强化工会工作 推进人文关怀——以阳光文化推动班组管理上台阶

按照＂围绕一个理念,深化两个抓手,构建三个机制,做好六个结合,提升两种能力,实现一个目标＂的工作思路将以人为本和柔性管理贯穿于班组管理的全过程,增强管理的亲和力、凝聚力,激发员工的工作热情和自身潜能,发挥工会系列活动尊重人、发展人的核心作用,用凸显人文关怀、真情温暖为特点的阳光文化引领,全面满足员工的多层次需要,特别是满足精神以及自我实现的需要,真正遵从管理规律,遵从人本主义,促使班组管理向人性化、科学化的方向发展。     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

强化班组管理是企业健康发展的基础

一直以来,电力企业为了安全生产想尽千方百计,可谓殚精竭虑,然而往往总是达不到预期的效果。究其原因,笔者以为症结就在管理工作从领导到基层信号层层递减。班组管理粗放,说起来重要,做起来不要,加之监督考核不到位,致使班组安全管理流于形式。     

以规范化建设为切入点 推进班组安全管理

6月4日,在结束安全生产周例会后,广西崇左供电局迅速行动起来,党政负责人与各部门负责人落实公司当前安全生产工作要求的同时,迅速前往基层,参与一线班组安全学习与自查自纠工作。     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。     

浅谈电力企业班组管理

班组管理是企业最基本的管理工作,也是企业生产最重要的管理工作。班组管理的质量直接影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

电力班组管理思维模式转变浅析

班组管理是企业最基础的管理,是实现企业管理目标最基本的着力点。通过传统管理与团队管理的区别和联系的分析,提出由传统管理转向团队管理是班组管理思维模式的文化提升,是加强企业管理、提高企业管理水平的需要。坚持以人为本,科学管理,探讨了转变思维模式、加强班组管理的基本途径。     

继电保护班组安全管理

文章对继电保护班组安全管理的特点进行了分析和探讨。对保护班组目前在安全生产方面普遍存在的问题,分析了其产生的原因和可能导致的不良后果,同时提出了具有针对性和实际意义的防范对策。较为全面的总结了保护班组安全管理的技术和经验。     

班组安全管理的有效途径

论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

绩效考核推进班组精细化管理

管理方案精细化2011年10月26日,芜湖供电公司科技信息部收到国家知识产权局的通知,该公司一项专利需马上交费,虽然费用不多,但是最近的办理点也在省会合肥,同时还有一份环保验收合同需去合肥领取.但月末工作繁多,派专人专车,不仅增加成本,还将耽误一天时间.     

班组如何推行绩效管理

从实际工作出发,详细讨论了班组如何在安全管理、班务管理、生产管理、班组培训四个方面推行绩效管理,总结了适合班组建设的绩效管理模式,在实践工作中起到了积极的作用,推动了企业的整体改进。     

班组安全管理之我见

阐述了以人为本抓班组安全管理如多些情感投入,眼向下看,注重员工参与、注重有声有色等工作方法;对强化班组安全管理的细节如用"包公"精神处理"三违",用"济公"精神排除安全隐患,用"愚公"精神抓思想工作以及抓缺陷整改用"三心",安全检查要做到"五防"等内容进行了描述。     

班组安全管理之我见

1班组长要以身作则目前各电力企业都在进行“三讲一落实”活动,班组长在将此活动的目的和意义宣讲后,不能只看别人能不能认真贯彻执行,而首先要关注自身能不能认真履行。     

浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。“关爱生命,安全发展”,人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达。     

实践“三讲一落实” 强化班组安全管理

在班组安全管理“三讲、一落实”活动中,作为一名基层班组长,通过学习和实施,结合实际,浅谈如何将强化发电企业班组安全管理,如何有效的实施和落实,才能更好、更快的提高班组的安全管理水平。     

班组标准化管理对企业管理的支撑

班组管理是企业管理的基础,企业的各项指标任务,规章制度都要在班组贯彻落实,在农电系统全面深化班组建设管理的形势下,探讨如何以此为载体推动企业管理水平的提升。     

念好班组安全文化“管理经”

安全生产是电力企业永恒的主题,班组则是一个企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位,是企业组织结构的基石。班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏。因此,要实现“安全为天,幸福相伴“的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。     

标准化班组安全管理剖析

标准化班组安全管理是电力企业提高企业安全管理水平,实现企业长治久安的有效手段.根据电力行业有关安全工作的相关规定,给出了标准化班组安全管理的结构图,并对其中的重要工作一一进行了剖析.