路成为必然的选择.近年来,标准化工作作为内涵式发展的重要手段越来越为世界各国所重视,放眼BP、壳牌等国际石油公司,在质量计量等诸多管理方面都有着很高的标准化水平.     

天津石化物装部发起保供百团大战

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修粮草供应.     

中国石化物装部到西南油气田调研

9月6日至9月8日,西南油气田物资供应处接受了来自中国石化物装部的调研检查。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理工作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

中国石油召开物资采购标准库建设项目标准初优选工作培训会

2013年8月8日至9日,中国石油召开物资采购标准库建设项目标准初优选工作培训会.自2012年11月召开标准梳理工作启动视频会议以来,中国石油标准库建设取得了预期效果,并顺利向前推动,于今年7月启动了标准初优选工作.本次培训会的召开,旨在通过发挥集团公司整体优势、各企业的专业优势,集中优势力量、集中培训,确保人员素质整体提升、阶段任务优质完成.预计今年1 1月下旬形成入库标准清单和创编意见,在2014年底前基本建成物资采购标准库.     

铿锵玫瑰——记扬子石化物装部女工

<正>风雨彩虹,铿锵玫瑰,再苦再累,无惧无畏……一曲激情奔放的《铿锵玫瑰》唱出了巾帼英雄的肺腑心声和炽热情怀,也充分展示了扬子石化物装部女职     

广州石化:描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行。良好的开端是成功的一半。广州石化物供中心结合物装部明年的工作思路,围绕公司2011年管理、优化、效益的工作指导方针,依照物供中心实际,经过多次深入讨论,完成了中心2011年的工作思路。     

三年大乙烯 保供风雨行——记天津石化物装部设备采购团队

去年年底,当得知天津乙烯项目千万吨炼油工程打通全流程并生产出合格产品时,天津石化物装部设备采购人员百感交集,为了这一天,他们忘记了三年来吃了多少个盒饭,在异地度过了多少个不眠之夜……     

2009:中国石油的"集中采购之年"

近日,中闷石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行.本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同.会议强调,要按照"集中采购,分散操作"的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

海南炼化:小物装大显神威

海南炼化2004年4月26日奠基开工,2006年9月28日装置一次投料试车成功,打通全流程,投入商业运行。原油加工能力800万吨,主要包括15套生产装置、30万吨原油码头和配套成品油码头以及公用工程、罐区等系统配套设施,职工定员500人,有14个职能部门。其供应部被称为公司“小”物装,虽然仅有12人,但“五脏俱全”,干劲十足。     

欢聚提升采购与供应链价值 聚焦彰显中国石油国际风范--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才,