油田供电企业流程优化管理体系建设

简要介绍了油田供电企业实施流程优化管理的过程、重要意义、工作程序,阐述了流程优化管理的现实意义,进行个性化、特色化的流程优化改进和创新等观点;同时,从组织体系、制度建设、信息技术、监督考核、人才保障等5个方面建立起了保障体系,确保流程优化管理体系有效实施。     

陶瓷卫浴产品数字化设计制造流程与关键技术研究

深入剖析了陶瓷卫浴产品的传统开发流程,针对卫浴产品开发存在的瓶颈问题和技术需求,结合作者研发的坐便器产品案例,对比分析了卫浴企业采用数字化技术的必要性、优越性和效益前景。探讨了进行陶瓷卫浴产品和模具数字化设计、制造必须解决的研发平台、工作流程、技术路线、研究方法和关键技术等问题。针对企业的具体情况,提出了企业数字化技术的实施策略和培养产品研发人才队伍的建议等。     

M-EMS模具制造执行管理系统

信息化管理是企业全面实现信息化的一个重要组成部分。模具企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个行业的大势所趋。由于模具行业自身的特点，如业务流程复杂，过程质量控制点多，单件小批量多品种等，目前市场上的管理信息化软件产品如ERP、PLM很难适应模具企业。宁波海艾迪模具系统工程有限公司基于多年对国内国外模具企业的研究，结合我国模具企业的特点，推出了M-EMS模具制造执行管理系统。该系统主要解决模具企业管理中最根本也是最难解决的问题即企业执行力低导致竞争力难以提高的问题。     

浅议陶瓷企业财务流程再造

随着经济环境的不断变迁,陶瓷企业的业务流程发生了很大变化,相关的管理理念也有了进一步的发展,传统的会计信息系统和财务管理系统已经无法满足企业竞争的需要。价值链理论和流程再造理论的发展为财务管理方法的变革提供了新的思路,以信息技术为依托的财务流程再造成了财务管理发展的必然趋势。企业财务流程再造是企业流程再造的重要内容之一。笔者仅就陶瓷企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析,希望能对陶瓷企业的发展,尤其是建设适合现代陶瓷企业发展的财务流程建设有所启示。     

石油化工企业重大危险源管理流程

为了加强对石化企业重大危险源的管理,需要明确石化企业重大危险源管理中存在的问题。本文针对重大危险源的实践管理流程进行了分析,包括目标、模式、制度要求、管理流程、管理要素等,并给出了重大危险源管理流程的优化策略,如提升安全意识,强化主体责任;建立健全安全管理体系,贯彻落实管理制度;加大安全投入,注重人才培养;开展安全风险评估,提升应急救援能力。     

企业管理流程30题

企业管理信息他是企业进步的重要途径。但在实践中,许多企业管理流程存在着许多问题,两不同企业在管理流程中存在的问题往往具有共性。现经作者归纳整理。特此发表。以飨读者。     

企业流程导航 卓越企业营运由此起

企业流程导航（Enterprise Process Navigator，EPN）是一种由工序流程推动的企业资源规划软件。EPN专门解决制造商的“来源-生产-交货”的循环过程，并且特别重视供应链中的计划工作。     

流程管理的本质

流程管理的本质是构造卓越的业务流程,改善、保持企业的高效率、高效益,确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求。因此流程的各岗位如何设置？采用什么样的机制使这些岗位、部门之间紧密合作,减少内耗,使企业成为一个整体为顾客提供价值？培养何种企业文化促进流程的执行力？又如何对流程的执行过程和结果进行监控、考核和调节等问题就成为流程管理关心的问题所在。     

子午线轮胎模具管理智慧化发展的方向

子午线轮胎模具(以下简称"模具")的管理,涉及到轮胎设计、计划、销售、生产、工艺、质量、设备、采购等多个方面。其水平的高低,直接影响企业的效益与发展。针对模具管理存在的突出问题,根据德国工业4.0、中国制造2025战略实施纲要,按照合肥万力轮胎有限公司(以下简称"合肥万力")"全领域智能化、全流程自动化、全方位绿色化"的总体要求,吸收原华南橡胶轮胎有限公司(以下简称"华南轮胎")模具信息化管理的相关经验,充分利用新建智慧企业平台优势,开发建立模具智慧化管理系统,对促进企业换模效能的显著提高,引领行业模具管理发展并实现高端突破,具有里程碑式的重要作用与现实意义。     

方天MOLDERP模具制造管理系统概述

从模具销售处理到模具生产计划、材料需求、车间控制、帐务管理，系统提供所有相关作业处理，并且由系统自动串接所有作业数据，监控所有作业流程，让工厂中最重要的生产活动完全在系统掌控中，特别是系统针对模具计划系统、车间操怍系统等，亦提供作业处理及数据流串接，使企业间的管理、销售、人资、研发、[第一段]     

