水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

浅析坪头水电站合同管理中存在的问题及其对策

通过介绍坪头水电站总承包项目合同管理实施中遇到的问题，简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际，提出了几点改进合同管理的办法和建议。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

关于海外EPC项目对设计管理的探讨

EPC是Engineering、procurement and construction的缩写,即工程设计、采购及施工总承包。加纳布维项目采用了EPC建设模式,以FIDIC1999年版EPC合同为通用条款。是水电八局开拓非洲市场的第一个项目,也是第一个实质意义上的EPC交钥匙合同项目。文章尝试就项目实施中遇到的关于设计方面的问题做一次探讨。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

尼泊尔某水电站工程总承包合同管理实践与探索

尼泊尔某水电站是中国进出口银行对尼泊尔提供的第一个优惠贷款项目,也是尼泊尔政府第一个水电工程总承包(EPC)项目。虽然合同采用了国际通用的FIDIC银皮书,但在雇主要求中直接套用了以往已实施项目的合同文件。EPC合同具有一定的特殊性,致使工程总承包施工合同中部分内容与FIDIC银皮书的精神存在矛盾。通过对该水电站合同管理实践与探索,提出了一些对特殊合同问题的处理方式及实践经验,取得了较好的效果。     

中小水电项目合同管理的FIDIC条款的应用问题

由于中国中小水电项目在设计、建设、运行各阶段的特珠性,以及在管理工作中受到费用等限制,使应用FIDIC条款进行合同管理出现一些问题.笔者对此进行探讨,提出了部分解决办法.     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

近年来,EPC(工程总承包)在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程。根据水电工程总承包合同的特点,探讨了作为总承包方的合同管理。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。     

项目管理总承包（PMC）模式合同管理研究

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。本文对贵州省铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究,提出要做好合同管理必须建立健全合同管理组织机构,树立以合同管理为中心的理念,加强事前控制,严格履行合同,重视事后合同协调管理,实现坚持合作共赢,推进工程建设。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

大渡河长河坝黄金坪两水电站施工安全管理实践

受工程项目法人——大唐国际发电股份有限公司委托,长江勘测规划设计研究院组建了长河坝、黄金坪水电工程项目施工安全监理部,承担两水电工程项目的施工安全管理工作。在工程建设过程中,依据国家工程建设法律、法规和施工安全管理技术规范等,认真履行施工安全监理合同义务和工作职责,并与各参建单位密切协作,实现了施工安全管理目标。通过两工程的实践,提出了水电项目法人委托专业、独立的施工安全管理机构,承担或部分承担项目法人对工程建设项目的施工安全管理工作的工程安全管理模式,对水电工程安全管理和工程目标的实现有一定参考作用。     

广东省水利建设工程总承包合同管理

分析广东水利工程建设总承包（试点）项目的合同条件,阐述水利工程总承包模式下合同的签订和履约2个阶段总承包合同管理的主要内容,以期提高水利工程总承包合同管理的水平,推动水利工程建设总承包的发展。     

浅析工程建设合同管理

合同管理是建设项目管理的核心，建立、健全合同管理责任制度，加强合同管理工作，是统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，确保工程顺利实施的前提条件。介绍在工程合同管理中存在的问题并进行分析，寻找相应的解决对策。     

国际水电总承包项目管理存在问题及对策探讨

近年来,工程总承包模式已成为国际工程建设市场的主流模式,在集约资源、节约投资、降低成本及过程管控等方面发挥积极作用。文章从非洲某水电建设工程总承包实践出发,阐述了该水电站总承包模式的组织实施,总结了实施过程面临的问题及采取的对策,为非洲地区水电工程项目的实施提供基本保障。     

水电工程建设单位项目管理问题及对策探析

结合近几年来在水电行业建设单位从事项目建设管理工作的思考、探索和实践,从造价、进度、质量、安全、合同五个方面分析了目前建设单位在管理过程中存在的一些问题,作为领导核心的建设单位要不断规范管理行为、完善管理措施、提高管理水平,使项目管理科学化、规范化、制度化,充分调动参建各方的积极性和创造性,才能出色完成工程建设管理任务,实现多方共赢。