建筑成本控制中的全面预算管理分析

随着我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程。     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

加强预算管理 降低工程成本

随着经济体制改革不断深入,预算工作在工程项目管理中发挥越来越大的作用,对降低工程成本、提高工程质量、增加效益具有推动作用。工程预算包括工程所消耗的主要材料、辅助材料、机械台班、人工费等以及为组织和管理工程所发生的全部费用。工程成本管理是以施工图预算为依据的。没有施工图预算也就谈不上工程成本管理。所以工程成本必须控制在预算成本中,只有实际成本低于预算成本,这个工程项目才有经济效益,如何降低工程成本呢？我们在实际审核预（决）算工程中积累了一些经验,供参考。１加强计算机在预算工作中的应用１．１利用计算…     

浅论硼砂企业目标成本预算控制

论述了目标成本预算控制对硼砂企业的重要性，介绍了目标成本预算控制的原理和方法。     

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。     

试论油田工程造价预算有效控制对策

当前我国油田企业已进入发展的关键时期,其设备建设力度及成本逐渐提升,这也意味着油田工程在建设过程中所投入资金比例较大,如何做好工程造价预算工作,控制油田企业资金投入成本,提高企业经济效益,是每一位油田工作人员都应该思考的问题,也是油田企业在进行发展过程中急需解决的问题.工程造价预算管理工作对企业成本有着极为重要的地位,...     

论月度预算管理在采油厂成本控制中的应用

本文拟从财务管理的角度,阐述月度预算管理在油气田成本控制中的作用,以及如何做好实施月度预算管理的一些具体做法,起到与各位专家和前辈交流的目的。     

轮胎制造企业降低成本途径的探讨

通过对企业价值链的系统分析,从采购成本、物流成本、制造成本和期间费用等供应链成本方面探讨了轮胎制造企业降低成本的途径。采用竞标采购与比价采购相结合、维持合理库存量、成立产品设计与市场衔接项目组及控制期间费用等措施降低企业成本,提高企业经济效益。     

进一步加强国企成本控制的重要性和途径

成本是决定企业兴袁的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制     

基于业财融合的石油企业预算管理研究

石油企业发展随着经营环境变化,打破了传统管理思维,以战略导向为发展目标,对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具,实行全面预算管理,提高部门间合作意识,优化企业资源配置,促进企业资金利用率,提高部门间信息传输效率,降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大,应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义,针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析,并提出全面预算管理策略,确保石油企业可持续发展。     

挣值法用于项目施工成本控制时的预算费用调整原则

采用挣值法进行施工项目的偏差分析，有利于项目施工的成本控制，但在利用挣值法的评价指标进行偏差分析的过程中，要特别注意基本参数的确认，尤其是预算费用的正确性。不同工程项目的预算费用需要根据自身的合同约定和施工过程中的变动及时地调整，调整后的预算费用会对挣值法的参数确认造成影响。从挣值法的基本参数和评价指标入手，严格执行应用流程和调整原则，以期促进挣值法在项目施工成本控制中的有效应用。     

浅谈施工项目成本控制

在日趋激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。分析了施工项目成本控制的原则和措施,指出作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,以达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有人控制的目的。     

推行四个结合提升内控管理水平

本文论述了全面预算管理应注意的问题,针对油田企业目前生产经营管理中存在的问题,提出了完善管理制度,构建多元一体经营平台,推行四个结合提升内控管理水平,使成本管理更加具有成效,企业的内控管理取得优良成绩。     

国际EPC项目管理之成本控制探讨

国际EPC项目中，尤其是签订固定总价合同的工程项目，因为合同的价格是固定不变的，也就是说，在没有变更和索赔的前提下，总承包商的收入是固定不变的，所以，成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法，如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此，仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题，探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。     

全面预算管理创新及其借鉴意义——上海华向橡胶制品有限公司走出新路

近年来,上海华向橡胶制品有限公司对全面预算管理方法进行了改革创新。经过几年的实践,全面预算管理在华向公司得到推行与完善．企业以年度全面预算为依据,以月度滚动预算中途控制为手段,强化预算执行与控制．实施目标管理。本文通过运用实例剖析方法,阐述了全面预算管理创新在企业经营管理中的地位及其重要性、必要性,具体分析了华向公司全面预算工作的做法。     

浅谈全面预算管理的基本条件

任何企业(或组织)只要有收入、有支出、有资金运营,就有预算管理。但是预算管理是发挥作用还是流于形式,没有企业内部各部门之间的相互配合,任何企业的预算管理都不可能成功。就公司而言,其全面预算管理是在整个通信系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物,不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。我们将结合下列几个方面的问题具体说明。1财务部“单打独斗”的根源全面预算是计划和控制企业经营过程的工具,也是企业实施经营战略不可或缺的手段。预算必须与战略相衔接,两者之间完全可以建立起严格的…     

有效启动氯碱企业全面预算管理的方法

通过对氯碱企业全面预算管理工作的编制、监督、调整及奖惩制度等方面的论述及企业激烈竞争的加剧、内部管理水平的提高、精益化管理的推进,将全面预算管理作为企业内部控制的一种主要手段和有力工具。     

加强成本控制创建节约型企业

从3个方面分析了加强和改进成本费用的内部控制,进一步寻找节约成本的途径,使企业摆脱成本费用压缩的困境.突出了预算控制的重要性,提出利用班组经济核算,从生产源头控制成本的新举措.     

关于建筑成本控制中全面预算管理的研究

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业得到了快速的发展,但是在发展过程中也存在着管理上的问题。建筑成本管理是管理中的重点环节,通过有效的预算管理可以提高对成本的控制效果。全面预算管理的本质就是以企业的发展为目标,以利润为主线。基于此本文针对在建筑成本控制上进行全面预算管理提出了几点看法,仅供参考。     

对于当前装配式建筑工程造价预算与成本控制策略的研究

装配式建筑是当代建筑业发展的新方向,也是建筑行业所取得的创新成果,因为装配式建筑是符合国家环境要求的建筑风格,能够更直观的体现出节能、环保、绿色的特点。对于装配式建筑本身而言,不需要大面积的施工现场,也不需要进行施工现场的安装和拼接工作,装配式建筑能够在预制加工厂内完成相关施工工序,然后运输到现场进行施工,这种模式提高了工程施工效率。但由于装配式建筑是新型的建筑风格,它所需的建设成本和费用相对较高,而且安装和加工技术还有依靠与国外先进企业,因此就增加了装配式建筑物建设的施工成本,所以为了能够更好地探索出优良的成本控制方案,就需要优化造价预算以及成本控制策略。