验证管理流程的优化

通过对验证管理流程,包括验证计划的制定、验证的组织协调、具体实施以及验证状态的维护等的优化,使各项验证、确认工作顺利进行,保证企业各项有关操作的关键要素能够得到有效控制。     

流程再造--企业管理新思潮

流程是指企业为完成某一目标或任务，而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合，一个企业中包括许多流程，不同的企业内有不同的流程。流程再造是现代管理理论的最新思潮之一，是以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对企业流程的构成要素进行重新组合，产生更为有价值的结果。     

中小注塑模具企业欲提升市场竞争力 融资是关键

正据业内人士透露,宁海中小微模具企业若想扩大其生产力,提升市场竞争力,融资将是其面临的一大难题。宁海作为“中国模具产业基地”,目前拥有模具制造、模具加工企业1 500多家,其中中小微企业超过九成,大部分有融资需求。“从洽谈到放贷,不到两个星期。”宁海一家精密模具加工厂负责人说。这家模具企业急需扩大生产,但资金大部分已用于设备采购。他们与宁波银行合作,通过设备融资租赁,以月付“租金”的方式,新购多     

气动模具在炉具耐火材料浇筑中的应用

从气动模具的使用流程及浇筑工艺过程的注意事项等方面介绍了气动模具在炉具生产中的应用;应用表明,民用取暖炉具耐火材料浇筑使用气动模具后,单台炉具的浇筑时间由原来手工30 min缩短到9.5 min,提升了炉具的生产规模和质量;经过检验,炉具出厂涂泥合格率达到99%以上。     

面向陶瓷模具制造生产计划管理系统的研发与应用

以某陶瓷模具制造企业为依托,在挖掘其生产计划主要问题的基础上,结合企业实际需求开发了“定制”的生产计划管理系统.首先对企业粗放业务流程规范化,使管理流程更加科学化,采用甘特图对产品及零部件进行生产日程安排,有效简化了企业“多品种小批量”生产模式下生产计划的制定,并根据机台实时状态将生产日程落实,排产效率得到显著提升；接着用质量检验代替大批量的生产数据录入,在剔除数据录入的同时保证了生产数据实时和可追溯性,通过设定生产和交货预警期,对在生产和交货预警期内的订单作出相应的预警；最后对系统二次开发作了相应的介绍.     

流程企业管理与控制信息集成系统

流程企业管理与控制信息集成系统是计算机管理网络和计算机集散控制系统的有机结合，为过程企业生产和管理的现代化提供了科学手段和依据。以锦天化为例，阐述企业管理、调度指挥等管理与控制技术集成系统的设计实现过程，以及系统的结构与组成等。     

机头模具企业达成共识

中国橡胶工业协会机头模具分会2005年会员代表大会于6月21日召开,共有23家企业的31名代表参加会议,审议、通过了机头模具分会“2004年工作总结和2005年工作计划”、“2004年财务决算和2005年财务预算”两个报告,并同意增补山东豪迈机械科技有限公司为分会理事单位。与会代表对共同关心的问题进行了认真讨论,并初步达成以下共识:一是模具行业迫切需要国家在增值税先征后返政策方面给予支持,扩大企业覆盖面,以增强我国模具行业参与国际竞争的实力、达到国际生产水平;二是子午线轮胎模具价格已成为制约我国模具行业发展的瓶颈,要加强与下游企业…     

基于Pro／E的模具快速设计

以Pro／E为基础，将“mold模具”功能、“Replace替换”功能和“Emx4”模块应用在模具开发过程中，实现了注塑模具的快速设计。免去了一些模具通用件（如导向件、复位支承件、浇口套、定位圈等等）重复绘图工作，使得模具开发周期大大缩短。让模具企业及时提供用户满意的产品，同时可使设计人员节省时间。减少绘图时间。把更多的时间和精力投入到创新设计中去。     

模具企业管理信息化

模具企业管理信息化已经成为模具行业发展和进步的必然趋势。模具企业管理信息化的目标是把企业的高层管理者,公司骨干的管理人员及业务人员从繁杂的脑力劳动中解放出来,最终提高模具企业的管理水平和模具企业的业务动作效率。     

对煤矿岗位标准作业流程的几点认识

介绍了岗位标准作业流程编制内容及依据,二期修订新增内容及与风险预控管理体系的融合情况,并且联系实际工作,分析岗位标准作业流程的特点;给企业应用流程提高安全生产水平,加强风险预控管理提供支持。