深化备件管理,降低维修费用

结合备品备件管理工作在设备管理工作中的地位和任务,介绍了本厂备品备件管理工作的情况。     

强化维修备件管理,降低企业库存成本

传统的维修备件库存管理是为生产服务的,存在备件库存规模大、金额高且常年无动态的困局,成为降低库存资金占用、提高库存周转率的最大障碍。本文通过对问题成因的分析,提出相应的优化企业维修备件管理的措施。     

市场经济下的备件管理

对于连续生产的化工厂,为了保证系统或设备的正常运行,满足设备维修管理的需要,在市场经济下搞好备件管理,既满足生产需要,又节约资金,降低成本,增加效益。1备件的资料管理图纸资料是备件加工订货、验收核对备件的主要技术依据。备件计划员必须熟悉在用设备零件图、备品配件图册,掌握工厂在用备件哪些为已淘汰产品,其最新的换代产品是什么。此外还要将获得的备件新产品信息和资料传递和介绍给安装和使用部门,使他们了解新产品的性能。使工厂不断得到新技术,确保设备长周期稳定运行。2定额管理备件实行定额管理是保证工厂生产正常…     

浅谈大型化肥企业的备件管理

本文根据工作实践对大型化肥企业的备件管理谈谈自己的认识。文中提出了备件管理的三个要素,绘出了管理框图。在此基础上,就如何搞好备件管理的每个环节,发表了本人的意见。     

设备备件的储备管理

本文简要介绍了备件的分类方法、备件储备管理的现状、备件储备的形式;详细介绍了备件储备品种的原则和方法、备件拥有量的统计方法、备件消耗定额和储备定额的计算方法以及备件储备的管理模式.     

石油管道企业无消耗备件储备定额测算研究

本文考虑了影响石油管道企业无消耗备品备件储备定额制定的各项因素,提出了无消耗备品备件储备定额的测算方案,并对相关参数进行了优化,设计相关指标对最终测算的定额结果进行了评价,结果良好。本方案可以为石油管道企业或者其他相关企业的无消耗备件储备定额测算工作提供一种参考,为石油管道企业降低备件库存、提高资金周转率作出贡献。     

化工企业设备管理方法的探讨

简述了山东京博控股发展有限公司跨行业整合设备管理的概念、模式和方法,重点介绍了公司多年来在设备台帐、设备档案、工具台帐、备品备件、设备选型、设备操作规程、设备点巡检、设备节能改造方面的经验、做法以及取得的成效。     

浅谈在环保新形势下如何降低维修费用

在当前的环保形势下，水泥行业频繁错峰生产，为避免设备的过修或欠修，采用了新的维修理念，通过培养优秀人才、利用先进检测技术、降低备件应用成本等手段，既能提高设备可靠性，又能降低维修费用。     

浅谈企业备件管理

企业的备件管理具有十分重要的意义和作用。其为缩短维修的停车时间,保证设备达到长稳优运行标准提供了保障。备件管理、运行管理及维修管理又被称为设备管理的三大支柱管理。运行维护与备件管理成为关系公司生产经营是否可持续良性运行的关键。     

建陶行业备件管理现代化的探讨

本就建陶行业备件管理的现代化提出了一些看法，认为备件生产需要专业化，主张仓储供应采取“两级储备”形式，在定额管理中，应抓好基础工作，并就计算机辅助备件管理提出要求。     

关于化工设备备件管理方法分析

设备是生产制造企业的基础,设备的"安、稳、长、满、优"运行也是企业所追求的目标。一旦设备投入生产运行,作为设备管理必将开展设备的维护保养、检修、备件的管理工作。其中备件的管理是设备管理工作中非常重要的工作之一,将直接占用企业的资金,影响现金流,储备数量不合理还可能造成备件的失效、损坏。这些都将造成企业的损失。因此备件的管理,必须从备件的计划、审核审批、采购管控、库存管理方面实施动态管理。     

润滑管理点滴谈

设备润滑管理工作是搞好设备维护保养，确保设备长周期安全运行，使设备经常处于良好状态的重要环节。在这一指导方针下，针对自己装置的实际情况我们做了许多工作，取得了一些成绩，在我厂历次润滑检查中，润滑合格率达100％，受到有关单位的好评。1989年我们装置首次开工，由于经验不足出现了一次设备润滑事故（即“抱轴”），暴露了润滑工作仍有死角。车间及时强化知识学习和基本功训练，强化管理，切实使职工们自觉地按照有关规定、制度去做，并形成了风气。到目前为止，我们装置已连续多年未出现设备润滑事故。根据我厂制定的“设备润…     

浅谈化工设备的管理

阐述了化工企业设备管理的意义，任务以及化工设备管理的方法。     

企业备件库存管理在ERP系统中的问题探讨

所谓备件,就是为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修,而储备的用于维修的配件。通过ERP系统,企业可以实时在线查询备件的库存、单价以及采购等信息。本文中,作者将就企业备件库存管理在ERP系统中的问题进行探讨,并提供解决方案,供各企业借鉴参考。     

改进供水模式,降低费用支出

水是人类赖以生存的不可缺少的资源,面对日益匮乏的水资源问题,胜利油田分公司临盘采油厂水电大队水井队针对以往供水管理过程中出现的一些问题,提出了改进供水模式,降低费用支出的设想。