自我管理4S法助力电力安全生产

为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题,提出班组"自我管理4S法"。该方法能够改变过去的"被动管理"模式,完善精益化全过程管理,且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导,最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。     

浅谈电力企业班组管理

班组管理是企业最基本的管理工作,也是企业生产最重要的管理工作。班组管理的质量直接影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。     

基于电力企业同业对标的鱼骨工作法

随着我国经济发展水平不断提高,为适应新时期电力体制改革的新要求,国网公司提出应用于电力企业同业对标的创新型工作思路和先进的管理方法。同业对标管理是提升电力企业核心竞争力的有效途径,而创新管理是建设"一强三优"现代企业的必然选择。为更好地促进电力企业班组建设工作与班组日常工作的有机结合,切实提高电力企业的班组管理水平,进一步发挥电力企业班组成员的主观能动性,激发其创造性和活力,创新性地提出了"鱼骨"工作法,极大地提升了班组成员的积极性、创造性和社会责任感,有效提升了班组管理水平。     

浅谈如何提高班组管理水平

如何提高班组管理水平,"保养"班组管理工作呢?通过班组标准化建设和班组安全生产工作的开展,意识到班组的管理需要创新,需要根据社会的发展与时俱进,建立健全班组各项规章制度,并根据实际情况不断梳理,使其趋于合理化和标准化就是对班组管理工作的"保养"。     

“五型”班组彰显风采

<正>临安供电局在班组建设中提出5条主线:平安型、学习型、创新型、效能型、和谐型,围绕建设"五型"班组的目标,该局努力营造班组建设的氛围,将班组建设管理工作与班组各项生产工作相结合,在班组建设管理过程中做     

“同台赛马”激发班组活力

<正>国网山东省电力公司自2014年开始全面开展班组对标,旨在通过"同台赛马"激发班组活力,提升整体管理和业绩水平,进而推动企业健康快速发展。国网淄博供电公司依托扎实的班组建设,使班组对标综合成绩连续3年位居国网山东电力17家地市公司之首,创造了班组建设的"淄博现象",强有力地夯实了企业发展基础。变相马为赛马随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业必须不断提升自身的管理能力、创新能力、服务能力     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

5S管理在供电企业班组建设工作中的运用

5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段,可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况,改善工作环境,提供班组管理,推动企业走上追求卓越之路。通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求,结合自身工作实际,分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题,从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施,对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨。     

加强班组管理 保证安全生产

强调班组对安全生产的重要性,指出了班组建设与班组管理过程中存在的问题,提出了做好班组建设与班组管理工作的建议,以保证班组日常工作的安全。     

县级供电企业的同业对标

<正>1为什么搞同业对标同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。通过同业对标,可以在对标企业之间建立互利互动的伙伴关系,通过走出去、请进来,人员挂职交流、学习、锻炼,实现企业之间优势互补,达到信息资源、人力资源的共享。2同业对标谁来对县级供电企业的同业对标要从公司层面、部室层面、供电所层面、班组层面4个层面进行对标,其中要重点抓好班组和供电所的对标工作。在班组和供电所对标方面,要本着"全面、精简、客观、可量化"的原则,从安全