找准产品概念打开广阔市场

当企业要把一个产品推向市场的时候,一般情况下会找出一个产品概念。企业为了找到属于自己的市场。发现市场中存在的机会,首先对自己的产品应该有一个准确的定位,然后再努力地将这个概念进行推广,进而才能打开市场。     

少女内衣:细分市场的一片蓝海

少女内衣是中国内衣市场细分的一个分支品类,当越来越多的企业或品牌把产品的目标群定位为中青年女性,在这片红海领域拼命厮杀时,也有部分企业把目光投向远方,希望以细分市场,准确定位的方式,找到企业发展的新方向。少女内衣市场,因大多主力品牌没有把重心投向这个领域,反而成为了一片难得的蓝海之域。     

从绿色食品的营销 谈概念产品的营销手段（五）

企业的市场细分、产品定位、销售与生产是决定企业生存的命脉。当然，这些仅仅是宏观上的考虑．微观的控制也相当重要．如企业文化的建立．团队精神的培养，产品质量的监控等等。企业的生存需要创造丰厚利润，可是利润区域的浮动性很强．这就对企业市场的洞察能力及敏感性要求很高。一个企业中有组织的创新机制反研发集体可以说是企业的灵魂，     

观点

企业要明确自身定位 想要在目前的市场上杀出一条发展之路．企业首先要明确自身的定位。小众市场和大众市场是不一样的．这就是品酒和喝酒的区别．这是两个细分的市场。如果走小众的市场,酒可以变成奢侈品;如果强调大众．就走标准化的路。——北京大学国家发展研究院副院长 张黎     

行业大视野

■净水产品不管是在流通领域还是到终端消费者手中,始终都是半成品,都是需要一个完善的服务体系去支撑。■企业在拓展空气能热水器市场时,准确的市场定位非常重要。不是所有的市场都是你的,要寻找自己的差异化的市场进行突破。■未来全球的电风扇市场,变频技术将从概念发     

埃姆 一纱一世界

能够打造一个成功的优秀羊绒品牌，首先要确保有一个清晰，准确的市场定位和产品定位。在受众群体中获得相应的知名度和美誉度。埃姆毛纺有限公司作为专业生产羊绒纱线的企业，     

对国产手机定位与定价的看法

产品定位，就是制定产品在市场上的位置，在消费者心目中所达到的地位、层次、品位。具体来说产品定位就是企业根据市场需求对其产品(服务)的功能、质量、价位、包装、售后服务等的事先确定、重新调整和不断创新，使本企业的产品具有一定的特色，并于竞争对手的产品区别开来，从而使产品占据恰当的市场。在竞争激烈的买方市场中，你的产品必须别具一格、鹤立鸡群，才能在激烈竞争的市场处于不败之列：相反，你的产品定位存在误区和不准确，与竞争对手相比没有明显差别和优势，就只能淹没于商品的汪洋大海之中而无人知晓。     

壁挂炉：市场前景广阔 企业任重道远

壁挂炉作为一种新兴的采暖产品进入中国市场时间不长．整体行业一直是呈平稳发展状态．市场不断扩大。由于看好未来壁挂炉市场的发展．欧洲主流的壁挂炉供应商已经悉数进驻国内．国内一些家电巨头及专业热水器生产的企业也将壁挂炉看成是一个新的利润增长点．到欧洲寻找一些相关技术或者产品的合作伙伴．开始介入或加大对壁挂炉的投入。     

夯实基础做细终端迎接商机到来

代理商在选择产品与品牌时．企业领导人的理念和方向是一个需要重点考虑的因素。江苏贝莱尔是BNN暖疗伴侣（碳纤维浴霸）的专业制造商,这个产品介于家电和建材之间。我们去年经与江苏贝莱尔充分沟通后,发现厂家的创业理念．企业定位与我们的想法一致,这个产品在五年之内都会是贴近消费者需求、适合市场发展的一个好产品,于是就选择代理了这个产品。     

定准航标才能抓住双模市场机遇

决定行业发展因素的永远是市场．任何产品要想立足于行业,参与变幻莫测的竞争角逐,只有立足于市场需求点,切准热水器整体行业的发展脉搏。企业要发展,必须将目光锁定在理性推产品,客观定策略上．近期本刊记者连线赛威尔相关管理人员,了解到该企业未来的发展规划。     

理性看待烟灶行业形象代方潮——谈谈二线品牌推广之道

中国的厨卫行业起源于珠三角地区．最初以国营企业为主，品牌意识和产品品质意识较弱，纯粹采取批发模式进行销售。随着企业发展，国营企业在发展的弊病逐渐暴露出来，这部分企业由于没有及时地根据市场变化进行及时的调整，对烟灶产品的重视度不够．最终纷纷退出了烟灶市场。与此同时，浙江的几大专业烟灶厂家以专业化、品牌化的定位及时切入市场，     

