加强施工管理确保公路工程质量

本文指出当前公路工程建设中存在的主要问题,并分析其原因,最后提出解决办法.     

对施工合同管理的探讨

施工合同的管理质量对工程质量与企业经济效益具有重要影响,因此,必须加强合同风险管理,从而达到提高企业效益与规范建筑市场的目的。本文首先探讨了建设工程施工合同管理的意义和施工合同的目标,之后分析了建设工程合同所存在的风险及原因。并采取了相应的管控措施来达到施工合同的规范性。     

加强工程施工管理 确保建设工程质量

为了加强对建设工程的质量管理,保证建设工程的质量,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 影响建设工程质量的因素很多,从项目可行性研究、项目决策、项目设计、项目施工到项目竣工验收每个阶段都对建设工程质量有着不同的影响。本文着重谈谈项目     

加强质量管理确保施工质量

结合GB／T 19001-2000标准要求，从加强施工队伍素质，加强施工全过程质量控制，建立质量保证体系等方面，提出了建筑企业提高建筑施工质量、降低成本、缩短工期的措施。     

施工企业应加强和完善建设工程施工合同管理

结合建设工程的特殊性和加强合同管理的必要性,分析了工程施工合同管理在施工企业项目管理中的作用,针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨,提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

加强合同管理 有效控制造价

工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

加强施工企业合同管理探讨

建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而订立的明确相互责任，权利，义务关系的合同，是承包人进行工程建设，以及发包人支付工程价款和控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件，也是承包人，发包人在工程施工过程中最高的行为准则。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。[第一段]     

加强建设工程施工合同管理之我见

为规范建筑市场经济秩序,健全 合同履约监督及诚信机制,引导企业规范履约行为、合法分包,提高合同履约率,笔者结合实际,提出本地区建设工程施工合 同管理中加强合同箭案管理、加强合同履约管理、加强造价争议、合同纠纷调解等方而的相应做法和工作思路,供造价管硎同仁们商榷,以提高建设工程施工合同管理工作水平。     

加强施工合同备案中的造价管理

合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。任何人不得利用合同进行违法活动，扰乱建筑市场，损害国家和社会公共利益，牟取非法收入。合同双方当事人应增强合同意识，认真签订、履行合同。作为合同备案管理部门应认真审查施工合同，依法行政，对于虚假合同应坚决制止，对于违法违规条款应说服双方重新订立，维护双方合法权益，维护建筑市场正常的秩序。     

加强施工合同备案管理，防止承发包双方签订阴阳合同

从建设市场发展的客观要求，整顿和规范建筑市场，保证履约率、司法实践，掌握价格动态变化的要求等5个方面阐述了施工合同备案意义，对目前存在问题及采取措施和对策进行了阐述。     

加强施工管理 消除质量通病

建筑业中所讲的质量通病是指在建筑工程施工中经常发生的,普遍存在的一些质量问题,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,还影响了生产的正常进行,给居民造成财产的损失和精神负担,有时还可能对人身安全产生威胁.     

加强建设工程施工合同管理合理确定工程造价

简述了建设工程施工合同的概念、特点及意义,重点阐述了加强工程施工合同管理的要点,从而达到确定工程的合理造价.     

对如何加强建筑工程施工合同管理探讨

建筑工程施工合同是连结工程建设单位与承包单位关系的桥梁.也是依法维护双方权益重要前提.当前,由于垫资承包、超资质等级承包、降低工程质量标准、拖欠工程款等问题,引发建设工程施工合同纠纷,造成建设单位与承包单位激化矛盾.应切实加强建筑施工合同管理     

民营施工企业如何加强合同管理

分析了民营施工企业加强合同管理的重要性,针对我国民营施71企业合同管理的现状,提出了从树立合同意识、建立合同管理制度、做好分包合同管理等方面加强合同管理的措施和建议,从而促进民营施工企业的发展.     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

施工企业应加强合同管理向合同管理要效益

笔者就自己多年的工作经验,就此着重从理论与经验分析和研究了合同管理在工程建筑施工过程中的作用,并对以后在项目施工过程中该如何进行合同管理作出了相关探讨,希望能给广大的施工企业与各位同仁在工作中能更好地重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益,提高企业经济利益带来一些帮助。     

浅谈公路工程施工合同管理

从公路工程合同规划、招投标阶段的合同签定、实施阶段的合同履行等方面,阐述了发包人对公路工程施工合同的全过程动态管理。