抓住机遇增强盐业运销企业活力

国务院1993年9月召开的“中国2000年消灭碘缺乏病目标动员会”和国务院。关于进一步加强盐业管理的批复”(即13号文)及其国家五部(会、局)“关于加强食盐市场管理杜绝非碘盐进入的缺碘地区的通知”(即3号文)，对于加强盐政管理，整顿盐业市场起到了强大的推动作用。同时，也给予了全国盐业战线，特别是运销企业一次新的机遇，这对于推动全国盐业运销企业的改革也是一股强大的推动。     

抓降能消耗 促生产发展

西北国棉五厂是在我国第一个五年计划期间建成投产的大型棉纺织企业,现有纱锭102,748枚,线锭14,060枚,布机3199台,职工9,250人.近年来,这个厂为了适应市场的需求,保持企业活力,深入贯彻党和国家关于“能源和节约并重”的方针,以加强节能管理,强化基础工作,提高经济效益为目标,不断健全计量测试,降低能源消耗,有计划、有步骤地抓紧技改措施,实行水、电、汽的综合治理,从而使该厂节能工作取得显著成绩.自1982年以来,他们连续三年荣获陕西省节能先进企业的称号,1984年节能工作受到中纺部的表扬,1985年又被国家经委评为全国行业节能先进企业,并获得银牌奖.为了     

助力优化全县营商环境,助推全县经济社会持续健康发展——盘山县优化营商环境的调研

为进一步巩固深化“解放思想推动高质量发展大讨论”成果,近年来,盘山县积极践行“建设与监督并举、便民与利企并重”的工作方针,以“重强抓”专项行动为载体,持续深化改革,不断创新机制,推进便民利企,全县市场环境逐步改善,政务服务不断优化,法治建设有效加强,招商引资与项目建设成效明显,企业和群众的办事便利度、满意度、获得感持续提升。     

“九五”期间国有企业改革改什么?

国有企业改革被尊为“重中之重”,其存在问题已摸清,改革思路已明晰。“九五”期间国有企业改革改什么?权威经济部门确定“九五”期间国有企业改革从五个方面着手:一是降低国有企业的资产负债率,进行债务组重;二是增加技术改造投入,推动企业技术进步;三是加大分流企业富余人员的力度,加快建立社会保险体系;四是加速国有经济的战略性结构调整,抓“大”放“小”,加大兼并破产的力度;五是积极推进国有资产管理体制改革,明晰国有企业产权关系,实现政企分开。 “抓大”,就是要通过资产的优化组合,实行资本、生产和经营的集中,要把发展大企业,大集团建立在搞大名牌基础上。“放小”,     

基础管理与制度创新并举 体制改革与企业发展共存

管理创新的最终目标是通过深化改革和加强管理来提高工作效率。管理创新应结合市场机制的需要,才能更好地推动行业和企业不断前进,实现快速发展;管理创新应当与制度创新并举,才能使企业长盛不衰,有市场竞争力,实现持续发展;管理创新要与技术的创新相协调,实行科学管理,才能逐渐形成生产关系适应生产力的发展,既健康的发展。     

酒类批发零售企业经营行业标准年内可望出台

为了构筑酒类流通管理长效机制,商务部在质检总局、国家标准委指导下,起草了酒类批发、零售企业经营 规范两个行业标准,目前正在征求有关方面的意见,年内可望出台。 商务部有关负责人说,加强酒类市场管理,必须按照“标本兼治,着力治本”的方针,加快酒类管理法制 标准建设。年内将出台酒类批发、零售企业经营规范两个行业标准,同时,商务部将会同有关部门借鉴国际通行 管理模式,加快拟定酒类流通管理条例。 同时,全面推行酒类市场准入制度。实行酒类市场开办者和经营者资格审查制度,开办和经营酒类市场,必 须具备良好…     

立足市场奋拼搏 狠抓管理增效益

在社会主义市场经济体制下,企业在市场竞争中必须努力提高经济效益,才能在竞争中取胜。我厂从1982年即开始实行“五定两奖”责任制,后来又实行工资与效益挂钩,1996年实行打破工资界限,以生产线为单位进行全方位的“模拟市场,内部结算”总承包,经济效益稳定提高。在1996年纸张市场严重疲软,价格在1995年的顶峰上急速持续回落,致使造纸企业     

