基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术,研究和实施CMM认证,有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍,包括其发展、内容和运用;分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题;提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

基于CMM的中小软件企业过程改进实施方案研究

随着软件工程化进程的推进,各种过程改进模型和方法层出不穷。针对如何将软件能力成熟度模型CMM与我国中小型软件组织相融合这一问题,对CMM中的各关键实践进行了裁剪和重定位。结合软件开发的迭代增量模型,将软件开发过程分为先启阶段、精化阶段、构造阶段和产品提交等阶段,并将需求管理、项目规划管理和项目监控等管理活动与软件开发过程相结合,提出了一种基于CMM模型的适合国内中小型企业的过程改进方案,实践证明了此方案的可行性及经济性。     

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。     

基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的研究

本文根据目前中小型软件企业项目管理的实际状况,以及高职院校软件人才培养的定位,提出并分析了CMM2模型,并将该模型进行改进,提出了一个可实施的,运用在软件实训项目管理系统中的方案。     

基于TSP的软件质量控制平台设计与实现

介绍了一个软件质量控制平台的设计与实现过程。该平台以CMM,TSP/PSP为核心理论依据,作为一个面向中小型软件企业的软件质量控制平台,它能够有效提高开发效率,帮助企业改进软件过程,并支持企业的软件能力最高达到CMM5级水平。内容包括TSP/PSP相关概念及特点,平台的系统架构、功能描述、实现技术以及项目的创新研究成果。为企业实施软件过程改进、构建基于TSP技术的大型复杂软件质量控制平台提供了很好的借鉴作用。     

基于MDA技术的软件过程改进研究

模型驱动架构（MDA）是OMG提出的基于模型驱动（MD）思想的新的方法学。文中在分析和总结中小型软件企业运用MDA技术进行软件开发的基础上，结合软件过程改进的实践经验，提出了基于MDA技术的中小型软件企业过程改进模型。该模型为中小型企业采用MDA技术进行软件开发提出了相应的过程改进模型。企业还可以根据自身的情况对该模型进行裁剪，以便使该模型更加贴近企业的需要。     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

基于CMM的软件过程改进

以软件过程为研究对象,分析了CMM模型以及基于CMM模型实现企业内部软件过程改进的技术与方法。参照国外软件业的成功经验,针对我国软件业的现状,提出了相应的实施策略。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准,并给出了软件过程不断进化的科学途径,是软件工程技术的一个突破性发展,其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进,目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导,有效地达到软件过程持续改进的效果。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。     

浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

基于MDA技术的软件过程改进研究

模型驱动架构(MDA)是OMG提出的基于模型驱动(MD)思想的新的方法学。文中在分析和总结中小型软件企业运用MDA技术进行软件开发的基础上,结合软件过程改进的实践经验,提出了基于MDA技术的中小型软件企业过程改进模型。该模型为中小型企业采用MDA技术进行软件开发提出了相应的过程改进模型。企业还可以根据自身的情况对该模型进行裁剪,以便使该模型更加贴近企业的需要。     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

CMM对软件工程中的过程管理和改进作用研究

简要阐述软件能力成熟度模型(CMM,capability maturity model)/TSP(team software process)/PSP(personal software process)体系的来源、内容、应用及意义,以包括单纯的软件生产和嵌入式软件生产的中小型软件企业为研究出发点,分析了我国软件企业生产能力在面对国际竞争压力的形势下的发展状况,对于如何实施CMM以帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,提升软件企业市场竞争力的具体问题,提出了行之有效的解决方案.     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究。     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产，而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状，提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系，说明了知识管理与CMM／CMMI的关系，并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型，介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架，分享了实施知识管理的一些经验。     

几种软件过程改进方法的比较研究

ISO9000、SW—CMM和CMMI是几种重要的软件过程改进方法,本文对这几种软件过程改进方法进行了较详细的比较分析,并对企业进行过程改进提出了建议。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.