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杨伟义 《中国石油和化工标准与质量》2018,(13)
在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。 相似文献
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石油化工行业的快速发展,除了赋予我国经济强大的发展动能外,同时也成为了带动各个行业发展的重要引擎。此外,经济全球化的今天,我国社会对于石油化工产品的需求也处于快速上升的态势,所以为了加快我国经济发展的脚步,我国近年来投资了大量石油化工工程项目,为今后石油化工工程行业发展奠定了坚定基础。在实施石油化工工程项目时,由于大量的投资用于材料采购工作,为了控制整个工程的支出成本,提升石油化工工程项目的经济收益,需要对材料采购管理予以重点关注。因此,本文将对石化化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行深入分析,以供借鉴。 相似文献
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采取EPC总承包建设模式的石油化工项目,可通过全过程造价管理,控制成本费用,提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中,由于石油化工项目技术复杂,成本费用涉及的环节与内容比较多,成本管控难度大,仍存在一些问题和风险,需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题,提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施,以供参考。 相似文献
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《采购和材料控制》简介康玉桂中国天辰化学工程公司天津3004001概述采购和材料控制的重要性:(1)石油化工项目、设备、材料采购和费用约占整个工程项目投资的50%~60%,对项目投资起重要作用。(2)设备、材料的交货进度,直接影响工程项目的建设进度。... 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2017,(21):52-53
对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2017,(17)
物资采购招投标对于促进我国石油化工企业科学管理和稳健发展起到了重要作用。石油化工企业物资采购通过组织公开招标与邀请招标两种形式,不但降低了采购成本,还体现了公平竞争,促进了规范化管理。通过对招投标管理存在的问题进行分析,提出了规范化管理石油化工企业物资采购招投标工作的有关措施。 相似文献
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王雅芬 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(9):233+120
成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。 相似文献
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工程项目是企业的主体,企业要把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2018,(20)
天然气作为一种重要的清洁能源在当前的社会发展中起着重要的作用,所以国家在积极地推进天然气建设项目的发展,目的是要构建完善的天然气生产和供应体系,从而实现天然气利用的全面推广。分析当前的天然气化工工程项目建设,其不仅要重视质量化发展,更要对项目建设的成本做控制,而成本控制的一个重要环节是进行采购管理,因此讨论分析采购管理的具体内容现实意义巨大。本文就天然气化工工程项目采购管理中的成本控制进行具体的分析和讨论,旨在为现实实践提供指导和参考。 相似文献
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以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。 相似文献
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李虹光 《中国石油和化工标准与质量》2013,(17):199
石油化工行业是我国重要的能源支柱产业,石油化工项目建设管理对于合理利用以及开发石油资源具有非常重要的意义。石油化工工程与其他的建筑工程相比有很大区别,对项目管理的要求较高,过程更为复杂且投入巨大。由于石油化工工程安全和质量、成本以及进度之间的联系是非常密切的,假如对石油化工工程项目管理不当,就会给投资方造成巨大的损失。本文针对加强石油化工工程项目管理展开研究和分析。 相似文献
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项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,施工企业的获利空间越来越小,企业间的竞争也由产品质量竞争过渡到了价格竞争。因此,加强项目成本控制,减支增效成为了大多数企业的长期经营战略目标,重视企业工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,也就成为一个重要的研究课题。下面从以下几方面探讨施工企业项目的成本控制问题。 相似文献
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王均 《中国石油和化工标准与质量》2012,33(8):226
石油工程项目的管理涉及环节多,是一项复杂的系统工程,需要项目流程中各个方面的协调和配合。而项目成本的控制与管理,是整个工程项目管理的重点。成本控制贯穿于整个项目的始终。增强全员成本意识、分析成本影响因素、明确成本控制重点、优化成本控制方向,是石油工程项目成本管理的重点和关键。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2017,(18)
质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素,直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一,企业能否在有限的时间内迅速占领市场,其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多,工程项目进度受到了严重的制约。因此,对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点,结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析,为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。 相似文献