油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术,方法,从项目管理模式,项目组织,项目控制,资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

油气光学遥感研究综述

油气遥感是指运用遥感技术进行石油天然气资源的调查和勘探，包括3种方式：①利用遥感技术来解译具有油气指示性的构造（例如环型构造）；②利用遥感技术直接探测油气藏烃类微渗漏；③利用遥感技术监测烃类微渗漏导致的地表异常。随着光学遥感技术的发展，光学遥感在油气资源勘探中的作用越来越明显。为此，阐述了光学遥感在油气勘探中的研究和应用：首先介绍了油气遥感的理论基础，并详细介绍了油气藏上方烃类渗漏造成的多种地表异常及其遥感监测方法；然后对光学遥感在油气勘探工业中的研究状况做了综述；最后对油气光学遥感的未来发展趋势做了展望和一些思考。     

遥感技术直接找油

在综合近年来国内外遥感技术直接找油研究成果的基础上,系统给出烃类微渗漏理论、烃和烃晕的波谱特性以及遥感影像烃类微渗漏信息提取等遥感技术直接找油的主要内容.本文可以作为作者1993年在石油学报第3期上发表的主要论述遥感技术间接找油的“卫星遥感勘探”一文的姐妹篇.     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

地球物理勘探关键技术展望

运用物理学原理勘察地下矿产，揭示、研究地质构造的方法和技术，叫“地球物理勘探技术”，俗称“物探”技术。它作为一种间接勘探方法，从诞生之日起，就受到勘探家的青睐，特别是油气勘探难度越来越大的现在，世界各大石油公司都十分重视发展和应用地球物理勘探新技术，借以降低勘探风险，提高经济效益。     

中国勘探队在越南河内钻探出石油天然气田

日前，中国石化集团滇黔桂石油勘探局在越南河内盆地钻探出日产3～4万立方米的石油天然气田。这是中国石油勘探行业在越南承揽项目的历史性突破。据了解，滇黔桂石油勘探局此次与越南合作的“越南河内盆地钻井项目”，主要是为越南油气勘探提供技术及设备支持。去年9月，滇黔桂石油勘探局与越南国家石油公司旗下的越南石油投资发展公司正式签署了“石油工程技术服务合同”，     

胜利油田获批筹建山东省非常规油气勘探开发重点实验室

近日,山东省科学技术厅正式下文批准筹建16个省重点实验室。其中,胜利油田以勘探开发研究院作为依托单位,获批筹建“山东省非常规油气勘探开发重点实验室”。该实验室也是勘探开发研究院继“中国石化化学驱提高石油采收率重点实验室”“中国石化页岩油气勘探开发重点实验室”和“中国石化气驱提高石油采收率重点实验室”等3个省部级重点实验室之后,再次获批的省级重点实验室,也是胜利油田第2个山东省重点实验室。     

现代遥感技术在油气勘探中的应用新进展

本文根据近年来国外发表的有关论文，综合阐述了现代遥感技术在油气勘探中应用的精度、深度和广度等方面取得的进展，以及在勘探条件日趋复杂，勘探成本不断增加的民政部下，现代遥感技术的应用前景。     

卫星遥感石油勘探

本文给出卫星TM影像构造找油的四个步骤:“是什么”、“为什么”、“遥感表现”和“油气预测”及其研究方法;指出正是遥感技术的综合性、概括性、宏观性、直观性的特点使遥感构造找油成为一种有效的油气勘探方法,并在巨厚覆盖的平原地区显示出遥感技术的优越性;遥感信息在油气预测模型中的先导作用可减少油气勘探的盲目性、提高命中率和降低成本.     

中国石油确定2007年油气勘探“路线图”

中国石油2006年度油气勘探年会在成都召开。会议总结了2006年度中国石油油气勘探成果，部署了2007年重点工作。会议明确2007年油气勘探基本工作思路是，立足“8大盆地”，坚持“四新”领域，深化地质研究，突出重点项目，重在战略发现，确保石油储量的接替率大于1，确保天然气探明地质储量3000亿立方米以上，努力推动油气勘探进入新的储量增长高峰期。     

世纪之交的石油科学技术

从十个方面系统地论述了“九五”期间中国石油科学技术发展所取得的巨大成就及突破性进展。指出了“十五”期间中国石油科技在油气勘探，油气田开发，地球物理勘探，钻井工程工艺油气集输及炼油化工等6个方面的发展方向。实践证明，科学技术的进步与发展对石油、石化行业的影响越来越大，一些重大科技项目的成果或阶段成果，在油气勘探开发和炼油化工业的发展中起到了至关重要的作用，同时也对整个经济的发展产生了重大影响。     

