论分包工程施工安全风险与对策

随着石化企业工程建设项目的迅猛发展,大量的工程建设项目需要众多的承包队伍参与,在工程项目实施现状下分包工程又被普遍应用,并成为建设方经济发展中的一个不可缺少的组成部分。本文进行探讨分包工程施工作业活动存在的安全风险以及引起安全风险的根源。从根源入手采取针对性的对策,建立预防机制,从而达到控制风险,杜绝或减少施工作业发生安全事故。     

炼化工程企业法律风险防范与对策

界定了炼化工程企业法律风险的概念,并从不同视角对我国石油石化工程企业可能遭遇的法律风险进行了理论划分和实践总结,提出了防范化解法律风险的对策。     

甲方分包的管理风险分析

甲方分包指工程建设项目业主或者代建方直接将工程的某个部分单独发包。甲方分包有利于建设方降低采购成本,但施工总承包与甲方分包的关系从管理变成配合,使甲方的管理责任加重,管理难度加大,管理风险积累。本文试对甲方分包管理进行了分析,并提出问题解决思路。     

石化企业HSE管理风险自查研究

石化企业HSE管理水平的高低是决定该企业是否能够可持续、高质量发展的重要因素。通过收集、分析石化企业安全、环境和健康相关的法律、法规、标准和规范,结合石化企业生产工艺、油品储存等行业特点,提出石化企业HSE管理风险隐患排查清单,可促进石化企业HSE风险防范制度建立和机制完善,为石化企业日常运行和HSE管理风险排查提供参考。     

国外项目分包管理

国际工程分包管理正成为在海外承揽任务的工程公司的必修课，本文规范地阐述了国外工程建设项目分包该如何管理。     

大型石化工程项目采购管理优化探讨

介绍了大型石化工程行业趋势和特点,提出了采购的管理的优化对策,主要论述了通过制定合理的采购计划、签署长期供货协议和标准化产品化设计来降低采购成本。同时介绍了通过严审分包公司资质,建立合格供应商入库制度提高分包管理水平,并对项目经验进行了总结。希望对相关企业有所帮助。     

工程建设分包系列企业分析和分包管理理念

近年来,在石化建设领域,EPC、施工总承包等工程建设管理模式已越来越多地被大型工程建设企业所采用,与此同时,在工程建设的各个阶段,分包业务范围、分包规模和分包商数量也不断扩大.因此,分包管理已成为大型工程建设企业日益关注和不断研究的课题.笔者认为:在理性分析的基础上,确立科学性、前瞻性的分包管理理念是十分重要的.     

规范分包管理 提升管控能力——从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理

分包工程成本控制是整个项目成本控制的重要组成部分。明确的施工范围划分、严谨的成本预控方案、优秀的分包队伍、按时适量的工程进度款支付、完整的过程资料、正确合理的索赔与反索赔、公正的竣工结算审核，每一步都是对分包工程的成本控制点，考验着发包单位项目经营管理人员的能力和水平。本文从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理。     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

以海外石化工程总承包项目风险管理为实例,阐述了在项目执行的各阶段,从风险因素识别入手,定性、定量对工程风险进行分析和评估,并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承包项目的风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足,并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系。     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式.按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式.各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用.     

境外工程风险关键词解析

境外工程承包过程中存在不可避免的风险,结合苏州中材建设有限公司境外工程经验,对部分工程风险关键词如:保函,保险,汇率,工程分包等进行了详细分析。     

水泥厂建筑工程分包模式探讨

在工程进入现场实施前，应根据项目的实际情况，确定工程的分包模式和分包计划。作为工程的总承包商，对于建筑工程工作基本上采取了划分标段包工包料的分包模式。这种模式在实际操作中存在着诸多问题，给整个工程的实施造成很大的困难。     

工程项目小型分包管理

工程分包是指工程承包单位将所承包工程中的部分工程或劳务分包给其他工程承包单位完成的活动。对于一个工程项目而言,一般都会有总承包商和多级小型分包商。本文着重介绍在施工中对小型分包商,从建立合格分包商名单(网)到施工管理的几个环节。小型分包管理的好与否,同样会对一个项目的成败起着重要影响。     

石化企业固体废物风险分析与管控

石化企业经营发展过程中产生的各类固体废物越来越多，针对固体废物的管控风险也越来越高。要想有效降低固体废物风险，石化企业必须全面深刻分析各类固体废物的特性和国家相关政策要求，采取针对性的工艺技术对其进行处理和回收，加强固体废物处理回收管理规范性。本文主要对石化企业固体废物的风险和危害性进行分析，就如何做好固体废物的处理和风险管控进行了探讨。     

中国工程咨询协会石化分会

中国工程咨询协会石化分会(以下简称石化分会)是中国工程咨询协会唯一的专业分会，是由独立从事石油石化工程咨询单位及在石油石化业界富有咨询和管理经验的专家、学者、咨询工程师自愿组成的石油石化行业性组织。石化分会接受主管单位中国工程咨询协会的指导和监督管理，按照《中国工程咨询协会章程》开展活动。     

事后合同的法律风险与防范

本文从法律角度和管理角度阐述了事后合同的风险,分析了事后合同产生的原因,并针对这些原因提出了防范事后合同的措施,期待对石油石化企业提供相关的借鉴和参考。     

工程项目安全管理的法律责任和风险应对

工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障,遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务,更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手段.如何在工程进程不同阶段从法律风险识别、法律策划、法律控制及法律风险化解等方面,做好防控措施,是其中的关键所在.     

石化企业环境风险源项识别及防范措施研究

石化行业是国家的能源保障和重要的支柱企业,其环境风险管理水平是石化企业能否可持续、高质量发展的关键因素。通过收集、分析石化企业突发环境事件风险相关法律、法规、标准和规范等要求,结合石化企业生产工艺复杂、涉及众多有毒、有害、易燃易爆物料等行业特点,提出石化企业可能涉及的环境风险源,针对不同风险源提出相应的环境风险防控与应急措施,可促进石化企业环境风险管理制度的优化和机制完善,为石化企业日常运行和环境风险隐患排查和防范提供参考。     

浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策

目前建筑施工企业在劳务分包队伍的施工组织与管理上,存在诸多问题。笔者根据自己多年的从业经验,结合建筑施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包管理存在的问题以及形成的原因入手,提出完善企业劳务分包风险管理机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建筑等针对性措施。     

浅谈石油工程企业法律风险防控体系建设

石油地面工程企业实施"走出去"战略亟需加强法法律风险防控管理。从石油工程企业法律风险的概念、特征、成因进行了简要分析,对工程建设行业法律风险防控体系建设存在的问题、风险防控体系建设应坚持的指导思想、应采取的举措、方法及体质和内部制度建设进行了阐述。