试论现代企业发展的强动力——管理创新

从管理创新的必要性入手,界定了管理创新为“五全管理”,把管理创新分为渐进式和突变式两个类型,提出了管理创新的模拟的“经济学”（“ＥＣＯＮＯＭＩＣＳ”）原则。     

试论企业管理创新

本文作者分析探讨了企业管理创新是时代发展的要求,并从五个方面提出了企业管理创新的途径.     

试论企业管理创新

世纪之交,市场变化多端。变化的趋势是对产品的质量、性能、外观等指标要求越来越高。作为与市场和社会息息相关的经济组织,企业要生存、要发展就必须进行管理创新。本依次论述了在当代经济与社会的发展中为什么要进行管理创新、靠什么进行管理创新、怎样进行管理创新问题,对企业管理创新这一课题做了初步探讨。     

论现代物流与我国企业管理创新

西文结合现代物流的发展,阐述了现代物流在挖掘掘企业利润潜力、制度创新、市场创新和提高企业核心竞争能力等方面对我国企业管理创新的重要影响。并提出了发展现代物流推动我国企业管理创新的相应对策。     

管理创新与企业发展

改革企业管理模式,转换企业经营机制,建立现代企业制度,必然推进管理创新。从管理目标的市场化、管理决策的集中化和企业管理的信息市场化等方面探讨管理改革与管理创新的途径。     

现代企业人力资源管理创新--能本管理

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,现代人力资源管理在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路——“能本管理”。企业“能本管理”是企业管理新动向,认识“能本管理”的新思想,对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。本文论述了能本管理的内涵及实施的必要性,并提出了若干实施方法的建议。     

论企业管理创新

一、企业管理创新的概念要回答什么是企业管理创新,必须首先解释清楚企业管理和创新这两个概念。对于企业管理,一般地认为是指为实现企业的经营目标而对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等的总称。但也有不同的看法,例如,“管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。”实际上,这两种定义并没有什么原则区别,前者是从管理的职能这个角度来说的,而后者是站在资源配置这一角度来阐述的。管理的职能如计划、组织、控制等就是对组织内的资源有效配置的调节方法、手段。只不过后者比前…     

创新——国有企业摆脱困境的动力

随着知识经济的兴起和新朝代的到来,我国国有企业必须进行更深层次的改革才能摆脱困境并迅速发展。在观念、机制、科技和管理等方面实施全方位的创新、激发企业内在活力,提高企业经济效益是明智的选择。     

试论高校管理创新

高校的管理创新不仅是高等教育体制改革的呼唤，更是世界科技进步和国际市场竞争的挑战，高校管理者必须在管理观念和目标选择上进行创新。     

创新——国有企业摆脱困境的动力

随着知识经济的兴起和新时代的到来,我国国有企业必须进行更深层次的改革才能摆脱困境并迅速发展。在观念、机制、科技和管理等方面实施全方位的创新,激发企业内在活力,提高企业经济效益是明智的选择。     

企业创新呼唤人才管理的创新

随着知识经济的兴起 ,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状 ,提出了人才管理创新的思路和解决办法。     

走向市场经济的企业管理创新

企业管理创新是市场经济的基本要求,是企业走向市场最有效的切入点,也是提高企业素质的必由之路;在建立市场经济体制过程中,企业管理创新的基本内容是管理思想、管理基础、管理制度和管理方法创新;实现企业管理创新的有效途径是严格管理,以人为本,改革与管理创新并举。     

论电力企业现代管理创新

本阐述了在当前市场经济条件下，经济形势日趋复杂化和国际化的进程中，电力企业管理的现状以及改革中所面临的诸多问题，指出电力企业管理创新的必要性以及电力企业应如何进行创新，创新的内容和模式，并指出电力企业创新时应注意的问题。     

论电力企业现代管理创新

本文阐述了在当前市场经济条件下 ,经济形势日趋复杂化和国际化的进程中 ,电力企业管理的现状以及改革中所面临的诸多问题 ,指出电力企业管理创新的必要性以及电力企业应如何进行创新 ,创新的内容和模式 ,并指出电力企业创新时应注意的问题     

浅谈企业管理创新

主要分析了企业市场经济环境下,企业管理创新的重要性和必要性,以及目前企业管理中存在的主要问题,并且提出了企业管理创新的途径。     

论建筑企业的规范管理和创新管理

通过对规范管理和创新管理的分析,研究建筑企业管理中创新点的确定。     

20世纪的企业管理创新

管理创新是国家创新体系的重要组成部分。研究20世纪的管理创新，揭示其发展趋势和特征，对于提高我国管理水平，加快社会主义现代化建设，具有重大现实意义，论述了管理创新的作用和内涵，回顾了20世纪企业管理的若干领域（企业制度，管理组织，战略管理，生产管理，质量管理，劳动人事管理）的管理创新，并从总体上分析了管理创新的特点及启示。     

企业的管理创新分析

对当前国内影响企业管理创新的几个主要因素进行了分析,并针对存在的问题,提出相应的措施,企业的管理者在管理过程中要更新观念,科学制定发展战略;以人为本,重视人才的培养和利用,完善考评机制;合理调整企业内部组织结构;加快制度创新,以促进管理创新。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。