案例三:江苏油田:用考核数据"说话"

"考"的是供应商,"说"的是订货量.江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应.     

案例二:宁波工程公司:首创"折价率"

在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓.其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率.这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低".     

“铁血”压价得不偿失

提起西班牙人洛佩兹,美国汽车部件供应商可谓"小孩不夜啼"。上世纪90年代,为脱离重重困境,通用汽车起用"铁血"成本专家洛佩兹博士主管采购。此公以年复一年地向供应商强行压价著称。他要求供应商开发人员强行了解供应商的成本结构,强行压价。试想,当年汽车行业经历数年低迷,供应商已经数次降价,大多已入不敷出,还有几个可以承受年复一年数个百分点的压价!洛佩兹此举是对供应商灾难性的一击。大批供     

魏德米勒被评为最佳供应商

西门子公司每年都进行供应商评选,并为其最佳供应商颁奖。被评为西门子的最佳供应商的公司都是和西门子有着长期合作,并在供应链、专业技术知识、可持续发展、全球规模和创新等方面都有着杰出的表现。魏德米勒在可持续发展、全球采购、创新等方面均被提名,最终被评为"2011年度最佳供应商"。西门子在德国费尔达芬召开第三届供应商论坛,并举办了最佳供应商颁奖庆典。魏德米勒首席营销官Volpert Briel     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源?供应商寄售储备,也就是俗称的"代储代销",与供应商就一般物资签订协议,将供应商产品存放在企业,     

宁波工程公司:首创“折价率”

促进业绩引导订货采购的关键是落实"供应总成本最低、性能价格比最优"的科学理性采购的理念。在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓。其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率。这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低"。     

江苏油田:用考核数据“说话”

用考核数据说话,把"科学理性采购"理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。"考"的是供应商,"说"的是订货量。江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应。     

如何打造“长寿”的供应链

只有经受住客户长期使用的考验,在全球市场上经受了检验的供应商,才是真正可靠的。此时,就需要企业在复杂的市场环境中掌握更多与供应商"联盟"的手段。发展战略供应商以优化供应链,已经是很多企业的共识。但如何对供应商进行选择、培育,找到"长寿"的供应商,很多企业没有明晰的认识。从一些国际大企业的案例上,我们可以     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划,专业计划员在供应商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商,并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程     

新产品、新技术推荐(第一辑)

供应商渴望进入石油石化供应市场,或扩大在石油石化领域的市场份额,而企业采购人则希望通过采购新产品、新技术,来解决一线生产需求。为了有效衔接采供双方需求,本刊一直致力于将供应商的产品与技术介绍给石油石化行业的采购部门,从而建立沟通采供双方的通道。在这里,记者"淘"出一批针对石油石化企业采购需求研发的产品和技术,在这里"晒一晒",给作为采购人的您提供一些简单的参考。     

西北油田:供应商要“讲诚信”

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点。近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系。     

正泰集团:与客户共同打造价值链

在质量管理和控制上,正泰希望中国石油能够将把关关口前移,派驻技术工程人员现场指导,提出意见,共同做好产品制造。2011年10月,在天津举办的"中国石油采购供应链研讨会暨2011年度物资供应商大会"上,中国石油明确提出的发展战略合作供应商的信息在众供应商当中引起强烈反响,正泰集团股份     

案例五:西北油田:供应商要"讲诚信"

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系.     

如何提升供应链的“竞争力”

正确选择供应商是提升物资供应管理竞争力的"必修课",然而,企业在具体设定选择供应商的各因素时,如果一味地用统一而严厉的要求去规范供应商行为,往往会"一厢情愿",不见得真能提升竞争力。     

一份假证明,丢了大合同

半路杀出个"虚假证明" 今年6月初.某油出采购中心采购一批管材,采购方式采用邀请招标.在招标采购的前期,采购方组成了考察组,按照本次采购对供应商资质的要求,以是否拥有工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、管材注册商标、国家权威检测达标产品证、信誉诚信单位等7项资质证明文件为标准对A、B、C、D、E共5家公司进行了资质审查.审查通过后,才确定其作为本次采购潜在供应商,并发出了招标邀请.     

六西格玛质量管理体系在提高供应商管理质量方面的研究

本文通过介绍六西格玛质量管理系统的理论,学习六西格玛质量管理过程与在过程中所应用的管理工具,并将其应用在煤层气公司供应商管理中,通过界定、测量、分析、改进、控制五个六西格玛质量管理过程来提高供应商质量,应用"流程图"等工具界定、测量六西格玛质量管理考核基准线,应用"鱼骨图"等工具分析造成"供应商质量不合格"的潜在原因原因,并且通过"帕累托图"来判断造成问题的主要缺陷原因与次要缺陷原因,通过"头脑风暴""优先级矩阵"等工具提供解决主要缺陷原因的措施,并且通过控制过程,保证改善成果能够持续下去,已达到提高供应商质量的目的。     

依靠技术创新推进互利合作 共同建设“能源丝绸之路”在2019年IPTC CEO全体大会上的演讲

正作为中国最大的石油和天然气生产和供应商,CNPC长期致力于为中国乃至世界提供清洁、可靠、可持续的能源。今天的北京之所以能够基本摆脱雾霾的困扰,大家能够享受到更多的蓝天白云、清新空气,这是中国政府实施"打赢蓝天保卫战"的直接成果,其中调整优化能源结构、扩大天然气利用等,取得的效果最为明显。在这里,我可以十分自豪地说,CNPC为此做出     

胜利油田:供应商“大洗牌”

2008年以来,胜利油田物资供应处仅对新准入的100家供应商实施了考察。而今天,对准入供应商进行现场考察和评估,已成胜利油田物资供应处的"鲜明特色"之一。     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

社会责任,由供应链传导

在发现供应商由于漠视社会责任而造成严重后果时,"斩立决"成为很多企业的第一选择,这固然能够显示企业对自身品牌的看重以及对社会强烈的责任心。但反过来看,解除供应商订单可能导致供应商破产和工人大量失业,其造成的社会影响也是十分恶劣的。