凝集最新科研成果，推动石油地球物理勘探发展

 《石油地球物理勘探》是我国石油勘探类最重要的杂志之一。2009年除获得“北方十佳期刊奖”外，还获“新中国60年有影响力的期刊奖”。本年度共发表各类文章134篇,内容涉及8个方面：正演模拟技术、地震采集方法与技术、地震处理方法与技术、地震综合解释与油气预测、重磁电勘探方法与技术、测井技术与应用、计算机软件开发与应用、综述与论坛。评述认为, 本刊研究内容全面、学术含量高、杂志印刷精美，论文及时凝集了石油地球物理勘探的最新科技发展成果，促进了物探技术的全面提高。年度文章中，波动方程数值模拟具有较高的理论价值，特殊地质体的描述方法很有特色、具有较高的应用价值。建议刊物今后应注重作者论文中间分析过程的给出，鼓励发表一些小、巧、特的短篇幅论文。     

油气勘探经济评价方法探讨

石油天然气勘探的经营目标应是在市场经济条件下勘探价值最大，既要考虑短期的经济效益，又要考虑长远的发展意义。油气勘探是长周期、高风险、高投入、高回报的系统工程，在整个勘探开发过程中，需要以客观的经济评价为依据，跟踪勘探进展进行序列决策。石油勘探经济评价可以分为三个层次：①对经济评价的基本单元进行勘探风险分析和经济分析，其中，勘探风险分析包括石油地质风险评价以及勘探工程技术风险和政策、市场风险分析；经济分析包括投资需求分析和勘探价值分析。②在多个项目中，以吸引力（重点考虑油气资源潜力和勘探价值）和风险为优选指标，选择最优项目，预备可行项目，剔除无效益项目。③对优选出的项目提出若干种勘探方案，分析勘探经济技术实力和最佳投资分配方式，进行勘探决策（分为勘探战略决策、勘探战术决策和勘探操作决策）。为保证对项目勘探经济评价的唯一性和权威性，应建立勘探经济评价规范和统一的评价标准；应进行勘探开发一体化评价，建立勘探。开发共用的数据库、图形库。图4表6参2。（王孝陵摘）     

国外降低勘探成本与提高勘探效益的一些做法

油气勘探项目实施周期长、资金投入多、勘探风险高。提高勘探效益、降低勘探成本是国外石油公司始终追逐的目标，尤其是在当前原材料价格不断上涨的情况下。采用三维地震等高新技术、高性能计算技术、加强地质综合研究与工程水准、强化工程项目责任成本控制机制、全方位管理项目成本、引进多用户勘探的投资经营方式等都是提高勘探效益、降低勘探风险的有效方式。勘探部署优化技术，地震沉积学、层序地层学和地质地球物理一体化等精细勘探技术，有助于提高勘探成功率，获得新的发现。     

如何搞好勘探动态分析

动态分析是指通过编制动态数列，计算动态分析指标，来分析研究社会经济现象在不同时期的发展过程、趋势和变动程度的方法。勘探动态分析是指在执行、实施总体勘探项目设计的过程中，通过对勘探生产中工程量的统计和油气勘探成败的分析，跟踪研究勘探项目的实际进展情况，不断修改已经形成的石油地质模型，并据此提出勘探工程量的调整和勘探部署方案的修正以保证勘探总体目标实现的过程。     

大港油田加强勘探基础项目研究

大港油田高度重视和积极推进基础课题研究，今年确定了“黄骅坳陷构造特征与沉积体系研究”等5个重大勘探基础研究项目，旨在利用2-3年的时间，通过应用新技术、新方法形成新的认识，指导勘探实践，寻找新区、新领域。     

VSAT通信系统简介

石油地球物理勘探是对地球进行石油探测,项目所处区域地表复杂、通讯条件差,对勘探项目进行管理,实现管理信息的实时传递,一直是困扰着这项工作的一个难题。随着科学技术的不断进步,VSAT通信技术为地球物理勘探数据的远程传输提供了可能。VSAT通信系统具有体积小、重量轻、安装移动方便等诸多优点,应用在石油地球物理勘探生产管理系统中,取得了较好的效果。     

岩性地层油气藏地质理论与勘探技术

这些年来由于我国陆上油气储量增长缓慢，油田稳产、上产遇到不少困难，在继续深化构造油气藏勘探的同时，开展非构造油气藏勘探已势在必然。为此，“十五”期间，中国石油集团设立了“岩性地层油气藏地质理论与勘探技术”研究重大科技攻关项目。该项目由中国石油勘探开发研究院牵头，大庆、吉林、华北、塔里木、新疆、长庆、西南等13个油气田公司参加，研究重点是陆相断陷、坳陷、前陆和海相克拉通等四类盆地的砂砾岩、碳酸盐岩、火山岩三类油气储集体。     

深水油气——资源勘探的新热点

近日，由国土资源部广州海洋地质调查局牵头承担的“深水油气综合地球物理采集处理及联合解释技术”项目组在广州召开第一次工作会议，论证并制定项目技术路线和实施方案。这也标志着南海深水油气勘探开发项目正式启动。目前我国自产的石油天然气产量远不能满足我国需求，因此，开发深水油气资源成为缓解石油天然气资源不足的不二选择。据资料显示，目前全世界有100多个国家在进行海上石油勘探，其中有60多个国家进行的是深海石油勘探研究。     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。