找准四大支点，撬开市场大门

阿基米德有一句名言：“给我一个支点,我可以撬动地球。”要撬开～个市场,关键是要找准支点。实践证明．企业只有经过科学的市场调查和市场分析．找准新产品进入市场的切入点,找到适合产品特点的定位,使得产品入市后能迅速抢占到～定的市场份额,才能有生存的希望。换句话说,只有经过科学的市场分析、消费者分析、竞争对手的分析．做到有的放矢,才能使企业开发的新产品立于不败之地．     

黄金首饰的再定位

当黄金产品投资功能与装饰功能分开后,对于在黄金管制体制下形成的集投资与装饰功能于一身的黄金首饰会产生什么样的影响,进而又会对黄金首饰的产品结构产生什么关联性影响,这是关系黄金首饰业未来发展的一个重要的战略问题,因为在今天市场条件发生变化以后,黄金首饰需要进行市场的重新定位.     

市场定位优化模式清晰市场定位，抢占客群心智

上世纪70年代,美国的营销学家艾里斯和杰克·特劳特提出了一个全新的营销概念--市场定位,指企业根据现有产品和竞争者情况分析,确定自身在市场中适当的位置。定位,就是在顾客心智中占据优势位置,让品牌获得顾客优先选择的一种方法体系。同时,特劳特还提出了一个新的观念：商业竞争的真正战场,不是产品之战,而是心智之战。这一观念,颠覆了传统的产品优先理念,从某个程度上,使得企业主对品牌营销的重视进入了一个新的里程。     

谋道 重在资源的优化整合

对于烟灶行业来讲,近些年的发展态势比较平稳,因为产品的使用功能和安装特性,技术的完善一直伴随产品创新,同时为安全导航。基于安全．技术和创新这三个基本点,成为烟灶企业立足市场的根本。玉立电器作为老品牌,从最初的产品加工到走上品牌化的道路,在企业转型道路上,无论在产品的推陈出新,还是国内市场的规划上,都具有典型性。可以说,这既是一条转型之路,也是企业品牌化运作并且谋道的一个过程。     

垄断未来餐饮市场的两种业态

正这是一篇关乎企业定位和未来发展走势的文章,可以让你清晰地认识顾客和市场。这篇文章,读起来有点晦涩难懂,但是如果你读完,可能对未来企业定位有更清晰的思路。大家有没有关注到一个商业现象,市场上正有两类商品越来越占据市场主要份额:一类是极具高性价比,无论外观、功能、品质都不错,但价格极低;一类是轻奢型,即价     

我国糖业国际竞争力分析

通过与世界主要食糖出口国的比较,发现我国糖业与国际先进糖业之间所存在的差距,进而分析得出造成我国糖业竞争力低下的最根本原因是管理体制问题、产权制度问题及政府和企业定位失误的结论．最后提出需要通过建立适合的调控机制、加快产权制度改革．发展规模制糖、降低生产成本、准确市场定位,调整产品结构、加强区域分工与合作等措施来提高我国糖业的综合竞争力。     

试论服装运营中的目标市场定位

瞄准一个准确目标市场 目标市场是企业经过比较、选择、决定作为营销对象的市场。然而,怎么进行比较、选择呢？最基础事情就是要进行市场细分,在市场细分的基础上,企业认真评估各个细分市场,然后根据自己企业的目标和资源条件选择适当的目标市场，确定并实施在目标市场上的相应策略。然而，也并不是说所有的市场机会都能被企业利用和把握，这种特定类型目标市场的设定和定位还与确定市场营销的战略重点有关，企业要经历持久的努力和投入才能把握市场。     

以实际情况做好渠道规划

某企业是一家专业生产电热水器等厨卫产品的企业，产品定位比较高．开始由于对市场及对自身产品定位不是太清晰，对于渠道没有很好的规划．只是定位于走网络（批发），结果产品推向市场后，不但经销商比较难以接受，而且零售商也多有微辞．所以市场表现一直不好。后来公司决策层重新审视了产品及当时全国电热水器等厨卫产品的市场状况，整合公司和代理商资源把产品渠道重点调整为强势切入各地大卖场和家电连锁商场，加强终端推广力度．配合一系列的促销活动和媒体软文，终于在竞争非常激烈的家电市场抢得一席之地，慢慢步入正轨。     

酒店市场定位策略分析

酒店经营的成败取决于对目标市场的研究与分析,而关键又在于酒店的市场定位是否准确与可行。市场定位与产品差异化有密切关系。在营销过程中,市场定位是通过酒店产品鲜明的个性,从而塑造出独特的市场形象的。