业务过程绩效指标识别与分析

研究讨论了过程绩效指标应遵循的3条选择原则，即目标明确、系统全面和切实可行；系统地提出了过程指标识别方法，即首先从财务、客户、员工、社会和创新方面定义过程的目标，进而根据对过程目标和达到目标的方法手段的分解识别和过程绩效指标的优化，建立绩效指标体系；建立了用于分析过程绩效指标的指标——活动关系矩阵；构建了过程绩效测评支撑软件系统体系结构并开发了相应的软件系统。以上方法和技术在某制造企业订单确认过程中得到了有效应用。     

机械制造企业绩效管理理论与实践之浅谈

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在增强企业活力与竞争力、促进企业发展和提高经营业绩、帮助评价与激励员工等方面,发挥着至关重要的作用,是人力资源管理的核心。从传统的绩效管理到当前新型的绩效管理模式——平衡计分卡在机械制造企业的实践与思考作一些论述。     

绩效测评在工程资产管理中的作用

一、简介 随着技术不断进步和全球竞争加剧,资产所有者和资产管理者正在努力建立一个系统,以监测、评估和跟进资产绩效。对工程资产进行健康监测可起到重要作用,它可提供有关设备和系统健康状况的信息,实现以最低的成本和最小的风险以及高的可靠性达到较高生产率。     

利用系统分析和KPI绩效管理方法实施节能减排管理

工业是我国能源消耗的大户,能源消费量占全国能源消费总量的70％左右。齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司冬季取暖需要消耗大量的煤炭,铸造和锻造等高耗能工艺环节在消耗大量能源的同时排放大量的温室气体,节能减排压力巨大,利用系统分析和KPI绩效管理方法实施节能减排管理是非常必要的。通过这种管理手段达到提高能源利用效率、减少污染物排放量及提高企业经济效益的目的。     

资产管理绩效的全过程监控和分析

自2003年以来,上海市电力公司引入资产全寿命周期管理(以下简称"资产管理")理念,以期在电力系统高速发展后依靠提高资产质量与效率,预测并提前部署,加强风险管控,为建设世界一流电网、国际一流企业奠定基础. 一、资产管理全过程绩效监控和分析体系建设背景 1.实现资产高效管理的迫切需要 随着上海城市的快速发展,上海市电力公司在电网建设及改造上投入大量资金,电网资产快速增长.截止2011年底,公司固定资产原值达1 900亿元,具有规模大、分布广、增速快、变化频的特点,迫切需要建立一套适应发展前景及战略的完整、科学、高效且具有全过程管控功能的资产管理指标体系及监控体系,对资产进行全方位、全系统、全过程(以下简称"三全")的管控及评价,以提升资产管理安全、效能、周期成本的综合管理绩效.     

实施绩效管理的八大注意事项

企业发展过程中经常会出现以下问题,企业战略与经营计划脱节,经营目标屡屡落空,部门间相互推诿扯皮,人浮于事,人才流失。绩效管理是消除不良现象和实现组织目标的有效方法。但绩效管理存在诸多误区,稍有不慎,会招致多方面的反对。如何趋利避害,充分发挥绩效管理的效用,笔者结合就职的徐工科技公司绩效管理实施情况,进行探析。     

唱响机床高端市场主旋律——亚威做活绩效目标管理大文章

在4月9日～15日召开的2007中国国际机床展览会（CIMT 2007）上，名不见经传的江苏亚威机床有限公司成为国内外客商关注的焦点。     

浅析绩效管理在设备管理中的应用

一、综合平衡计分卡在绩效管理中的应用绩效管理是指各级管理者和员工为了达到工作目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用及绩效目标提升的持续循环过程。近年来,公司结合实际,在绩效管理中推出了综合平衡计分卡,使基础管理水平不断得到提升。     

机械制造企业实施绩效管理若干关键环节的探讨

就机械制造企业在绩效管理中应注意的关键环节如组织绩效管理、员工绩效管理、绩效考评、分类奖励和评价反馈等问题进行了探讨。     

以绩效管理之器 铸规范管理之魂

随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有像现在这样如此重视内部管理!因为他们在与外资企业的一轮又一轮的较量过程中终于觉醒，两者之间的最大     

一对多供应链在传统、信息共享和供应商管理库存模式下的绩效比较

比较分析了一对多两阶段供应链在传统、信息共享和供应商管理库存三种供应链管理模式下的供应链绩效,其中绩效指标选取为平均成本.针对三种模式分别构建了供应商、零售商以及供应链整体的运作模型,给出了其成本的解析表达式,最后通过数值实验的方法,比较了三种模式下的供应链绩效.结果表明,对于零售商和整个供应链而言,信息共享模式优于传统模式,并且供应商管理库存模式优于信息共享模式;而对于供应商而言,信息共享和供应商管理库存模式均优于传统模式,但供应商管理库存模式与信息共享模式相比,在一定条件下,有可能带来供应商成本的增加.     

基于BSC的工程设计企业绩效管理模型设计

针对工程设计企业在绩效管理方面存在的一些突出问题,提出了基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理新思路,通过对可行性的进一步分析,建立了基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理模型,该模型的实施,对工程设计企业绩效管理有一定的研究价值。     

集团绩效管理研究与信息系统实现

绩效管理是集团管控理论中的一个核心问题，集团下的绩效管理相比一般公司下的绩效管理更为复杂，文章针对集团企业的具体情况，对集团绩效管理体系作了理论研究，然后构建并实现了一套基于B／S模式的绩效管理信息系统。     

浅谈企业的卓越绩效导入

<正>目前,我们正处在一个对企业绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷,尤其是对于在大环境中迅速成长起来的企业。企业要继续在如此环境中生存、发展乃至追求卓越绩效,就必须依靠先进的管理模式。ISO 9000作为国际化的质量管理系列标准在企业产品(服务)质量评价及通过质量认证方面发挥了重要的作用,目前这一认证已得到世界各国     

CIMS环境下的选煤厂质量绩效评估系统

根据选煤厂的生产经营特点 ,提出了一种计算选煤厂无形质量成本的方法 ,建立了基于质量成本的选煤厂质量绩效评估模型 ,利用CIMS的系统集成环境给出了系统实现的策略 ,最后给出了应用实例。本文为选煤厂质量管理工作评估提供了一种新的可行的方法。     

绩效管理 商务智能 企业的新宠儿

只有管理水平的提升才可以引领国际市场，如今公司的管理理念已经不再是传统的ERP，已经不单单只追求运营的优势及卓越的运营模式，而更多的是已经开始追求卓越的管理理念。     

装备制造企业研发绩效管理研究

通过结合装备制造企业研发绩效管理的特点,分析总结出装备制造企业研发绩效管理的现状及存在的问题,并提出装备制造企业研发绩效管理的对策建议。     

瞄准长远发展目标 践行卓越绩效准则——浅析质量奖自评报告的撰写与卓越绩效的实践

企业申报“质量管理奖”是实施品牌战略的一部分，也是全面提升企业绩效管理水平的一次尝试。     

绩效管理中领导者的角色扮演

寻根问祖绩效管理是个舶来品，是伴随着改革开放的浪潮登陆中国大陆的。如同其他外来文化一样，绩效管理也遇到了阻力，出现了严重的水土不服。纵观国外企业，大多数企业都在执行严格而有效的绩效考核制度；而我们国内的企业，无论大小，推行绩效管理的成功率不到50％。效率非但没有提高，反而下降，凝聚力不但没有加强，