新时期人力资源管理的几点思考

论述了新时期人力资源管理的重要性及内涵,结合企业实际,对人力资源的管理地位、管理理念、激励制度等内容进行了探讨.     

企业人力资源管理与开发的几点思考

分析了传统企业人事管理存在的问题 ,提出了对企业人力资源管理与开发工作的几点看法     

安钢人力资源开发实践与思考

本文结合安钢实际针对企业人力资源的开发与管理进行了探讨，并对安钢今后的发展提出了一些建议。     

关于包钢人力资源管理的几点思考

文章通过对比优秀企业以发现包钢在人力资源管理方面的改进机会,从管理者观念、员工心态、复合型员工培养、现场标准化作业、职能部门人员素质提升五个方面建议思考,对行业困境下的人力资源管理工作有借鉴意义。     

国有企业技能人才人力资源培训管理对策

阐明了企业技能人才概念,以及原有技能人才培训管理体系存在风险和技能人才浪费等弊端.提出"以人为本",建立技能人才成长的综合激励机制,实施技能人才培训全过程管理、把企业文化作为技能培训的支撑内容,推行技能人才技能等级鉴定、技能等级技术比武、推行首席操作工等新的激励机制办法.     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

对全面推进基层管理工程的几点思考

基层管理工程是指企业执行层为实现上层次管理目标进行的系列性管理工作，包括现场管理、工段管理、班组管理及该层次上的基础管理。我们从我厂推进这一工作的实践中体会到：这一工程对改善企业管理素质，具有很现实的意义。现就如何全面推进基层管理工程，结合我厂的实践谈一些看法。一、抓管理干部素质，建立自我完善的保证机制企业兴旺的关键在于建立一个不断自我完善的管理运行机制，严格选用和配备管理干部，把具有优良素质的人安排在适当的岗位，不断提高管理干部的整体素质，是企业管理机制良性运行的根本保证和最基础的一环。1．坚…     

关于八钢人力资源管理创新的几点建议

对八钢在人力资源管理方面存在的主要问题进行了简要分析 ,就八钢人力资源管理工作改革与创新提出了几点建议 ,认为加强人力资源管理部门自身的建设是进行人力资源管理创新的任务之一。     

新时期焦化厂人力资源开发与管理

文中从企业实际需求出发,从转变观念、科学用人、量化考核、规范合同、绩效分配,挖掘职工潜能等几个方面,提出了创新人力资源管理理念的新思路和新方法,从而为焦化厂逐步实现扁平化管理莫定了坚实的基础.     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争，其核是人才的竞争。本文从科学选才，配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施，以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

从详细分析人力资源是决定企业生存与发展的关键因素角度出发,提出了传统人事管理向人才资源管理转变的途径,以及相应的人才激励机制,可供企事业单位转制股份制改造时参考。     

浅论21世纪的人力资源管理与规划

提出了新的形势下人力资源管理面临的诸多的现实挑战和人力资源管理再造的主要十个发展方向.同时对人力资源规划的定义、动态性、意义和目标以及基本的操作步骤进行了详细的论述.     

让人力资源成为人力资本

通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理。提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

谈现代企业的人力资源与管理

当前在国有企业的改革与发展中，遇到的困难之一是企业家的匮乏，其出路在于树立人本主义管理思想的同时，加强制度建设，废除委任制，实行聘任制和招聘制，使经营者的个人利益和所有者的利益协调起来，培养和造就一支优秀的企业家队伍。     

有色科研院所人力资源管理探析

文章介绍了人力资源管理的内涵及目标,分析了有色科研院所的人力资源现状,并就如何强化其人力资源管理提出了相应的对策建议,文章对当前加快有色科研院所建立现代科研院所管理制度、促进又好又快发展具有现实意义。