中国石化全面驱动“信息化航母”

2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55％,同时油田内部的物资集中采购率达到95％以上;扬予石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化"信息化航母"已全面驱动。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡,以法为盾安如磐石.安庆石化物供中心坚持不懈开展以<合同法>为重点的经济法普法学习,扎实推进普法工作,使中心一切经营业务都依法运行,法律业已成为企业经营的防身利器.2008年1月到2009年5月,物资供应中心共签订物资采购合同6058份,合同采购金额318274.86万元,节约采购资金14469.18万元,没有发生一起合同纠纷,出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应.     

茂名石化：网上采购百分百

净化采购渠道 茂名石化网上采购的全过程都是在中石化电子商务网上进行,而且采购的每一个环节都将在网上留下痕迹,监督人员可以随时对网上的物资采购情况进行了解和监控.同时,茂名石化按照物资采购管理制度,在每次的开标和合同谈判中,根据相应的采购金额,审计、财务、纪检等部门人员与业务科一起参加.同时,还建立了物资采购电子商务月度例会制度,定期研究分析网上采购情况,加强对网上物资采购的监管力度.     

大连石化物供公司电子商务大提速

大连石化物资供销公司通过中油股份“能源一号”网站,于去年5月进行了第一笔电子采购,电子商务实现零的突破。 今年公司的电子商务指标是3亿元,比去年提高近4倍,占年物资采购额1/3左右,但今年工程量比上年少,采购额也少于去年。面对重大压力,物供领导认识到电子商务是信息时代发展的必由之路,网上采购是物资供应工作的一次革命,只有大提速,才能赢得大发展。为此     

会员制网上采购"大趋势"

由于石油石化物资采购的对象主要是设备和生产资料,非标产品大量存在,供应商的商业信誉参差不齐、市场不够完善、企业数据信息的不公开性等因素,决定了物资采购电子商务的"瓶颈"越来越多.     

电子供应商你哪儿没跟上？

B2B电子商务是企业与企业之间通过瓦联网进行产品,服务及信息的交换,一般是由大型企业或几个企业联合建立商务网站,并建立供应商或承销商电子档案,进行的一种商务活动.这种电子商务模式被越米越多地应用在石化企业的物资采购中.由于很多企业及流通商对电子商务这种"电子+商务"的模式认识不足,仅仅认为这是一种新技术,在实际操作中,往往处于"蹒跚学步"时期,出现各种各样的问题,供应企业及流通商必须充分正视并找出解决问题的方法,才能在电子商务竞争中实现利益的最大化.     

石化企业物资采购价格控制方案探讨

通过对影响石化企业物资采购价格的因素的分析,阐明不同情况下对物资价格的控制策略。介绍了当前石化企业物资采购价格的确定方法,提出控制物资采购价格的有效方案。     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

石化企业投资项目物流要点分析

石化企业投资项目因所采购物资的大型化、多样化、精密性导致项目物流技术含量高,物流环节多,物流流程复杂,时间跨度长,空间跨度大。本文结合实际工作通过对石化企业投资项目的特点、石化项目物资采购特点的研究,分析了项目物流特点、项目物流商选择原则,阐述了石化项目物流方案制定要点,以期为石化企业项目物流工作开展提供参考和帮助。     

中石油再伸物资管理之手

全球蔓延的金融危机导致国际原油价格回落,国内炼油企业亏损有所缓解.但同时,这场金融危机也使得国内外市场需求不足,产品价格下跌,石化企业面临新困境.为此,中石油集团公司优化业务管理方式,从物资采购的整个链条上开始做起了文章.     

吉林石化物资采购公司抗疫降采战严冬

正吉林石化物资采购公司坚持"一切成本皆可降"的理念,大刀阔斧开展提质增效工作,今年5月,根据从电子采购系统2.0导出的订单数据核算,该公司实现降采4282万元,提质增效成果初步显现。价格管控是提质增效工作的关键,该公司深入贯彻落实吉林石化公司提质增效会议精神,全体总动员,先礼后兵,对     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

内容比以往更精彩

《石油石化物资采购》杂志编辑:您好!我作为一名石油石化物资采购企业的新闻工作者,需要汲取大量的信息。对于其它杂志,包括经济类的、专业性的,以及网站,一般情况下都是扫描大标题,拣重要的看,一般一本杂志最多也就翻其中感兴趣     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

石化企业物资采购降本增效分析

石化企业是我国重要的产业之一,但是石化企业在物资管理方面一直存在着很多问题,降低石化企业的物资采购成本能够有效促进石化企业经济发展,石化企业应当建立专门的物资管理部门以及完善的物资成本机制,根据石化企业现有的物资管理模式以及成本进行分析,提出相应的改进措施,可以有效提高石化企业的协调发展.     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气(GE)前总裁杰克.韦尔奇说:"采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。"从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。