2012全国服装及纺织面料质量控制论坛在苏州召开

中纺标（北京）检验认证中心有限公司联合中国纺织工程学会于5月10～11日在苏州共同主办了“2012全国服装及纺织面料质量控制论坛”。本次论坛以“提升产业链质量控制,加强服装企业质量管理”为主题,重点分析服装企业生产质量管理与市场要求,健全企业管理模式与质量控制体系,推动服装企业品牌建设。来自“劲霸男装”、“361”’、“拉夏贝尔”、“朗姿”、“马克华菲”、“派克兰帝”、“江南布衣”、“梁子”、“山东鲁泰”、“江苏阳光”、“浙江汇丽印染”和“福建众和印染”等共计近60家服装面料企业、检验机构的100多名代表参加本次论坛,论坛由中纺标（北京）检验认证中心市场管理中心主任李斌主持。     

国家经贸委拟定“三个一批”和“两个达到”目标 “九五”质量工作将上新台阶

“九五”期间,我国的质量工作将从解决重点问题入手,制定企业可行的奋斗目标,推动产 品质量、质量管理和质量管理科学研究上新台阶。国家经贸委起草的《关于在深化企业改革中进一步加强质量工作的意见》,把以上大目标概括为“三个一批”和“两个达到”。 “三个一批”是指:     

阆中棉纺厂取得良好经济效益

阆中棉纺织厂自1992年下半年以来,深入改革,转换机制,实行“全厂围着产品转,产品围着市场转”、“生产与经营并重”的方针,狠抓产品结构的调整:停开原料无保证、产品无销路的产品,限产成本高、附加价值低的产品;开发国际市场畅销的产品。同时,实行以销定产,以销促产,及时调整和充实销售队伍,全面推行联销计酬责任制,极大地调动供销人员的责任心和积     

抢抓机遇务实创新推进粮食经济快发展

2005年我市粮食工作总体思路是:实践“三个代表”重要思想,用科学发展观统领粮食工作全局,实行深化粮改与深化企改统筹、“三农”服务与行业发展统筹、购销市场化与粮食产业化统筹、搞活流通与监管市场统筹、共建“天下粮仓”与共用“天下市场”统筹,加快粮食购销市场化体系建设,创新粮食产业化经营机制,深化产权制度改革,加强粮食宏观调控,强化市场监管措施,提高行业指导能力,服务“三农”,适应市场,推动粮食经济实现快发展、大发展。一、完善购销市场化机制,健全粮食流通体系从我市粮食主产区实际出发,重点抓好三个环节。一是发展壮大多元…     

国家重点实验室评估规则

第一章 总 则第一条 为加强国家重点实验室(以下简称实验室)的管理,规范国家重点实验室评估工作,根据《国家重点实验室建设与管理暂行办法》,特制定本规则。第二条 评估是实验室管理的重要环节,主要目的是:全面检查和了解实验室情况,总结经验,发现问题,推动实验室更好地实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制,促进实验室的改革和发展;为国家相关管理部门的决策提供依据。第三条 评估工作贯彻“公开、公平、公正”和“依靠专家、发扬民主、实事求是、公正合理”的原则。第四条 评估主要对实验室五年的整体运行状况进行评价,主要…     

纺织企业抓产品质量必须坚持因果并重

通过对纺织企业产品质量特点的分析,提出是坚持管理原因与管理并重,不可片面把“从管结果变成管原因”演变成“重管原因、轻管结果”。     

"零"缺陷管理与六西格玛管理的无缺陷境界

美国著名管理经济学家托马斯·彼得斯曾经说过:“企业经营者要在竞争中取胜,就不要老想着分享市场,而是要去考虑创造市场”。在经济全球化的背景下,全新的管理模式“零”缺陷管理和六西格玛管理在西方一些企业实行中取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注。     

