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管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益
中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出. 相似文献
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丁东茂 《石油石化物资采购》2008,(7)
本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应. 相似文献
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付云先 《石油石化物资采购》2011,(7):53
2010年,陈立新被中国石化物装部评为"先进个人",被中国石化华北石油局评为"劳动模范"。提起中国石化华北石油局物供中心的职工陈立新,真是有口皆碑:说他敬业,作为一名物资采购科长,把 相似文献
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<正>去年,从初春到入夏,一场清仓查库的大戏在扬子石化上演。为彻底摸清库存结构,夯实物资储备管理基础,扬子石化物装部会同公司相关部门和生产厂深入库区各个角落,逐项逐条对成千上万的库存物资进行清理 相似文献
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沈文 《石油石化物资采购》2009,(4):40-41
受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力. 相似文献
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今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手. 相似文献
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路瑛 《石油石化物资采购》2011,(10):59
王双录,石家庄炼化物装公司副经理,在供应岗位上工作了11年。十余载,弹指一挥间却风采尽现,他随着企业发展而逐渐成长为公司物装部门的领路人之一。这些年来王双录参与、见证了石炼化供应部门的创新、变革,从中积累了丰富的经验。自2010年800万大项目启动,便全面负责起800万大项目的物资采购工作。王双录深知800 相似文献
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沈文 《石油石化物资采购》2010,(2):96-96
扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障. 相似文献
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2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保 相似文献
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沈文 《石油石化物资采购》2013,(8)
扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升.
完善制度 管理控制明确职责
没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移. 相似文献
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韩艳冬 《石油石化物资采购》2009,(6):42-43
近几年,管道建设如火如荼,物资供应起着举足轻重的作用.中油管道物资装备总公司作为"管道建设的先行官,物流专业的主力军",承担了大部分管道工程物资的采购以及物资中转业务. 相似文献
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沈文 《石油石化物资采购》2009,(5):47-47
如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力. 相似文献
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“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己。物资装备(集团)总公司(以下简称物装公司)作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司, “十五“期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己,五年来,物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元,“十五”末超过了百亿元, 以年平均25%以上的速度增长,一年一个台阶,实现了跨越式增长。 相似文献
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中石油管道物资装备公司是国内唯一一个长输管道建设专业化物资供应公司.这个公司在3000多公里的兰郑长管道沿线设立了13个物资中转站,每个站不过三五个人.他们承担着接收各种防腐管材、配套没备和材料以及向施工单位中转设备和移库的任务. 相似文献
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沈文 《石油石化物资采购》2009,(10)
扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责,挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓.扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用"第三利润源"实现降本增效、节约采购资金的有效途径. 相似文献
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余河海是是2003年3月应聘到川维厂物装公司计划科副科长岗位的。由于连续两次大的调整,科内人员三分之二以上是新手。2004年,他们面临却是14500余份物资采购计划,其中还有5000余份是大检修急件,任务繁杂庞大。 相似文献
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赵琳琳 《石油石化物资采购》2008,(8):42-43
中国石化扬子石化物流的发达,大出乎我们意料。其下属的扬子石化物资配送中心、扬子石化物流部、扬子物流有限公司,如果单从名称上来看,很容易搞混;实际上。它们是三个独立的部门。其中,物资配送中心是由物装部重组而来,物流部是由原贮运厂和原营销部的销售服务科及固体成品车间整合而成,而扬子物流公司的前身则是扬子石化的原运输公司。 相似文献
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崔锦龙 《石油石化物资采购》2012,(9):44-49
"四个优化"抓管理
为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效.
——优化采购策略
一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元. 相似文献