采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

采购商版块

采购是一门管理学。 随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,意在分析形势,传递压力,     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

天津石化：为大修保供“破冰”

近年来，世界范围内石油化工和油气勘探等投资过热，国内外大项目建设集中，资源紧张、材料价格上涨，设备制造能力饱和……在多种制约因素的叠加下，2008年的保供形势异常严峻，保供遭遇“寒冬”。而今年恰逢天津石化公司三年大修，并伴有多个设备更新、技改技措、公用工程项目同步进行，保供物资近9亿元，物资需求创天津公司大修历史之最。今年设备检修、改造、技措和更新项目达炼油部检修的历史之最，炼油部安全环保部结合检修过程中各个环节的不同情况，     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

扬子石化:一切为了大修

眼下,正是石化企业装置检修的"黄金时节",也是保供人最为忙碌的阶段之一。一旦装置停车检修,采购人就像旋转的陀螺,没有半刻停歇的空间;稍有懈怠,直接影响的是装置检修时间节点,而间接影响的就是装置的如期开工。也许只有等到检修需用的材料运抵现场,他们才能"心里一块石头落了地"。不同的战线,相同的身份。石化保供人以拼搏的精神、负责的态度,谱写着一曲保供大修的赞歌。     

扬子石化:十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

区域·动态

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

茂名石化：采购业绩节节攀升供应管理处处见长

去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨：炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出“重拳”,不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。     

热血贲张的全景大片

<正>金陵石化窦豆:2015年第12期封面故事《茂名式大修》详实描述了茂名石化化工大检修的方方面面,给人以震撼的力度。这次大修是该公司继炼油装置成片大修之后的又一杰作。11套生产装置和5套公用工程系统,一共3641个项目,总投资4.49亿元,仍然赢得大修"零事故"、物料"零排放"、物资"零库存"、服务"零投拆"的"奥斯卡大奖",彰显了茂名式大修的"大手笔",值得石化行业企业界借鉴学习。石油化工装置的检修改造无一例外都是时间紧、劳动强度大、技术质量标准高,是不折不扣的"急难险重",对施工组织方和参建方都是一场考验。     

安庆石化:在检维修中战斗

<正>保供是采购的第一要义。对于石化人尤其如此。连日来,安庆石化物供中心全体员工奋战在检维修现场,以实际行动为保供事业添彩。案例一:化肥油改煤装置停车检修周末。下午5点。忙碌了一天的安庆石化物供中心材料室计划采购     

新"长征"路上的保供大军——中国石油独山子项目非标设备运输行动侧记

"听说过,没见过,两万五千里;有的说,没的做,怎知不容易?" 很多时候,物供人的苦辣与艰辛只有亲历亲为方知其中滋味.杨刚,中国寰球工程公司采购部的主任工程师,中国石油独山子项目非标设备采购及运输任务的负责人.去年年底以来,由他率领的物供大军在气候恶劣、条件艰苦、沿途坎坷的情况下,始终坚守在物资保供的第一线上,在横跨了大半个中国,历尽千难万险之后,终于将前方所需设备运抵边疆,保证了独山子项目建设的顺利进行.在这条运输保供的"长征"路上.自然流淌着许多不能不说的故事.     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.