创建“四好班子”打造优秀头雁

创建“四好班子”,就是给企业发展培养高素质的“领头雁”。输油一队党支部围绕“四好班子”建设,唱响主旋律,努力打造优秀头雁,全面提升了领导班子的能力水平,有力地促进了单位的和谐发展。     

企业经营四字经

作者经过长时间的研究、思考、分析而得出来的智慧之光，是来自心灵深处的精髓，是指导企业持续发展的金玉良言。领悟其内涵并有效的执行，能帮助企业逐步走向操作制度化、行为规范化、人才精英化、技术先进化、管理科学化、产品生动化、传播人性化、效率最大化、发展持续化、企业国际化、品牌全球化．     

浅谈石油企业“四好”班子创建中的几个问题

国有企业是社会主义市场经济的主体,而国有企业领导班子对国有企业在市场经济中的地位与作用,肩负着重要的责任与使命。那么,围绕国有企业领导班子建设问题,如何抓,抓什么,成为重要课题。文章对石油企业"四好"班子创建中的几个问题进行了探讨。     

论企业经营的机遇与挑战

企业要想在市场经济的大潮中立于不败之地 ,就必须适应复杂多变的各种环境 ,环境的变化不仅给企业的经营活动带来机遇和挑战 ,同时也为企业创造了新的成长机会。只有努力避免威胁并善于利用机会 ,把危机转变成机遇 ,企业才能在不断变幻的环境中寻求持续发展。１正确认识危机与机遇当今 ,我们认识“危机”应从一个全息的角度去分析 ,危机一方面意味着困难、痛苦和对现实的挑战 ;另一方面意味着制衡 ,也意味着对人们的激励。我们只有不断的完善自己 ,提高自己的能力 ,并且给自己一个正确的定位 ,才能很泰然的去面对危机。我们不应对此恐惧 ,而…     

如何加强企业基层党建工作促进企业和谐发展

随着我国经济体制改革的不断深化,现代企业制度的建立,以及社会变革对企业的影响加深,对国有企业党建工作带来了新的挑战。,在新形势下,国有企业党建工作如何增强针对性和实效性,更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,构筑和谐企业,促进生产发展,是当前企业改革和发展过程中遇到的重大课题。     

企业多元化经营的动因与对策

从企业多元化经营动因分析入手，探讨了选择多元化经营的企业在经营实力、产业发展、市场环境、企业生命周期阶段等方面应具备的条件，进而提出企业多元化经营的对策。     

如何做好建筑企业市场开发与经营工作

建筑行业是支撑国民经济增长的重要产业,对于促进我国经济发展、国家现代化建设都具有重要意义。所以,我国的建筑施工单位应该不断强化市场开发与经营,通过有效措施完善经营管理,促进建筑企业的长期、稳定、可持续性发展。文章主要对建筑企业市场竞争开发与经营工作进行分析,提出市场开发与经营策略,以期为我国建筑企业发展提供借鉴作用。     

经营企业不光是如何击败竞争对手

企业需要以新奇的眼光看问题,从最根本之处想问题,即使是一些旧的领域也依然存在着很多可以革新之处。而一味地不顾产业需求盲目跟风,最终会将自己逼进死胡同     

泰国石化企业经营状况良好

2002年全球经济普遍萧条,但泰国经济却以良好势头发展。在出口和国内需求的带动下,泰国实现了GDP增长5.2％的目标。泰国政府估计,2003年GDP增长率将达到5％～6％,但由于世界经济的不确定性和伊拉克战争对全球经济的影响,经济学家的预测低于政府预测,为3％～4％。而政府乐观估计的基础是认为今年制造业和出口将持续维持上升势头,今年1月份的统计数据也给人以乐观的理由,制造业出口增长13％,达54.24亿美元,出口量占产品产量的60％,攀升8.7％。 泰国政府预计,2003年泰国出口总额将比2002年增长5.5％～6％,达到3万亿泰铢(约715亿美元)。主要商品出口将继续增长,如天然橡胶出口将增长8％,达11.89亿美元;进口也将有相当幅度的增长,预计全年进口额将达692亿美元,增长7.6%。2003年泰国对传统市场的出口仍将占出口总额的70％,而对新市场的出口将达30％。政府将进一步推动对新市场的出口。泰国的主要出口市场如美国,今年出口额将增长3.5％,达到139亿美元;对日本的出口将增长2.5％,达到103亿美元;对中国的出口将增长10％。 泰国化学工业年均产值已达30亿美元,在国民经济中占有重要地位。本刊组织了几篇介绍泰国化工及相关行业的文章,较详细地介绍了泰国石化、塑料、合成纤维及纺织和橡胶等行业的发展状况。     

