对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目进程的重要环节.文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径.     

加强全过程管理做好房地产成本控制

在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要.工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,拟建项目一经决策确定后,设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键.施工阶段即产品的生产阶段,根据工程施工阶段工序复杂,生产周期长等特点,主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制.竣工结算是建设项目成本控制的最后一关,竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低.本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面,阐述如何进行工程成本的控制.     

基于EPC模式的铁路项目科技创新管理下的成本控制与效益评估

为了更好地提高铁路项目的效率和质量,同时控制项目成本,实现良好的经济效益。本研究旨在探讨铁路项目中,采用EPC（设计-采购-施工）模式进行科技创新管理的同时,如何有效地控制成本并评估效益。针对EPC模式下的成本控制,首先需对铁路项目各个预算编制进行精细化处理,然后从设计、采购、施工三个阶段分别采取措施对成本进行控制,而针对效益评估,则是从经济、质量、社会效率三个方面分别建立科学的评估体系并进行相应的评估。以上研究方法将有助于提高铁路项目科技创新管理的效果,实现项目成本的控制和效益的评估。     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈矿山项目建设成本控制策略

正本文根据矿山项目建设程序,紧密结合投资建设的关键工作,对矿山项目建设成本控制策略进行了详细讨论。矿山项目建设的成本控制水平事关项目投资的综合效益,也是项目建设管理水平的重要体现。对通过前期技术经济分析论证并组织建设的矿山项目,以项目建设各阶段的核心环节为切入点,基于矿山项目建设的系统管理,提出矿山项目建设成本控制策略。项目勘察设计阶段的成本控制1优选勘察设计单位根据矿山项目建设的规模、技术标准及生产工艺     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

房地产项目成本控制分析

成本控制和管理历来是房地产开发项目的重心.通过分析成本的来源,结合实践从五个关键控制点展开论述,即土地开发及相关费用控制、规划设计控制、合同控制、工程预(决)算控制、甲供材料控制.     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

简论如何有效控制基建项目工程造价

工程造价的控制是一个动态的过程,针对目前工程建设中普遍存在的缺乏系统控制工程造价观念,设计阶段管理制度不完善等问题,结合北满基地技术改造建设工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了工程造价控制的具体措施。     

工程造价(成本)全过程各阶段核心环节控制

工程造价(成本)管理即对工程造价全过程各阶段核心环节的精细化控制,把工程造价控制在预算范围内。招标阶段,应对工程量清单编制、招标控制价编制、材料暂估价和专业工程暂估价进行控制;投标阶段,应控制好投标报价的编制、处理好中标之后清单项目遗漏问题;施工及结算阶段,应建立强有力的合同管理组织机构及合同跟踪机制。     

谈钢铁企业工程造价的全过程控制

从钢铁企业业主的角度,探讨了在投资项目运作的全过程(包括决策、设计及实施阶段)中对工程造价的控制。提出项目决策阶段对工程造价影响程度最高,应重点做好;并着重对钢铁行业的项目建设各个阶段的投资控制重点提出了针对性的控制措施。     

工程量清单报价的造价控制

在工程量清单报价的形式下如何做好工程造价控制,本文从业主的立场出发,介绍了工程量清单报价的特点和事前、事中及事后控制,提出了有利于体现业主的意愿,有利于工程施工的顺利进行,有利于工程质量监督和工程造价控制的内容。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一,本文论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,提出了行之有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

工程项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，而施工阶段工程造价的控制和管理又是关键。