对建筑施工项目成本控制的探讨

介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程,对施工项目成本控制的各个环节进行了分析,得出以施工过程中的成本控制为中心的全过程成本控制方法是提高施工企业竞争力的有效方法,并指出在具体施工过程中成本控制应注意的问题,为施工企业有效控制成本提供了有效的参考依据。     

对强化施工项目成本控制的思考

抓好施工项目成本控制,是提高项目经理部经济效益的重要途径。本文中对项目成本控制从理论和实践上进行了论述,旨在探讨加强施工项目成本控制的有效途径,切实控制施工项目成本不断增高的态势,通过降低项目成本,提高项目经济效益。     

建筑施工企业项目材料成本控制浅析

从项目材料成本控制的重要性入手,总结出目前项目材料成本管理中存在的问题,提出了控制材料成本最有效的途径,并通过加强协作,有效规避风险,利用物流发展平台,从而实现材料成本的有效控制。     

浅谈建筑施工项目材料的成本控制

当前,建筑市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标。也就是低价中标。而工程质量要求却越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能取得较好的经济效益。在建筑项目中,施工所需的材料品种多、数量大,而且材料费一般占整个工程项目成本的50％-70％,直接影响工程项目成本的高低。所以,加强成本控制关键在于材料成本的控制。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要，为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。     

建筑施工项目成本控制研究

针对建筑施工项目成本控制进行了探讨,分析了建筑施工项目成本控制的重要作用,总结出了建筑施工项目成本控制的内容和原则,并提出了建筑施工项目成本控制的几点措施,以期指导实践。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

建筑施工项目的成本控制

从施工过程中消耗的人工、材料、机具使用三个方面入手,提出了加强对参建人的有效组织和管理、对工程动态成本进行精确计算、严格执行施工机具安全使用制度等措施,以做好建筑施工项目的成本控制工作。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

建筑施工项目成本控制分析

建筑施工项目成本的大小决定着一个建筑施工企业的盈利水平,掌握了该企业发展的命脉。本文着重从工程决策阶段,运用价值工程的相关内容进行实质分析,得出控制成本的方法。     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

建筑施工成本控制

针对建筑施工成本控制进行了探讨，根据施工顺序，分别阐述了施工准备阶段，施工过程及完工后三个时间段成本控制要点，以期指导实践，增强企业竞争力，提高企业利润率。     

基于建筑施工项目成本控制问题研究

本文通过综合运用会计学、审计学当中成本控制的理论,对建筑施工项目中各流程细节进行简单划分,分析建筑施工中的成本构成与控制,将理论知识和具体实际有效结合,综合讨论影响成本的各方面因素,列出当前施工项目成本控制存在的施工费用、工期质量安全等各方面的问题,并提出解决方法.     

探讨建筑施工项目管理与成本控制

有效的项目管理与成本控制是建筑企业实现经济效益最大化的关键所在,也是建筑企业赢得市场竞争的重要保障。因此,建筑企业在工程项目管理过程中,应尽可能减少人、财、物的消耗,创造更高的价值,实现工程目标。本文在概述了建筑施工项目管理与成本控制的基础上,着重探讨了施工项目管理与成本控制的有效途径。     

建筑施工成本控制的研究

为了保证建筑施工企业在现代激烈的生存竞争中得到进一步发展,对建筑施工中的成本进行控制已成为一个突破点。基于此,该文针对建筑施工中的成本控制做出了一系列研究。     

施工项目成本控制初探

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。以下本文着重从成本控制的原则、方法等角度来说明如何有效控制工程造价、合理确定工程造价。     

浅析建筑施工企业项目成本的控制

结合工作经验，总结了当前建筑施工项目成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了相应的改进措施，并从几方面进行了分析论述，通过成本控制体系的有效实施，提高了企业综合管理能力，促进了企业的健康发展。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

论施工项目的成本控制

本文论述了工程管理施工中的成本控制问题.想要提高工程的收益率,就要从成本控制这些细微之处入手,把控制成本的理念牢牢的贯穿在施工的整个过程,只有全方位,多层次地对项目进行成本控制,积少成多,集腋成裘,才能从根本上控制住成本,实现效益的最大化,使企业在硬软件实力上都获得较大的提高,增强在市场大潮中的综合实力及核心竞争力.