总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

在总承包模式和项目管理得到大力推广的背景下,为提升项目管理单位的业主满意度,分析项目管理单位在总承包项目中影响业主满意的因素,根据总承包项目的特点,通过对美国顾客满意度指数模型（ASCI）进行优化,得出新的满意度模型,运用 Likert 五分量表和结构方程对业主满意度进行量化,在构建模型时引入工程第三方评价这一概念,将参建各方对项目管理单位的评价考虑在内,并通过量化分析得出影响业主满意度的最重要影响因素是服务价值,其次是业主预期和工程第三方评价,进而提出提升项目管理单位业主满意度的具体优化措施。     

关于工程总承包模式下代建项目管理的实践及建议

文中结合代建项目工程总承包模式管理的工程实践,分析了项目在采用工程总承包模式时遇到的问题,并提出相关建议.     

工程项目总承包模式中业主管理的研究

阐述了工程总承包模式的基本理论和发展情况，并根据我国现阶段建筑市场的特点，从业主管理的角度。重点分析了总承包模式的应用环境，提出了总承包项目发包范围的确定方法，分析表明这种方法适合我国的国情，且简单而实用。     

施工总承包企业研发项目实施管理研究

针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究,具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节,如研发项目的计划与协调,研发人员的时间保证措施,研发进度的监控与协调,研发经费的使用与管理,研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考,从而不断推进施工总承包企业技术创新能力,并提高施工总承包企业的竞争力。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

业主在商业工程建设后期的项目管理重点

商业工程建设后期以竣工备案为总目标。应与合作伙伴达成共识,采用管理跨度适当的承发包体系,重视界面,采购,沟通,风险管理。     

总承包模式下建筑工程项目造价管理的途径

承包模式下的工程造价项目管理是随着我国经济不断发展进步诞生的,近些年来,我国工程造价控制和管理的水平不断提高,推动了行业的发展,本文从承包模式下的工程造价咨询的概述入手,分析和阐述了我国工程造价咨询项目准备、工程造价咨询项目计划、工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点。     

港口工程总承包项目的施工质量管理

港口工程是涉及国计民生的大工程,总承包项目的施工质量管理将直接决定港口工程项目的成败。因此,必须提高港口工程总承包项目的施工质量管理效率。本文结合具体的港口工程,对如何加强港口工程总承包项目施工质量管理的相关内容进行了分析探讨。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

特大型项目施工总承包管理的探讨

随着社会的不断发展和建设,建筑工程在社会的地位越来越高。项目施工总承包是建筑工程项目管理的重要一种重要手段,在特大型项目施工中,采用施工总承包管理,可以有效的增加项目管理,提高施工效率,缩短施工周期,降低项目施工成本,对建筑施工企业有极其重要的作用。本文重点介绍了项目施工总承包管理,提出了一些加强项目施工总承包管理的措施。     

业主方建设工程项目管理组织模式

根据项目管理的组织模式理论,较全面、系统地分析和总结了工程建设三种业主方项目管理组织模式的含义、优缺点和适用性,对大型建设工程业主方项目管理组织模式的改进进行了探讨;为工程建设体制发展方式的改进提出推进思路。     

浅析施工总承包项目管理措施

建设项目施工中总承包方与各相关参建方协调的好坏直接影响到项目进行的优劣。在总承包管理中,总承包方应与各参建方协调好关系,将各参建方融为一体,同时在项目实施过程中采取系列措施来优化管理模式,以期最终实现各方的经济利益和建设项目的社会效益。     

设计加施工总承包模式下的合同条件

设计加施工总承包模式需要有专门的合同条件,随着设计加施工模式的快速发展,国际上一些专业组织为其制定了标准合同条件。分析了这些标准合同条件的异同,提出了应该分析我国工程建设的具体情况,尽快构建我国设计加施工总承包模式的标准合同条件。     

浅析工程总承包业主方管理

目前,工程总承包制的市场化程度还不高、总承包商的专业水平、诚信体系都有待加强,如若业主在项目建设中疏于管理,必然遭遇重大风险。本文从业主方视角出发,就建设工程总承包中如何有效规避风险,确保项目的有效管控提出了具体的可操作的管理办法。     

伊朗炼厂改造项目总承包的成功实践

2001年1月至2003年11月，中国石化工程建设公司在伊朗成功执行了伊朗炼厂改造总承包项目，项目工作内容包括600万吨／年德黑兰南炼厂、550万吨／年德黑兰北炼厂及550万吨／年大不里士炼厂改造、新建30万立方米耐卡原油罐区及调和设施等。项目合同额1.5亿美元，工期近3年。     

论施工总承包项目中的材料管理

施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。