本土日化企业经营的短板——“不专注”

分析了日化企业的一些事件。同时,深刻剖析了现今的日化企业不专注带来的非理性繁荣以及产生的跨界混融,最后,指出了日化企业应该关注的目标。     

谈涂料企业经营的“知”与“行”

结合涂料企业中的具体事例,提出了把孙子兵法的某些原则运用到企业的经营中去,是迅速夺取市场,促进企业发展的捷径     

浅议发电企业多角化经营

电力企业面临着体制改革,电力多经企业面临市场的挑战,如何在市场竞争中生存、发展,文章从理论方面做了充分的论证,并结合实际提出建设性意见。     

谈国有涂料企业经营的“取舍”之策

针对涂料企业产品营销工作中存在的实际问题,提出了在新产品营销策略上采取“取”的一些建议,对老产品如何“舍”也提出了个人的见解。     

抓住契机 迎接挑战 厂党委为企业深化改革探路导航

上海轮胎橡胶（集团）公司大中华橡胶厂是国内最早生产汽车轮胎的企业，去年则是经历了64年后的又一个重要的历史转折点：转换机制，深化改革全方位，高起点，多层次拉开帷幕；“四班三运转”在全国轮胎行业率先启动；“尊重人，理解人，关心人，激励人，塑造人”的五人思路，为企业各项改革，管理提供了保证。去年全厂总产值达9．6亿元，比1991年同期增长33．85％；外胎产量完成165．7万条，增长35．28％。     

企业应如何面对WTO

世界贸易组织(WTO),作为一个正式的国际机构,与国际货币基金组织(IMF)和世界银行(WB)一起组成了当今世界经济的三大支柱。目前,WTO拥有成员135个,主要是通过降低和约束关税、取消其他贸易壁垒、消除国际贸易中的歧视待遇、规范贸易环境等方面的努力,推动经济的全球化和贸易的自由化,它要求各成员在协议议定的范围内,严格履行WTO的基本法律规则,享受WTO的各项权利并履行应尽的义务。     

赣南地区的药品经营企业:如何备战新版GSP认证

目的:为赣南药品经营企业,备战新版GSP认证提供一些应对措施。方法:对药品批发企业,在硬件、软件方面进行探讨;对于药品零售企业,在执业药师配备、人工成本等方面进行应对。结果:完善硬件、软件设施,提高企业的质量管理是企业顺利通过新版GSP的关键。     

企业党组织政治核心作用如何有效发挥

改革开放前,党组织一直在企业生产经营管理中占有主导地位。改革开放以来,特别是在建立现代企业制度过程中,企业党组织的地位和作用一直以来都是一个热点问题。按照目前的普遍认识,党组织对企业的思想政治工作和组织工作发挥领导作用,主要任务包括：坚持党对企业的政治领导,监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行;有效参与、带头执行并监督企业重大问题的决策;坚持党管干部与企业生产经营的有机结合;切实加强企业领导班子建设;认真做好企业员工的思想政治工作,扎实推进企业文化建设;加强和改进企业的群众工作,努力构建和谐企业;积极推进党风建设和反腐倡廉工作;     

国有涂料企业经营的“远攻近守”策略

一些国有涂料企业的市场份额在递减 ,新的销售渠道又难以打通 ,合理运用“远攻近守”策略可以在巩固原有区域市场的同时 ,采取直销、代销等方式拓展新市场。