施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

加强施工项目的技术管理 控制项目成本

本文主要介绍了技术人员在施工中如何通过施工策划、与设计部门联系沟通、方案优化、大临平面布置等方面的技术管理，进行项目成本控制。     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

项目管理与成本控制

本文论述了如何用系统工程的观念、理论和方法对施工项目进行全面、科学和程序化的管理。合理地使用人力、物力、财力等要素，对项目成本进行有效控制，可达到提高效益，降低成本的目的。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

谈对做好建设施工项目的成本控制的分析

本文首先分析了项目的成本计划,然后对影响工程项目成本的主要因素进行了分析,最后从建设施工过程中的不同方面,展开对成本控制的分析.     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

施工项目进度控制的探讨

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,根据项目管理学的基本理论,文章就施工项目进度控制的概念、方法、措施,主要任务和影响施工项目进度的因素作简要概述,同时对施工项目进度控制原理的6个方面进行了阐述.     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

企业工程造价的确定与控制工作探讨

工程造价管理的好坏将直接影响到投资和收益,从决策阶段开始到竣工估算是能否顺利完成一个建设项目的关键。就工程造价人员如何参与工程项目的整个过程进行了分析,以做好工程造价管理工作。     

浅谈建设单位的工程造价控制

从项目建设过程,重点从设计、施工招投标、施工、竣工结算等阶段阐述建设单位如何加强工程造价的管理和控制。     

浅论建设项目投资控制的重点

建设项目控制的重点应放在投资决策和设计阶段中,否则会造成巨大的损失。这不仅需要人们改革组织结构和管理体制,更需要从根本上转变思想观念。     

代建制工程实施项目成本控制探讨

通过对实行代建制的工程项目成本影响因素进行分析,查找出该类管理模式下工程项目成本增加的主要原因,提出控制成本的具体办法,从而能有效地提高经济效益。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

浅议基本建设项目的全过程造价控制

工程造价包含在建设过程的投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段中,为完整而有效地控制工程造价,应对影响工程造价的三个阶段实施全过程控制．