适应市物 加强管理 确保产品质量──如何发挥企业技术管理部门的作用

1996年，解放军二二0七工厂正式挂牌为‘北京凌奇印刷有限责任公司”，它标志着我厂“现代企业制度”试点正式启动。改制后，如何进行企业的技术质量管理工作是摆在我们面前的现实问题。为此，我们提出了“企业的技术质量管理要适应市场”的工作方针。我们在多年坚持的“两个服务”、“管理重心前移”、“突出一个‘实’字”、“做到‘四个清楚”’等一系列有效方法的基础上，又增加了“注重技术管理，加强自身素质建设”、“注意信息的积累与传递”等新内容，使企业的技术质量管理工作有了新的变化。一、适应市场走自己的路工厂刚改公司制…     

要闻链接

·行业动态·国家大力支持有条件的纺织企业走出去党中央在《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中指出,要支持有条件的企业“走出去”,按照国际商业规则到境外投资,扩大互利合作和共同开发。目前,中国纺织企业走出去正处于起步阶段,国家正在研究出台支持中国企业走出去的政策方案,如进出口专项贷款,企业不分大小都是政策支持范畴,实行项目经济等。“走出去”将是我国对外开放长期实行的重要战略。无论是从转变当前外贸增长方式、推动行业调整和优化升级,增强企业核心竞争力,还是应对反倾销,化解贸易摩擦,实施“走出去”战…     

探析棉花质量保证体系建设

棉花质量问题关系到产、供、销各方面利益。近年来 ,各地贯彻落实国务院关于棉花流通体制改革的一系列政策、措施 ,取得了初步成效。棉花的价格基本由市场形成 ,经营渠道逐步拓宽 ,国家对棉花市场的宏观调控进一步增强。但是当前 ,在棉花流通领域仍然存在些突出的问题 ,主要是市场秩序较为混乱 ,棉花质量得不到保证 ,多渠道、有序竞争的市场格局尚未形成。因此 ,今年国务院决定进一步深化棉花流通体制改革 ,实行“一放”“二分”“三加强”的棉花政策。即 :放开棉花收购 ;实行社企分开 ,储备与经营分开 ;加强国家宏观调控 ,加强棉花市场管理…     

2001年标准化工作思路和主要任务

十五届五中全会提出了全面建设小康社会、把改革开放和社会主义现代化建设推向新的历史阶段的总体目标,这对标准化工作提出了更新更高的要求。 2001年是全面实施国家“十五”计划的第一年,是实行我国经济结构战略性调整的重要时期,标准化工作必须紧紧围绕这个新形势的要求,深化改革,加快发展,更好地为国民经济和社会发展提供技术支撑。 　　2001年标准化工作的总体思路是：以改革为动力,适应市场、服务企业、加强管理、国际接轨为工作方针,推动两个体制、一个机制、三项工作的改革,提高标准化工作的有效性。 　　2001年标准化工…     

湘盐“六统一”与食盐专营

湘盐“六统一”，是湖南省人民政府确定的盐业新体制。它为食盐专营设立专门机构，对产、供、销实行统一管理，提供了优越条件。对发展湖南盐业起了积极的推动作用。随着社会主义市场经济的发展和近几年的专营实践，还有以下几个问题需要进一步探讨。1“六统一”要完全到位湘盐“六统一”有明确的内涵，那就是1983年7月2日湖南省人民政府湘政发（1983）54号批复中规定的“湖南省盐业公司负责全省盐业生产、调运、储存、市场安排和盐政管理。实行产、供、销；人、财、物归口统一管理……湘澧、湘衡两个盐矿收归公司管理”。现在的情况是，湘…     

对我省盐业运销企业实行规范管理的浅见

轻工业部《关于盐业运销大中型企业实行规范管理的意见》(以下简称《意见》)中指出:“实行规范管理的目的,在于推动盐业运销企业科学化,现代化管理的进程,促进企业改善经营管理,更好地为生产,为消费服务,提高经济效益和社会效益”。推行规范管理,对开创运销企业管理工作的新局面有重要意义,下面仅就我省盐业运销企业如何实现规范管理作一些讨论。